亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《項目經(jīng)理與供應(yīng)商共贏之道---攜手規(guī)劃,執(zhí)行如一,效益雙贏》
 
講師:金宗杰 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:金宗杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目與供應(yīng)商管理課程

【課程背景】
在央國企的復(fù)雜項目環(huán)境中,項目經(jīng)理們肩負(fù)著多重任務(wù)與壓力。他們不僅要確保項目的順利完成,還要高效管理眾多的供應(yīng)商,確保資源的合理配置與利用。然而,在實際操作過程中,我們不難發(fā)現(xiàn),項目經(jīng)理們在與供應(yīng)商的合作中面臨著諸多挑戰(zhàn)和痛點。
項目經(jīng)理視角的痛點分析:
立項策略模糊:項目初期,由于立項策略和流程的不明確,項目經(jīng)理難以準(zhǔn)確評估供應(yīng)商能力和項目需求,增加了項目風(fēng)險。
供應(yīng)商管理復(fù)雜:與多個供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)復(fù)雜,信息不對稱和溝通不暢導(dǎo)致項目進(jìn)度受阻,成本和質(zhì)量難以控制。
工作量成本效益不明:對OPEX與CAPEX項目認(rèn)知不足,成本結(jié)構(gòu)了解不深入,導(dǎo)致項目成本過高,效益不佳。
企業(yè)視角的痛點分析:
項目效益下滑:由于項目經(jīng)理在立項、供應(yīng)商管理、風(fēng)險應(yīng)對和成本效益分析等方面的不足,導(dǎo)致項目整體效益下滑,影響企業(yè)的市場競爭力。
資源浪費與效率低下:企業(yè)缺乏有效的供應(yīng)商管理和項目執(zhí)行策略,導(dǎo)致資源浪費和效率低下,增加運營成本。
合作關(guān)系不穩(wěn)定:項目經(jīng)理與供應(yīng)商的合作不暢,不僅影響單個項目的進(jìn)展,更可能損害整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,進(jìn)而影響企業(yè)的長期發(fā)展。
本課程結(jié)合了項目管理與供應(yīng)商的實際需求,旨在幫助項目經(jīng)理更好地與供應(yīng)商合作,實現(xiàn)項目的共贏。通過案例分析與經(jīng)驗分享,學(xué)員可以深入了解項目管理的實踐應(yīng)用,提升項目管理能力。

【課程收益】
立項:獨立完成項目立項,明確目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時間表,區(qū)分OPEX和CAPEX項目,并掌握至少3個立項模板。
供應(yīng)商評估與選擇:科學(xué)評估并選擇最適合項目的供應(yīng)商,基于至少5個評估指標(biāo)分析至少3家潛在供應(yīng)商。
采購、合同與招標(biāo)流程:掌握采購、合同和招標(biāo)流程,確保采購合規(guī)高效,能夠獨立完成至少1次采購合同的起草和招標(biāo)過程。
成本評估(COSMIC等):運用COSMIC等成本評估方法,準(zhǔn)確估算項目成本,誤差控制在±10%以內(nèi),為預(yù)算和成本控制提供可靠依據(jù)。
供應(yīng)商進(jìn)度管理:有效監(jiān)控供應(yīng)商進(jìn)度,確保至少90%的進(jìn)度節(jié)點按時達(dá)成。
干系人與供應(yīng)商的溝通:建立有效溝通機(jī)制,確保項目信息暢通,問題及時解決。

【課程對象】央國企、銀行及IT服務(wù)企業(yè)的項目總監(jiān)、(準(zhǔn))項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、PMO相關(guān)人員等

【課程大綱】
一、如何全面認(rèn)識與管理一個項目?
1、項目基礎(chǔ)認(rèn)知
項目定義與三大特性
項目管理四大維度
2、項目與組織的關(guān)系
戰(zhàn)略項目和運營之間的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略管理
項目和運營之間的關(guān)系
組織級項目管理OPM
3、項目影響因素分析
項目影響因素-組織過程資產(chǎn)
項目影響因素-事業(yè)環(huán)境因素
4、項目管理知識體系
項目管理十大知識領(lǐng)域
項目管理知識領(lǐng)域---過程組---49個子過程(十五矩陣)
五大過程組
五大過程組-關(guān)鍵活動
5、如何評估項目管理的成功?
現(xiàn)場研討:什么情況下可以說一個項目成功了?
項目成功的定義
案例:悉尼歌劇院、精忠報國
項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
項目管理如何成功?

二、如何高效地進(jìn)行項目立項?
1、項目立項前的準(zhǔn)備工作
現(xiàn)場研討:你管理的項目中有什么問題?
案例:項目常見問題分析與措施
第一性原理思維模式
第一性原理思維模式-本質(zhì)原因
2、項目啟動階段
項目啟動流程
項目啟動過程
3、使用工具進(jìn)行項目定義與立項
工具:5W2H項目定義方法和工具
工具:項目立項模板
工具:項目啟動畫布
4、項目目標(biāo)設(shè)定與明確
愿景目標(biāo)-聚焦業(yè)務(wù)價值
項目目標(biāo):符合SMART
情景問題清單
目標(biāo)提問清單
目標(biāo)不清晰怎么辦?
工具:項目目標(biāo)責(zé)任矩陣
案例場景與討論

三、如何有效識別與管理相關(guān)方以獲取支持?
1、項目啟動階段與相關(guān)方管理的重要性
案例:鉬銅項目
項目啟動階段重要性
項目相關(guān)方管理
2、項目相關(guān)方的識別與分類
相關(guān)方分類-4321地圖
工具:相關(guān)方登記冊- 4321
相關(guān)方五步判斷法
工具:相關(guān)方五步判斷法
3、項目相關(guān)方管理策略
權(quán)利-利益方格
相關(guān)方管理
相關(guān)方態(tài)度
工具:相關(guān)方登記冊
案例場景與討論
4、相關(guān)方不支持的原因及應(yīng)對策略
現(xiàn)場研討:為什么相關(guān)方不支持?
為什么相關(guān)方不支持?
因為利益不支持,怎么辦?
因為成本不支持,怎么辦?
因為風(fēng)險不支持,怎么辦?
5、溝通管理計劃的制定
溝通管理計劃
5W1H溝通技術(shù)
工具:5W1H溝通計劃
案例場景與討論

四、如何有效地管理采購、招標(biāo)與合同?
1、不同類型的采購方法
什么是采購管理?
采購管理術(shù)語
集中采購、分散采購和混合采購
采購管理三部曲
自制外購決策分析
工具:采購管理計劃
工具:采購工作說明書SOW 
2、合同類型的選擇
合同類型介紹
合同類型的比較
合同類型與風(fēng)險
工具:協(xié)議 
3、不同的招標(biāo)類型
招標(biāo)采購流程
招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)主要工具
案例:招標(biāo)與投標(biāo)文件,供應(yīng)商打分表
工具:技術(shù)建議書

五、如何高效與供應(yīng)商溝通與協(xié)作?
1、供應(yīng)商選擇與管理策略
現(xiàn)場研討:供應(yīng)商評估
案例:一視同仁,不偏不倚
供應(yīng)商評估維度與方法
案例:正視特殊情況
2、與供應(yīng)商的合作談判
現(xiàn)場研討:合作談判
案例:國家醫(yī)保局的靈魂砍價
談判的本質(zhì)
談判過程溝通要點
異議處理的選擇路徑
案例:范蠡販馬
化解異議的四個步驟
3、如何進(jìn)行索賠管理?
索賠管理概述
索賠管理流程
案例:索賠案例分析

六、項目啟動會的重要性以及如何促進(jìn)項目成功?
1、項目啟動會的意義與價值
案例:鄧小平啟動會
項目啟動會
2、如何通過項目啟動會達(dá)成共識?
如何對計劃達(dá)成共識?
變實-活動清單
3、項目啟動會的核心議程與流程
啟動會議-核心議程
項目啟動會-流程
問答環(huán)節(jié)

七、如何有效管理項目工作績效以達(dá)成目標(biāo)?
1、項目溝通與協(xié)作
項目溝通及技術(shù)
項目溝通--1V1溝通
項目溝通--會議溝通
工具:5W2H項目會議矩陣&會議備忘錄
2、跟蹤項目計劃與監(jiān)控
跟蹤項目計劃--項目評審
跟蹤項目計劃--項目主要評審點
度量分析
跟蹤項目計劃-收集分析數(shù)據(jù)
跟蹤項目計劃-項目進(jìn)展報告
3、項目報告與評估
項目團(tuán)隊績效總結(jié)評估
如何督促團(tuán)隊進(jìn)度呢?
問答環(huán)節(jié)
進(jìn)度糾偏
進(jìn)度真滯后了,怎么辦?
4、供應(yīng)商的進(jìn)度拖延了,怎么辦?
供應(yīng)商拖延了怎么辦?
認(rèn)知影響情緒
供應(yīng)商拖延后的有效溝通

八、如何準(zhǔn)確評估與審核工作量?
1、工作量評估方法與工具
2、COSMIC度量模型與關(guān)鍵數(shù)據(jù)
3、COSMIC方法應(yīng)用
工具:COSMIC計算模板
案例:CAPEX與OPEX項目的評估 

九、如何確保項目順利驗收?
1、項目收尾的分類與流程
項目收尾分類
文件歸檔
評估與驗收
2、項目驗收中的常見問題與解決策略
現(xiàn)場研討:客戶為何挑刺?或者拖著不驗收?
客戶為何挑刺?或者拖著不驗收?
怎么避免客戶在驗收時挑刺
3、項目交付的檢查清單與工具
項目交付環(huán)節(jié)檢查清單
關(guān)鍵項目檢查清單
四點對齊法

十、如何評估項目總體績效?
現(xiàn)場研討:多個項目如何取舍?
1、案例詳解:業(yè)務(wù)價值排序法-ROI 
2、案例詳解:業(yè)務(wù)價值排序法-成本效益分析
3、案例詳解:矩陣排序法-多標(biāo)準(zhǔn)決策方法
4、案例詳解:RICE排序
5、案例詳解:WSJF排序
評估關(guān)鍵點的總結(jié)

項目與供應(yīng)商管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305005.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《項目經(jīng)理與供應(yīng)商共贏之道---攜手規(guī)劃,執(zhí)行如一,效益雙贏》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
金宗杰
[僅限會員]