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培訓組織實施課程

課程特色
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。
目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出*的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。
企業(yè)培訓是打造企業(yè)核心競爭力、提升員工的整體綜合素質(zhì)的重要途徑，同時也是企業(yè)人力資源開發(fā)的有效方法。

課程對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理

課程大綱
第一講：如何設計培訓體系與管理者職責
1.培訓開發(fā)的量化目標
2.培訓解決的問題
3.培訓落腳點一、二、三
4.人力資源部的職責
5.培訓經(jīng)理的定位
6.培訓經(jīng)理的職責
7.管理者的培訓職責
8.員工培訓的職責

第二講：如何做好培訓開發(fā)與三大序列培訓
1．公司橫向職能劃分
2．公司縱向職能劃分
3．管理層培訓如何設計
1)領導力培訓核心職能
2)領導力素質(zhì)模型
3)領導力素質(zhì)解讀
4)領導力培養(yǎng)目標
5)領導力評估與測評
6)課程設計
4．銷售培訓如何設計
1)銷售培訓核心職能
2)銷售培訓體系架構(gòu)
3)銷售培訓目標
4)一線培訓三大策略
5)課程設計
5．員工培訓如何設計
1)員工技能培訓核心職能
2)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
3)員工學習地圖設計
4)員工素質(zhì)測評
5)員工技能培訓目標
6)員工技能培訓體系
7)員工技能培訓形式
8)員工技能培訓課程

第三講：如何搭建內(nèi)部講師體系
1.內(nèi)部講師管理體系
2.內(nèi)部講師編制制定
3.內(nèi)部講師招聘與選拔
4.內(nèi)部講師考核體系
5.內(nèi)部講師激勵制度

第四講：如何做好培訓需求調(diào)研
1.培訓需求調(diào)研目的
2.培訓需求調(diào)研對象
3.培訓需求調(diào)研方法
4.培訓需求調(diào)研步驟
5.培訓需求調(diào)研表格
6.培訓需求調(diào)研結(jié)果分析
7.培訓需求調(diào)研報告的編寫

第五講：如何設計培訓形式與培訓項目組織
1.培訓分類線上培訓線下培訓
2.線上培訓組織流程
3.線下培訓類型：課堂式、行動學習、*、研討、學歷教育、游學、在崗培訓、復盤
4.線下培訓組織流程
5.如何定義培訓項目名稱
6.培訓計劃的編寫
7.外部講師認證與選拔
8.建立培訓機構(gòu)庫
9.班主任的職責
10.如何做好培訓現(xiàn)場管理
11.如何做好培訓學員引導
12.如何做好學員培訓記錄

第六講：如何做培訓總結(jié)與培訓評估
1.培訓總體概述
2.分項目總結(jié)
3.四級評估
4.知識積累總結(jié)
5.落地項目總結(jié)
6.培訓宣傳

第七講：名企的培訓體系分享
1.阿里巴巴培訓體系
2.騰訊培訓體系
3.中化培訓體系

培訓組織實施課程