網(wǎng)格經(jīng)理角色定位與門店渠道營(yíng)銷能力提升
講師：劉雪峰 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 店長(zhǎng)督導(dǎo)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉雪峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
網(wǎng)格經(jīng)理角色定位課程
課程背景
1、讓網(wǎng)格經(jīng)理知道自己的角色，并知道如何與店長(zhǎng)溝通！
2、讓網(wǎng)格經(jīng)理理解學(xué)到分析問題的方法
3、讓網(wǎng)格經(jīng)理能夠站在管理角度看問題
4、讓網(wǎng)格經(jīng)理能夠給門店指導(dǎo)工作，提升業(yè)績(jī)
【課程效果】：
1、實(shí)現(xiàn)定位準(zhǔn)確：通過網(wǎng)格經(jīng)理日常工作中來理解自己的角色定位；
2、理解管理透徹：通過案例分析、學(xué)員討論和講師引導(dǎo)，達(dá)到“領(lǐng)悟—理解—分析—使用”的效果。
3、實(shí)現(xiàn)知行合一：結(jié)合大量情景案例，進(jìn)行實(shí)操練習(xí)，學(xué)員能夠落地執(zhí)行！
【目標(biāo)學(xué)員】：渠道管理人員/網(wǎng)格經(jīng)理
【課程大綱】：
第一：明確網(wǎng)格經(jīng)理的角色定位
一、 各指標(biāo)入格后對(duì)網(wǎng)格經(jīng)理的挑戰(zhàn)
二、 網(wǎng)格經(jīng)理的角色定位（好管理+好商人）
1、做一個(gè)好管理：督導(dǎo)，指導(dǎo)，支撐
2、網(wǎng)格經(jīng)理的三個(gè)角色之間的關(guān)聯(lián)與區(qū)別
3、做一個(gè)好商人：有效推進(jìn)各渠道完成營(yíng)銷指標(biāo)
三、 提升網(wǎng)格經(jīng)理與門店溝通的能力
1、去與門店溝通前做好準(zhǔn)備
分析門店所關(guān)心的點(diǎn)
找到門店有進(jìn)步的點(diǎn)
找到門店表現(xiàn)不佳點(diǎn)
列出要談話溝通大綱
2、溝通門店的傾聽后再表達(dá)
講清楚你的來店目的，先請(qǐng)門店講述，自己做好記錄
回應(yīng)時(shí)，先表達(dá)你的支持意愿，并且理解復(fù)述門店的重要內(nèi)容
點(diǎn)贊要具體到事情，不要籠統(tǒng)一句話
表達(dá)你對(duì)門店反映問題的關(guān)注和能做的支持
四、 做好好管理：門店的問題管理模式！
1、先制定標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷問題所在；
2、員工必須清晰知道標(biāo)準(zhǔn)要做到什么程度；
3、培養(yǎng)員工自己以行動(dòng)去向標(biāo)準(zhǔn)靠攏，解決問題
第二：學(xué)會(huì)分析問題，把脈渠道情況
一、 分析問題的魚骨圖分析法
魚骨圖分析法的理解
畫魚骨圖的流程
小組討論：以實(shí)際工作問題為案例，每組完成一個(gè)問題分析魚骨圖
二、 學(xué)會(huì)找到關(guān)鍵問題
找關(guān)鍵問題的重要性
找關(guān)鍵問題的四個(gè)方面
第三：督導(dǎo)門店提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平
1、靜態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
店內(nèi)外環(huán)境管理、店內(nèi)物資設(shè)備管理、宣傳物料展陳
各產(chǎn)品展示與陳列
2、動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)：客戶管理
客戶的現(xiàn)場(chǎng)分流與預(yù)處理（其中的特殊客戶差異化處理）
客戶現(xiàn)場(chǎng)等候與官宦、現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)管理
3、員工的串聯(lián)：?jiǎn)T工工作細(xì)節(jié)表現(xiàn)
4、輔導(dǎo)工具：《營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與服務(wù)自檢提升表》
第四：指導(dǎo)門店做好內(nèi)部管理
1、建立渠道老板及門店內(nèi)部管理機(jī)制
2、優(yōu)秀營(yíng)業(yè)廳的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
值日生崗位職責(zé)
庫(kù)管人員崗位職責(zé)
手機(jī)體驗(yàn)桌崗位職責(zé)
路演支撐人員職責(zé)
3、指導(dǎo)門店建立員工目標(biāo)管理與激勵(lì)機(jī)制
第五：指導(dǎo)門店銷售數(shù)據(jù)分析
一、 指導(dǎo)門店找分析問題的七個(gè)方面：人-機(jī)-料-法-環(huán)-時(shí)-本
1、網(wǎng)格經(jīng)理對(duì)門店基本情況的掌握
2、輔導(dǎo)門店做好各項(xiàng)服務(wù)和營(yíng)銷的數(shù)據(jù)分析
3、輔導(dǎo)門店找到自己的特點(diǎn)和目標(biāo)客戶
二、 門店銷售數(shù)據(jù)分析與指導(dǎo)
人流量、進(jìn)店率
客流量、成交率
客單價(jià)、毛利率
1、重點(diǎn)研究：在營(yíng)業(yè)廳客流量包括哪幾個(gè)部分？
其實(shí)都有數(shù)據(jù)，只是我們從來沒有自己研究過；
只把數(shù)據(jù)每日上報(bào)給市公司，但是卻忘記了對(duì)自己的意義！
未產(chǎn)生消費(fèi)，但接受員工的業(yè)務(wù)辦理服務(wù)，有現(xiàn)成數(shù)據(jù)！
進(jìn)行消費(fèi)的客戶數(shù)量,有現(xiàn)成數(shù)據(jù)！
充值繳費(fèi)的客流量，有現(xiàn)成數(shù)據(jù)！
2、重點(diǎn)研究：客流量與客單價(jià)的關(guān)系
充值繳費(fèi)客流量數(shù)據(jù)占總客流的比例；
充值繳費(fèi)的平均額度與全店客單價(jià)的對(duì)比；
客流量大的幾天，銷售量是否同比增長(zhǎng)；
三、 門店數(shù)據(jù)分析案例
1、數(shù)據(jù)分析目的：找準(zhǔn)門店特性、客戶畫像，為服務(wù)營(yíng)銷指明方向
2、門店績(jī)效分析工具：《門店調(diào)研診斷表樣表》
3、案例數(shù)據(jù)來源：《各店指標(biāo)隨機(jī)樣例數(shù)據(jù)分析》
4、案例一：浙江某相同類型的兩家店，對(duì)比分析隨機(jī)數(shù)據(jù)
5、案例二：北京某區(qū)域兩家店，對(duì)比分析整月數(shù)據(jù)
6、案例三：兩家類型相似的店，數(shù)據(jù)分析有何啟示
第六：指導(dǎo)門店促銷活動(dòng)策劃
一、 門店類型分析與營(yíng)銷思路
1、門店“引進(jìn)來”或“走出去”
“引進(jìn)來”：引客入店，私域營(yíng)銷
“走出去”：異業(yè)分銷，拜訪行銷，入戶營(yíng)銷
二、 營(yíng)業(yè)門店五種精準(zhǔn)營(yíng)銷策略
1、引客入店：引客入店及店內(nèi)深耕
2、私域營(yíng)銷：公域引流及私域運(yùn)營(yíng)
3、異業(yè)分銷：異業(yè)合作及渠道雙贏
4、入戶營(yíng)銷：服務(wù)切入及把控流程
5、拜訪行銷：掃街掃鋪及主動(dòng)拜訪
銷售渠道 引進(jìn)來與走出去的營(yíng)銷策略
客戶經(jīng)理/自營(yíng)廳 引客入店/拜訪行銷
客戶經(jīng)理/自營(yíng)廳 引客入店/拜訪行銷
商務(wù)型營(yíng)業(yè)廳 拜訪行銷
商務(wù)型營(yíng)業(yè)廳 拜訪行銷
商務(wù)型營(yíng)業(yè)廳/商業(yè)廣場(chǎng)型 拜訪行銷
商務(wù)型營(yíng)業(yè)廳/商業(yè)廣場(chǎng)型 拜訪行銷
商務(wù)型/商業(yè)廣場(chǎng)型 引客入店/異業(yè)分銷
鄉(xiāng)鎮(zhèn)型/校園型/社區(qū)型 異業(yè)分銷/引客入店
社區(qū)型/鄉(xiāng)鎮(zhèn)型 入戶營(yíng)銷/引客入店
通信街型/社區(qū)型/鄉(xiāng)鎮(zhèn)型 入戶營(yíng)銷/引客入店/異業(yè)分銷
商業(yè)廣場(chǎng)/通信街/校園型 引客入店/異業(yè)分銷
社區(qū)型/鄉(xiāng)鎮(zhèn)型/商業(yè)廣場(chǎng) 入戶營(yíng)銷/引客入店
三、 定落地方式，定主題表達(dá)
1、促銷方式的十八般兵器：
1：新機(jī)內(nèi)購(gòu)會(huì) 2：爆款機(jī)體驗(yàn) 3：老用戶免費(fèi)領(lǐng)贈(zèng)品 4：免費(fèi)貼膜
5：老或新用戶新機(jī)直降 6：寬帶到期續(xù)費(fèi)減免 7：換寬帶有優(yōu)惠
8：老客戶答謝會(huì) 9：家庭號(hào)來省錢 10：免費(fèi)寬帶測(cè)速，提速降費(fèi)
11：分期付款，我來買單 12：團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠 13：老帶新禮券
14：進(jìn)店有禮，抽獎(jiǎng)必中 15：朋友圈集贊進(jìn)群領(lǐng)獎(jiǎng)
16：紅包*手氣領(lǐng)現(xiàn)金券 17：社群抽獎(jiǎng)活動(dòng) 18：社群互動(dòng)評(píng)優(yōu)
2、小組研討及發(fā)言
研討任務(wù)：設(shè)計(jì)產(chǎn)品包、落地方式、主題表達(dá)
研討步驟：
①、針對(duì)存量C端客戶，設(shè)計(jì)某個(gè)產(chǎn)品包，要求：產(chǎn)品包表達(dá)符合兩個(gè)要求；
②、針對(duì)此類客戶，確定落地方案，并設(shè)計(jì)主題宣傳語。要求：表達(dá)符合要求
③、小組代表發(fā)言：營(yíng)銷主題宣傳語及相應(yīng)產(chǎn)品包表達(dá)
④、講師點(diǎn)評(píng)
四、 整體準(zhǔn)備與操盤
1、確定目標(biāo)，確定時(shí)間，確定主題
2、時(shí)間工具：店長(zhǎng)的倒計(jì)時(shí)工作法——有節(jié)奏有計(jì)劃
3、一表在手，安排無憂
4、資源支持：庫(kù)存調(diào)配與支撐保障
營(yíng)銷產(chǎn)品包：涉及到的庫(kù)存保證，安排補(bǔ)貨，或調(diào)整方案（替代產(chǎn)品庫(kù)存）
支撐保障：業(yè)務(wù)受理流程、裝維流程、拆機(jī)移機(jī)流程等，支撐人員協(xié)同到位
5、確定實(shí)施管控流程
確定工作授權(quán)清單，并結(jié)合《倒計(jì)時(shí)工作表》安排相應(yīng)任務(wù)
設(shè)置后臺(tái)《龍虎榜》或業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)墻
回顧庫(kù)存支撐與其他支撐情況，確保支撐到位
6、確定銷售激勵(lì)政策
確定總體銷售目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
客戶激勵(lì)政策：成交客戶的二次銷售或轉(zhuǎn)介紹的激勵(lì)
7、現(xiàn)場(chǎng)陳列布展的基本原則與方法
現(xiàn)場(chǎng)陳列十大基本原則
主題促銷布展的四大基本方法
手繪POP海報(bào)的構(gòu)圖與寫法
網(wǎng)格經(jīng)理角色定位課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305460.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉雪峰
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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