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中國企業(yè)培訓講師
《打造卓越人力資源業(yè)務領導力》
 
講師:代偉偉 瀏覽次數:2569

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經理· 人事專員

培訓講師:代偉偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源領導力課程
 
【課程背景】
企業(yè)經營有兩只手,一只是業(yè)務,一只是組織?,F實中,很多企業(yè)只重視業(yè)務,組織能力極其薄弱。經濟蓬勃發(fā)展的時期,有一個不錯的生意模式,企業(yè)就能過得很好。但現在所有企業(yè)都面臨著穿越一個周期或一個時代的挑戰(zhàn),大多數企業(yè)開始面臨存量市場的惡性競爭,組織能力薄弱的企業(yè)在殘酷的競爭面前顯得不堪一擊。
大多數照搬照抄大公司管理方式的企業(yè)都會失敗。企業(yè)所處階段不同,內外部環(huán)境也不同,企業(yè)的管理方式雖有共性,但更多的是差異性。采用“抄作業(yè)”的方式是解決不了根本問題,*的出路在于理解底層邏輯,搭建自己的組織系統(tǒng)。
本課程專為公司老板和公司管理班子設計,旨在站在整體的反向視角,幫助業(yè)務管理者理解人力資源的本質,用好人力資源,將人力資源視為資源和幫手,扮演好解決業(yè)務問題和為組織創(chuàng)造價值的角色。
 
【課程對象】 針對人力資源總監(jiān)、經理 
 
【課程大綱】
模塊一:企業(yè)的管理系統(tǒng)
1、 文化層面 - 企業(yè)“感性”的一面,決定企業(yè)的高度、能做多大、能走多遠、能活多久
-使命
-愿景
-價值觀
2、 商業(yè)層面 - 企業(yè)“理性”的一面,講邏輯、講事實
-戰(zhàn)略
-三年規(guī)劃
-一年1-3件事
3、 運營層面 - 必須按這個順序,一環(huán)扣一環(huán)
-架構
-KPI
-預算
-激勵
4、 執(zhí)行層面
-溝通 - 抓過程管理
-考核 - 抓結果管理
-人才盤點 - “理出一手好牌(人才)”
-領導力 - 對管理隊伍的要求
 
模塊二:從戰(zhàn)略到組織
1、正確的解決問題的思考順序:戰(zhàn)略 > 組織 > 人才
2、戰(zhàn)略管理體系
-戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術,戰(zhàn)略管理才是科學
-沒有“組織保障”的戰(zhàn)略都是口號
-華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的 DSTE 流程框架
-用戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略地圖將公司與一線業(yè)務聯結
3、將戰(zhàn)略轉化為人力資源行動
-HR解決方案要素
-HR解決方案運作
-HR解決方案管理
-HR解決方案評價
4、應用人力資本數據和信息來推動業(yè)務決策的制定(等同于CFO在財務方面所期望的)
 
模塊三:人力資源管理的本質
1、 人力資源的演變
-起源
-2005年 Why We Hate HR (為什么我們痛恨人力資源)
-2014年It’s Time to Split HR(分拆人力資源部)
-人力資源的價值到底是什么?
2、 人力資源到底應該干什么和不干什么 - OTCM模型
-組織(O)
-人才(T)
-文化(C)
-機制(M)
3、 用好人力資源
-G3協(xié)同
-不同發(fā)展階段下 HR 的定位和價值
-不同發(fā)展階段下 HR 的重點工作
4、 用好三種類型HR - 價值趨同,優(yōu)勢互補
 
人力資源領導力課程

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305534.html

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    參加課程: 《打造卓越人力資源業(yè)務領導力》

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