課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造企業(yè)執(zhí)行力課程
課程介紹
“VUCA”時代,黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā),企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇,團隊如何在不確定性和困局中度過難關(guān)并持續(xù)發(fā)展,這是企業(yè)家需要思考和解決的問題。
危機并不可怕,可怕的組織內(nèi)部不敢或不能面對危機、可怕的是各執(zhí)己見、缺乏團隊協(xié)同產(chǎn)生的執(zhí)行力不足等內(nèi)耗現(xiàn)象。每一個危機都有危險和機會并存,事實證明,那些抓住機遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機。非典時期阿里、金融危機中勝出的騰訊、小米,經(jīng)歷風(fēng)雨依然挺立的華為等,放眼世界百年企業(yè)、小而精的長壽企業(yè)均是如此。我們要思考的是,非常時期的三年過后,團隊如何能上下同欲、高效執(zhí)行!團隊領(lǐng)導(dǎo),你需要做什么?!
我們認為,在需要高效執(zhí)行的時代中,企業(yè)家需要提升格局、拓寬視野和擁有能力,面對不確定性環(huán)境,曾經(jīng)那些諸如“一言堂”、“自然人“等的不職業(yè)行為和不科學(xué)管理方法,容易造成員工思想僵化而變得行為遲鈍,企業(yè)的變革需要通過發(fā)揮管理者的驅(qū)動力量,凝聚團隊人心,讓員工自動自發(fā)、快速反應(yīng)、高效執(zhí)行,方能面對變化和挑戰(zhàn)。
中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何更好認知外部環(huán)境和商業(yè)邏輯?怎樣加強團隊凝聚力?如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力和影響力?如何有效激勵賦能團隊能力?本課程設(shè)計以卓越企業(yè)的經(jīng)營管理案例為主軸,宏觀上分析卓越企業(yè)經(jīng)營常勝的秘訣,微觀上分析團隊執(zhí)行不強的原因,從組織成長的“斜坡理論導(dǎo)入,指導(dǎo)中小企業(yè)如何在未來打造組織執(zhí)行力的四個策略方法,在變革時代成就公司、成就自我,創(chuàng)建未來!
課程收益
1、開拓視野:洞悉商業(yè)邏輯,學(xué)習(xí)卓越企業(yè)成功之道;
2、正視問題:分析組織執(zhí)行力不足的主要原因;
3、賦能自我:開拓視野與格局,提升領(lǐng)導(dǎo)力與影響力;
4、提效之道:激勵與輔導(dǎo)員工成長,增強員工執(zhí)行力;
授課對象:
中、小企業(yè)主、高層管理干部
授課方式:
理論講授+案例分享+視頻觀摩
課程大綱
第一講、開拓視野:從經(jīng)營管理視角談變革時的代挑戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)作為
一、宏觀層面——視野拓展:VUCA時代挑戰(zhàn)與經(jīng)營思維
1、認識時代特征和企業(yè)盈利的邏輯
2、學(xué)習(xí)基業(yè)長青企業(yè)的發(fā)展之道
3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的“三大內(nèi)部敵人“
4、構(gòu)建企業(yè)成長的二大續(xù)航能力
案例:蘋果公司、華為、阿里的持續(xù)成長的原力分析
二、微觀層面——“管事理人“:企業(yè)經(jīng)營管理中“人心激發(fā)”
1、員工為什么沒有執(zhí)行力的三個原因
2、員工的積極性不高的三大原因分析
3、認識企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)與員工執(zhí)行力三者的關(guān)系
4、員工的抱怨:領(lǐng)導(dǎo)的哪八個行為會“傷”員工的心?
小組共創(chuàng):管理PDCA與組織績效達成
第二講、提效之道:中小企業(yè)高效執(zhí)行力鍛造之“周氏四大閉環(huán)”
一、成為領(lǐng)導(dǎo),讓人追隨,增強向心力
1、案例研討:卓越領(lǐng)導(dǎo)有何特質(zhì):信念、責(zé)任、勇氣、成果
2、自我測試:你身上是否有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)?缺在哪里?
3、提升領(lǐng)導(dǎo)力的五大法寶(權(quán)威、貢獻、魅力、指導(dǎo)、激勵)
案例解析:谷歌公司經(jīng)理人的八項標準
自我認知:《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)自測表》
二、樹立規(guī)則,統(tǒng)一思想,增強團隊強凝聚力
1、規(guī)則在團隊中的重要性
2、卓越團隊價值觀凝聚人心
案例分析:阿里鐵軍的“六脈神劍”解析
三、戰(zhàn)略目標,有效分解,形成團隊牽引力
1、目標在團隊中的引領(lǐng)作用
2、如何科學(xué)設(shè)定目標
3、如何的有效分解目標
案例:成功企業(yè)銷售增長的目標分解示范
四、危機意識,提前防范,形團隊成止動力
1、危機感是團隊的止動力
2、如何執(zhí)行才能應(yīng)對危機
3、華為成長的啟示
視頻研討:薩利機長 案例研討:華為的自我批判實踐
工具:變革領(lǐng)導(dǎo)的六步框架
結(jié)訓(xùn):小結(jié)與互動
打造企業(yè)執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306319.html
已開課時間Have start time
- 周黎輝