課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：雷志強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
100%的執(zhí)行課程
課程背景
100%的執(zhí)行對于企業(yè)而言，就是效益；對團隊，團隊的執(zhí)行能力就是實現(xiàn)目標的能力；而對于個人，有效的執(zhí)行就是職場競爭力；
但在現(xiàn)實中，很多人都面臨著這樣的狀況：
面對上級的任務(wù)缺少信心，也不能準確理解上級的要求；
大家看上去很忙，實際卻工作效率低下，忙不到點子上；
執(zhí)行過程中問題百出，不能及時地發(fā)現(xiàn)和解決問題；
總之，理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨干的 ……；
原因何在：執(zhí)行層缺乏堅定達成目標的信念；在與上司溝通的過程中不能正確地理解上級的目的和意圖；執(zhí)行過程不能有效控制偏差……；任何這些之一，都會導(dǎo)致目標無法100%實現(xiàn)……
如何改變：執(zhí)行層應(yīng)立足于自身，調(diào)整信念，有效整合、組織與協(xié)調(diào)團隊，提升工作效率以打造100%的執(zhí)行。
課程受眾
企業(yè)執(zhí)行層（員工版）
企業(yè)管理者（管理者版）
課程收益1 – 目標
提升執(zhí)行者完成整體任務(wù)/目標的能力；
掌握有效地接受任務(wù)，超預(yù)期完成任務(wù)的能力；
體驗在目標執(zhí)行過程中的主要要求，確保執(zhí)行的結(jié)果。
課程收益2 –5個工具/技巧/法則
掌握接收與理解任務(wù)的三層次要求；
結(jié)果導(dǎo)向思維分析的三步法；
團隊執(zhí)行過程控制的三個要點；
發(fā)現(xiàn)與改善問題的兩個工具與三個法則；
掌握高效率工作的四步法；
課程大綱
導(dǎo)入
前言：企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的現(xiàn)實要求
有效實現(xiàn)組織目標，是企業(yè)的生存與發(fā)展的必要要求
個人的成長與職業(yè)發(fā)展，離不開執(zhí)行能力
富有戰(zhàn)斗力的團隊執(zhí)行人才三大標準：
——堅決服從
——結(jié)果導(dǎo)向
——永不言敗
第一部分
100%執(zhí)行的法則
一、執(zhí)行層在實現(xiàn)目標過程中，應(yīng)遵循的法則
服從法則 —— 以服從為天職；
目標法則 —— 盯準一只兔子；
速度法則 —— 有六七成把握就該行動；
團隊法則 —— 利他就是利己；
裸奔法則 —— 沒有退路就是出路；
執(zhí)行法則案例解析：
第二部分
接受任務(wù) – 與上級溝通
——場景一：上級要求太高
——場景二：向上級反饋工作
一、主動積極的向上溝通
二、接受任務(wù)的四步法
——積極回應(yīng)
——記錄重點
——確認任務(wù)
——解析任務(wù)
解析任務(wù)的三個步驟：
區(qū)分行動與/結(jié)果；
結(jié)果導(dǎo)向；
預(yù)期超越；
解析任務(wù)練習
課堂測試 – “九段秘書”
第三部分
執(zhí)行任務(wù)過程
——場景三：自己的事情自己做
——場景四：秦勞的一天
一、團隊目標達成體驗活動 – “構(gòu)建夢中塔”
二、活動分享與復(fù)盤：狀況共有、知人善任、用人所長
三、有效執(zhí)行的三個要點
——做對的事情：關(guān)注方向
——積極的交流：開放合作
——防患重于治亂：重在預(yù)防
四、發(fā)現(xiàn)與解決問題的核心要點
——“5W”與“5W2H”
——居安思危的創(chuàng)新意識
——發(fā)現(xiàn)問題的“六到”
——“三問”與高效創(chuàng)新
五、提升執(zhí)行效率、高效工作的四步法——明確化任務(wù)：
建立任務(wù)清單管理
碎片清單管理
——簡單化任務(wù)：
將復(fù)雜任務(wù)分解為行動的集合
“行動”的六要素
任務(wù)分解的邊界界定
——節(jié)奏化行為：
“番茄工作法”
保持節(jié)奏的韻律原則
——分析性回顧：
逃離“時間黑洞”
建立時間日志
有效區(qū)分重要與緊急課堂練習：行動分解練習、時間分析練習
100%的執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306479.html
已開課時間Have start time
- 雷志強