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華為式人才培養(yǎng)體系培訓(xùn)

【課程背景】
任正非說過：要讓人才的增值先于資本的增值。杰克韋爾奇也說過：哪怕通用電器所有的工廠一夜之間化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內(nèi)再造一個通用。企業(yè)最核心的競爭力是什么？人才，不是！是對人才的培養(yǎng)和管理。
企業(yè)從人力成本的角度要做到“一個蘿卜一個坑”，企業(yè)從發(fā)展的角度要做到“鐵打的衙門流水的兵”。企業(yè)孵化人才的速度才是真正的核心競爭力，如何科學(xué)高效的培養(yǎng)后備人才隊伍，如何向華為一樣讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。
我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。我們尊重知識，尊重人才，但不遷就人才。人才不是華為的核心的競爭力，對人才的開發(fā)與培養(yǎng)才是華為的核心競爭力。--任正非

【課程特色】
華為高管親自授課
授課講師是在華為期間，深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出了大量華為管理的實踐經(jīng)驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際*的人才培養(yǎng)與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗多。多年來持續(xù)被客戶親點為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強等企業(yè)提供專業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
華為*實踐驗證
本課程所講授的經(jīng)驗方法，由多家企業(yè)實踐驗證，不斷優(yōu)化改進而成。含有大量的實操案例與經(jīng)驗，能夠有效的支撐戰(zhàn)略落地、復(fù)制人才、緊貼業(yè)務(wù)、推動變革，助力企業(yè)的發(fā)展。
華為公司人力資源體系經(jīng)過二十多年的工作實踐和方法優(yōu)化，積累了一套有效搭建企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的方法，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從華為到500強，從理論到實踐、從方法到操作，層層撥開、逐步解碼。
本課程系統(tǒng)總結(jié)了華為公司人才培養(yǎng)體系，特別在企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境，如何專業(yè)的搭建內(nèi)部的人才生產(chǎn)線，人才繼任中如何有效的展開干部梯隊建設(shè)；以及新時代背景下，企業(yè)商學(xué)院的強大功能如何助推企業(yè)變革與升級，大量的實操案例與經(jīng)驗沉淀，專業(yè)覆蓋下的深入淺出的分享。

【課程收益】
深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養(yǎng)體系的精髓；
掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法；
掌握企業(yè)人才梯隊建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項目設(shè)計實施方法；
掌握企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展與裂變過程和相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略；
了解未來人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢，做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)；
掌握企業(yè)商學(xué)院的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的商學(xué)院

【課程內(nèi)容】
一、解密華為的人才戰(zhàn)略
1、為什么發(fā)展人才戰(zhàn)略
戰(zhàn)略、技術(shù)、管理、人才、市場的關(guān)系
人力資本的增值優(yōu)于財務(wù)資本的增值
2、華為的成功是人才戰(zhàn)略的實踐成功
17萬知識型員工的集體探索
激勵、股權(quán)、文化均以人為本
國際化的人才戰(zhàn)略與擴張主義
3、任正非的管理哲學(xué)與用人之道
華為的核心競爭力是什么
任正非的灰度思辨與人性論
任正非的管理哲學(xué)的八大特征

二、華為的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)系統(tǒng)搭建
1、華為人才培養(yǎng)體系概覽：
選：競爭成本策略
育：增值培訓(xùn)策略
用：績效管理策略
留：末尾淘汰策略
2、華為的人才培養(yǎng)理念：
堅持選拔制
1）人才是自己冒出來的
2）將軍是自己打出來的
訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合
1）華為的7/2/1培訓(xùn)理論
2）工作的場所就是學(xué)習(xí)的場所
以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)
1）優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
2）企業(yè)經(jīng)驗正向萃取與沉淀
循環(huán)的賦能
1）在真實的項目場景中循環(huán)賦能
2）在實踐中進行理論的發(fā)酵與收斂
3、學(xué)習(xí)項目的設(shè)計與實操
學(xué)習(xí)項目的需求調(diào)研方法與演練
學(xué)習(xí)項目的整體設(shè)計方法與演練
學(xué)習(xí)項目的實施轉(zhuǎn)化方法與演練
學(xué)習(xí)項目的評估驗收方法與演練
案例演練：新員工學(xué)習(xí)項目的現(xiàn)場設(shè)計與優(yōu)化
4、華為的干部培養(yǎng)項目設(shè)計
小組研討與演練：后備干部培養(yǎng)項目的設(shè)計實操
華為青訓(xùn)班的學(xué)習(xí)項目的設(shè)計分享
小組研討與演練：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項目的設(shè)計實操
華為高培班學(xué)習(xí)項目的設(shè)計分享

三、華為大學(xué)與企業(yè)大學(xué)搭建
1、華為大學(xué)的特色介紹
華大的核心功能
華大的組織架構(gòu)
華大的培訓(xùn)特色
2、為什么要建企業(yè)自己的商學(xué)院
互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生變化
人才工程是一個長期系統(tǒng)的工程
外部資源無法支撐企業(yè)人才需要
企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)驗需要沉淀與傳承
3、企業(yè)商學(xué)院的核心功能與價值
人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)
支撐業(yè)務(wù)提升績效
經(jīng)驗萃取知識管理
品牌塑造文化傳播
推動創(chuàng)新變革升級
輸出標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)
4、企業(yè)商學(xué)院的體系
三個目標(biāo)
三大體系
三大基石
5、企業(yè)商學(xué)院的搭建邏輯與路徑
企業(yè)調(diào)研
組織搭建
隊伍建設(shè)
課程開發(fā)
師資培養(yǎng)
運營設(shè)計

【講師介紹】尚峰
資深人才培養(yǎng)專家、企業(yè)大學(xué)搭建資深顧問、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問
曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問
華為大學(xué)通用技能課程開發(fā)負責(zé)人
華為授課滿意度100%的創(chuàng)造與保持者
曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓(xùn)師大賽專家評委導(dǎo)師，決賽課程總顧問
尚峰老師在華為期間，深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出了大量華為管理的實踐經(jīng)驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際*的人才培養(yǎng)與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗多。多年來持續(xù)被客戶親點為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強等企業(yè)提供專業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。尚峰導(dǎo)師多年在為國內(nèi)大中小企業(yè)提供咨詢的過程中，不斷把理論與實踐相結(jié)合，秉承為客戶價值*化的咨詢服務(wù)理念，受到客戶的一致好評。

華為式人才培養(yǎng)體系培訓(xùn)