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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
組織人效提升的策略和方法
 
講師:茆挺 瀏覽次數(shù):159

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:茆挺    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人效提升培訓(xùn)課程

課程背景
中國80%的企業(yè)都面臨“人才貴”和“人效低”的雙重窘境,人效低直接阻礙公司的發(fā)展。華為總裁任正非說,“不抓人均效益增長,管理就不會進步。”一個企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長。
從業(yè)務(wù)到組織,實現(xiàn)可視化人效增長;人效系統(tǒng)建設(shè)與提升策略,是激發(fā)組織效能與提升核心競爭力的*抓手。
以“人效策略、人效改進和人效落地”為基本框架,幫助學(xué)員全面理解人效概念及內(nèi)涵;從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā),基于企業(yè)人力資源價值鏈建立人效指標體系及人效分析體系;以系統(tǒng)思維掌握降本和增效策略。

課程目標
掌握人效理念和人效策略地圖
基于業(yè)務(wù)提升的人效解決方案
基于戰(zhàn)略、組織和人才的人效解決方案
能夠落實和推進人才建設(shè)措施

課程收益
人效提升的理念和策略地圖
業(yè)務(wù)視角的人效提升方法
人效體系建設(shè)的落地和措施

目標學(xué)員
各級管理者、人力資源管理者

課程大綱
第一講   人效體系建設(shè)的理念和策略
為什么越來越多的企業(yè)關(guān)注組織人效?
1、宏觀:政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等因素分析
2、中觀:行業(yè)競爭、行業(yè)增速、發(fā)展階段等因素分析
3、微觀:客戶、供應(yīng)商、人才等因素分析
如何為管理者導(dǎo)入正確的人效理念?
人效管理的本質(zhì)
人效管理是什么?
人效管理不是什么?
人效理念導(dǎo)入方法有哪些?
人效提升的策略地圖
人效管理規(guī)則
人效管理邏輯
人效提升九大方法
人效策略地圖
不同企業(yè)的人效提升策略
案例分析:元氣森林的人效策略
如何設(shè)定合理的人效目標和人效改善規(guī)劃?
人效目標的制定方法
外部對標
人效指標地圖構(gòu)建
人效公式的制定
不同人才策略下的人效公式設(shè)計
不同人才策略的人效管理邏輯
人力資源運營效能指標
人效改善規(guī)劃的制定
培訓(xùn)展現(xiàn):利用所學(xué)方法分析公司是屬于哪種人才策略以及采用哪種人效提升邏輯?

第二講 從業(yè)務(wù)的角度探索人效
業(yè)務(wù)視角下的人效改善邏輯
業(yè)務(wù)視角下的人效改善方法
銷售模式轉(zhuǎn)化
客戶關(guān)系模式轉(zhuǎn)化
標準品/定制化/平臺轉(zhuǎn)化
規(guī)模經(jīng)濟/范圍經(jīng)濟
培訓(xùn)展現(xiàn):請思考所在企業(yè)在業(yè)務(wù)管理方面的不足(低效現(xiàn)象),遇到的挑戰(zhàn),分析原因和提出方案。

第三講 從人才的角度提升人效
數(shù)字化和科技生產(chǎn)力
改善生產(chǎn)效率
提升良率、質(zhì)量和穩(wěn)定性
減少人力投入
戰(zhàn)略-組織-人才的全路徑
戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地
組織結(jié)構(gòu)與流程再造
組織文化與組織氛圍
人才管理與人才激勵
勞動力配置和勞動力投資
勞動力的配置組合
勞動者能力提升
勞動者時間*計算
培訓(xùn)展現(xiàn):請思考貴公司在人才管理方面遇到的不足(低效現(xiàn)象),遇到的挑戰(zhàn),分析原因和提出方案。

第四講 人效提升的落地和執(zhí)行
人效管理落地過程中的常見問題
人效九宮格模型的九大提升策略
勞動力效能提升的三大元素
勞動力效能提升的三大方法
培訓(xùn)展現(xiàn):請思考所在企業(yè)在推動人效項目時可能遇到的挑戰(zhàn),分析原因和提出方案
控制勞動力數(shù)量
人力控制的兩種模式
勞動力規(guī)劃
案例分析:開啟組織盤點,識別人員冗余
優(yōu)化配置用工結(jié)構(gòu)
五種用工結(jié)構(gòu)配置
三葉草組織模式
案例分析:人力配置科學(xué)化,推動人效提升
提升關(guān)鍵員工動能
員工動能模式
激勵的強化與差異化
案例分析:激勵差異化,調(diào)動員工積極性
標準化與員工技能提升
動作的分解和標準化
建構(gòu)式學(xué)習(xí)與社會化學(xué)習(xí)
案例分析:創(chuàng)新式學(xué)習(xí)項目
提升員工的多中技能
員工技能矩陣
業(yè)務(wù)和工作流程再造
案例分析:將多技能員工融入到生產(chǎn)計劃中
員工能力的再造
AI將如何重構(gòu)我們的工作
工作價值回報的四種模式
案例分析:AI如何影響工作的
*記錄和計算
時間管理階梯
實時、透明、準確和自動化的時間管理
案例分析:從精益管理員工時間開始
工時和業(yè)財聯(lián)動
人效分析轉(zhuǎn)為時效分析
全面工時成本管理
案例分析:精細化管理銷售公式和非銷售工時
基于業(yè)務(wù)需求的時間預(yù)算
時間管理的前置
基于業(yè)務(wù)、員工和公共規(guī)則的時間預(yù)算
案例分析:智能用工是職能制造的必經(jīng)之路
課程總結(jié)和評估
根據(jù)客戶需要做適當調(diào)整

人效提升培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308477.html

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    參加課程:組織人效提升的策略和方法

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茆挺
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