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組織人才與管理課程

課程背景：
在這個(gè)VUCA的時(shí)代，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，通過組織設(shè)計(jì)和管控支持公司戰(zhàn)略落地，無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。通過組織設(shè)計(jì)，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機(jī)制，使其良好地運(yùn)行，以達(dá)到支撐組織戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構(gòu)及組織運(yùn)行機(jī)制。管理者通過對影響組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素的研究，認(rèn)識到組織架構(gòu)基于對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織環(huán)境、競爭環(huán)境和組織生命周期的考量。
管理者需要明晰企業(yè)成功的兩大要素，戰(zhàn)略正確和組織能力。管理層聚焦公司的關(guān)鍵組織能力，上下同欲，提升組織競爭力。提升組織能力，有利于提升組織競爭力，激活組織活力，適應(yīng)組織變革。組織能力的提升，需要從員工能力、員工思維和員工治理三大維度進(jìn)行，激發(fā)組織活力。
人才發(fā)展，尤其是核心人才和關(guān)鍵人才的干部，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要！《人才梯隊(duì)建設(shè)》幫助HR同事建立人才管理的系統(tǒng)思維，掌握人才盤點(diǎn)的引擎工具，繪制人才地圖、制定繼任計(jì)劃、設(shè)計(jì)發(fā)展項(xiàng)目以及管理人才項(xiàng)目。從而制定組織人才發(fā)展策略，評估組織內(nèi)部人才的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才，為企業(yè)的發(fā)展提供基業(yè)長青的應(yīng)對之策。
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員在組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行出現(xiàn)問題的時(shí)候，能識別問題，提升組織能力和人才梯隊(duì)建設(shè)，對組織進(jìn)行變革，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略和環(huán)境。

課程收益：
我們的課程將給學(xué)員提供正確的概念、有效的方法和實(shí)用的工具，讓學(xué)員帶著問題來，揣著方法走，并能在實(shí)踐中學(xué)以致用。本次培訓(xùn)關(guān)注組織管控和管理者的思維、素質(zhì)。
了解組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
了解組織管控的不同模式
聚焦組織能力提升競爭力
構(gòu)建組織的人才標(biāo)準(zhǔn)體系
對組織人才進(jìn)行高效測評
能夠?qū)M織和人才進(jìn)行盤點(diǎn)
有效的設(shè)計(jì)人才發(fā)展體系

課程結(jié)構(gòu)：
本次培訓(xùn)讓高層管理者通過集團(tuán)管控，理順子公司和集團(tuán)公司的關(guān)系；強(qiáng)化組織能力管理，建設(shè)好人才梯隊(duì)，提升企業(yè)競爭力。

課程對象：
公司中高層管理者、部門經(jīng)理等

課程形式：
現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等

課程大綱
第一講  組織管控及組織架構(gòu)                                                                  
集團(tuán)公司的概念
集團(tuán)公司的特征
集團(tuán)公司的組織模式和架構(gòu)
案例分享：從組織架構(gòu)演變，看對公司發(fā)展影響
小組討論：貴公司的集團(tuán)管控的挑戰(zhàn)？

第二講 組織管控現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型                                                                   
一、組織管控的現(xiàn)狀
組織架構(gòu)設(shè)置不合理
組織運(yùn)行機(jī)制不完善
以人治代替法人治理結(jié)構(gòu)，管控體系不完善
對子公司管控設(shè)計(jì)過于標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化考慮不足
不重視計(jì)劃與預(yù)算管理，年度計(jì)劃的完善不可控
集團(tuán)總部對子公司的業(yè)績管理能力偏弱，難以完成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
不通過制度流程*化管控體系，使管控體系有名無實(shí)
盲目擴(kuò)張的大企業(yè)病
二、組織總部的現(xiàn)實(shí)作用和地位                                                        
增強(qiáng)現(xiàn)有主業(yè)
業(yè)務(wù)組合
影響模式
支持
不對主業(yè)形成資源和能力的超載。 
三、 如何進(jìn)行組織管控轉(zhuǎn)型？
管控診斷 
對各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行矩陣梳理、定位 
明確對各個(gè)業(yè)務(wù)單元的管控和支持策略 
構(gòu)建復(fù)合型管控模式的集團(tuán)組織
構(gòu)建和推行集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)文化
建立適合復(fù)合型管控模式的制度和流程
構(gòu)建強(qiáng)大的集團(tuán)電子信息平臺
管理工具：組織診斷的六個(gè)盒子

第三講 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素                                                                  
小組討論：“品字”公司設(shè)計(jì)組織功能和架構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則和方法
職能設(shè)計(jì)
層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
部門化設(shè)計(jì)
組織聯(lián)系設(shè)計(jì)
案例分析：某工業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
市場視角
企業(yè)戰(zhàn)略視角
企業(yè)規(guī)模視角
組織規(guī)模
企業(yè)生命周期視角
案例分析：某工業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)分析

第四講、組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則、定位和管控模式                                               
一、組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則
組織功能定位
組織管控模式設(shè)計(jì)
案例分享：ABC集團(tuán)管控
二、組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行
組織架構(gòu)
組織運(yùn)行
組織管理的相關(guān)因素分析

第五講、組織能力提升                                                                           
一、激活組織四大關(guān)鍵因子
組織協(xié)同
人才管理
激勵(lì)發(fā)展
持續(xù)創(chuàng)新
二、企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
戰(zhàn)略正確
組織能力
三、 系統(tǒng)地打造組織能力
何為組織能力？
如何系統(tǒng)性地打造組織能力？
打造組織能力可以選擇由各種管理工具并進(jìn)行實(shí)施
組織能力不只是人力資源部的事情
小組討論：貴公司的組織能力是什么？
管理工具：組織能力詞典

第六講 做好人才發(fā)展，提升組織核心競爭力
一、研習(xí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略
1. 組織能力是公司的核心競爭力
2. 激活組織的DNA
3. 厘清公司的發(fā)展戰(zhàn)略對干部管理的要求
案例分析：強(qiáng)生醫(yī)藥的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的組織和人才發(fā)展
二、明晰組織發(fā)展策略
1. 組織變革促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2. 分析公司的組織架構(gòu)
3. 分析公司的崗位序列
4 .定義公司的關(guān)鍵崗位
小組討論：業(yè)務(wù)發(fā)展對人才與組織發(fā)展工作提出挑戰(zhàn)？
三、建立人才發(fā)展策略
1. 人才發(fā)展和組織發(fā)展之間的關(guān)系
2. 對公司人才類型的定義
3. 人才發(fā)展的流程
管理工具：人才盤點(diǎn)的三張報(bào)表
4. 人才發(fā)展策略的制定
小組討論：擬定我們自己公司的人才發(fā)展策略

第七講 繪制人才地圖，打贏人才爭奪戰(zhàn)
一、人才盤點(diǎn)的目的
1. 厘清人才盤點(diǎn)的目的
1）人才培養(yǎng)
2）“升降免汰”
3） 員工激勵(lì)
4） 其他
2. 選擇人才盤點(diǎn)的工具和方法
如何盤點(diǎn)人才？
人才盤點(diǎn)有哪些模式？
各種模式的優(yōu)劣勢如何？
適用什么樣的場景？
案例分析：
二、人才盤點(diǎn)的工具介紹
1. 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
1）冰山模型簡介
2）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建的方法
實(shí)際操作：卡片分析法
3）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的應(yīng)用
案例分析：諾和諾德制藥的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
案例分析：拜爾醫(yī)藥的素質(zhì)模型
2. 績效考核結(jié)果
1）企業(yè)文化
2）業(yè)績考核
案例分析：阿里巴巴的六脈神劍
3. 人才盤點(diǎn)方法
1）能力\\潛力
2）績效
3）各方格比例設(shè)定
4）人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用
小組討論：人才盤點(diǎn)中遇到的挑戰(zhàn)和問題？
4. 如何組織人才盤點(diǎn)會(huì)議？
三、繪制公司的人才地圖
1. 組織能力盤點(diǎn)
2. 個(gè)人能力盤點(diǎn)
3. 繪制人才盤點(diǎn)地圖
實(shí)戰(zhàn)案例：繪制自己公司的人才地圖
5.制定人才管理方案
1）制定繼任計(jì)劃
2）制定戰(zhàn)略性人才招聘計(jì)劃
3）制定戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)計(jì)劃
4）其他
管理工具：繼任計(jì)劃與解決方案

第八講 搭建人才梯隊(duì)，提升人才供應(yīng)鏈
一、關(guān)鍵人才的選拔
核心骨干入選條件
工作分工
操作流程
注意事項(xiàng)
二、搭建人才梯隊(duì)的目標(biāo)
1. 人才的分類
2. 職業(yè)發(fā)展通道
1）職業(yè)發(fā)展通道
2）任職資格（能力）要求
案例分析：某公司的職業(yè)發(fā)展通道分析
3. 人才梯隊(duì)規(guī)劃
人才梯隊(duì)搭建及管理思路
決策層、高管層繼任計(jì)劃
管理層干部儲備計(jì)劃
基層骨干培養(yǎng)計(jì)劃
管理培訓(xùn)生培養(yǎng)計(jì)劃
案例分享：*實(shí)踐公司的發(fā)展方案

第九講  夯實(shí)人才發(fā)展能力，落實(shí)人才梯隊(duì)管理
一、人才梯隊(duì)管理循環(huán)
1. 人才盤點(diǎn)
2. 人才選拔
1）人才選拔的流程和各方職責(zé)
3. 培養(yǎng)發(fā)展
1）培訓(xùn)方法和手段
2）發(fā)展方法和手段
管理工具：阿斯利康醫(yī)藥 人才發(fā)展回顧表
3）設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
案例分享：丹麥醫(yī)科達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
4. 溝通反饋
5. 晉升發(fā)展
管理工具：輝瑞醫(yī)藥 培訓(xùn)發(fā)展策略
二、探討人才管理中的挑戰(zhàn)和方案
1.確認(rèn)問題
2.提出方案
3.行動(dòng)計(jì)劃
課堂活動(dòng)：*
課程總結(jié)和評估
以上內(nèi)容根據(jù)客戶需要進(jìn)行調(diào)整

組織人才與管理課程