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團隊合作凝聚力培訓

培訓需求：
提升參與者的團隊合作能力，培養(yǎng)參與者的團隊合作意識。
恢復(fù)團隊動能，統(tǒng)一共識，沖刺業(yè)績目標，提升團隊凝聚力。

培訓目標：
提升參與者團隊合作能力，培養(yǎng)參與者的團隊合作意識。
提升五種能力，建立信任、化解沖突、勇于承諾、擔當、重視結(jié)果的能力，進而應(yīng)用在日常管理過程中。（本次培訓因時間問題聚焦提升建立信任與化解沖突能力）
應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)的方式挖掘團隊智慧，群策群力解決實際問題，激發(fā)新的團隊動能。
交付產(chǎn)出：助推業(yè)務(wù)：聚焦企業(yè)目前需要突破的業(yè)績目標，就痛點問題形成解決思路和具體舉措。
能力提升：提升參訓者的團隊合作能力，合作意識。
沉淀文化：沉淀團隊合作的文化，激發(fā)新的團隊動能。

參與學員：
在職及后備管理人員
建議每場分為5組，7-8人/組

設(shè)計邏輯：
團隊合作五力模型：
分別從團隊常見的“喪失信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、忽視成果”五個問題切入，與提升團隊“信任力、溝通力、擔當力、責任心、目標感”五種能力相結(jié)合，自下而上、自上而下全方位提升團隊的凝聚力，打造一支高績效團隊。（詳見下圖）

課程大綱：
導(dǎo)入：企業(yè)文化及應(yīng)用
1.企業(yè)如人
2.什么是企業(yè)文化
3.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
4.企業(yè)文化建設(shè)

第一部分 什么是團隊合作？
1.團隊協(xié)作的意義
2.團隊協(xié)作五種障礙概念講解
3.兩個重要的問題
我們真的是一個團隊嗎？
我們做好處理繁重工作的準備了嗎？
4.團隊建設(shè)：穿越A4紙
建立承諾：高效決策共識

第二部分 共識戰(zhàn)略目標
1.明確戰(zhàn)略方向：客戶價值、戰(zhàn)略目標、愿景
2.明確戰(zhàn)略目標
工具1：價值要素折線圖
工具2：SMART原則

第三部分 識別團隊合作的障礙
1.識別障礙
2.障礙背后的根因
3.聚焦信任
信任定義
信任障礙
行為描述
性格測評：DISC測試
DISC測試解讀及管理應(yīng)用
互動游戲：傳球游戲
工具1：頭腦風暴法
工具2：5Why分析法
4.化解沖突
沖突的程序
沖突的標準規(guī)則
解決沖突
工具1：親建制、反建制
工具2：戲劇三角形

第四部分 創(chuàng)新策略
頭腦風暴解決障礙的策略
創(chuàng)新策略
創(chuàng)新思維方式
工具1：逆向頭腦風暴法
工具2：思維導(dǎo)圖法

第五部分 決策行動
行動計劃
復(fù)盤工具：ORID

團隊合作凝聚力培訓