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如何識(shí)別人才課程

【課程背景】
在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，人才是企業(yè)最寶貴的資源。然而，招聘合適的人才并非易事。企業(yè)常常面臨招聘周期長、候選人匹配度低、招聘成本高等問題。為了幫助企業(yè)解決這些問題，提高招聘效率和人才匹配度，本課程應(yīng)運(yùn)而生。通過教授實(shí)用的招聘技巧和策略，本課程旨在幫助企業(yè)快速識(shí)別并吸引合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

【課程收益】
掌握有效的招聘技巧和策略，提高招聘效率。
學(xué)會(huì)識(shí)別人才的潛在能力和匹配度，減少招聘失誤。
了解市場*的人才招聘趨勢，保持企業(yè)競爭力。

【課程對(duì)象】
公司HR、公司高管、人力資源管理者

【課程大綱】
導(dǎo)課：
1、招聘成本如此之高，我們該做什么？
2、當(dāng)前企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)
一、招聘策略與技巧
1、制定明確的招聘計(jì)劃
2、高效利用招聘渠道
3、優(yōu)化招聘流程，提高篩選效率
4、深入了解業(yè)務(wù)才能做好招聘
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展邏輯發(fā)生的重大變化
二、人才識(shí)別與評(píng)估
1、如何理解一個(gè)人
人的內(nèi)在
冰山模型
小組演練：斐波那契輪
2、通過簡歷篩選識(shí)別潛力人才
行為面試技巧與應(yīng)用
背景調(diào)查與能力評(píng)估
3、如何培訓(xùn)你的面試官
三、如何用正確的問題高效面試
1、識(shí)人方法:從哪些途徑識(shí)人
2、空降兵和基層的識(shí)人方法
3、從精準(zhǔn)度與成本看識(shí)人方法
4、三步提問法:
5、好問題的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn):”問題有什么好問題?
實(shí)踐活動(dòng)：提問問題匯總，形成自己所需崗位的關(guān)鍵問題庫
四、慧眼識(shí)謊: :火眼金睛教你判斷真正的人才
1、4種識(shí)謊方法:除了追問，還有什么識(shí)謊方法?
2、5個(gè)謊言重災(zāi)區(qū):如何挖掘求職者真實(shí)的離職原因?

如何識(shí)別人才課程