課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效目標(biāo)達(dá)成培訓(xùn)
課程背景:
企業(yè)發(fā)展的過程實(shí)際上就是目標(biāo)達(dá)成的過程,所以 20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)家*的提出,目標(biāo)管理是管理中的管理。*認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理,要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位,但目標(biāo)總是難以落實(shí)、達(dá)成,只有基于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面,探討目標(biāo)管理的內(nèi)容,掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì),制定可操作的計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,才能全面提高組織績效,支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
《高效目標(biāo)達(dá)成與執(zhí)行力訓(xùn)練——企業(yè)目標(biāo)達(dá)成與執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程粹取了目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行最精要的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容,調(diào)整企業(yè)上下的目標(biāo)意識(shí)、計(jì)劃執(zhí)行等日常管理的狀態(tài)。從本質(zhì)通透目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行,運(yùn)用高效和實(shí)戰(zhàn)的行為步驟,讓團(tuán)隊(duì)更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績效倍增。
本課程精心提煉經(jīng)典和實(shí)戰(zhàn)的高效能目標(biāo)達(dá)成方略,直接從工具與方法的角度切入,手把手教會(huì)高效能團(tuán)隊(duì)使用必備的目標(biāo)管理與計(jì)劃管理工具,提升團(tuán)隊(duì)績效。
課程收益:
明確奮斗的人生才是最美的,做自己的CEO;
奮斗的人生,讓學(xué)員從設(shè)定自己工作業(yè)績目標(biāo)開始;
掌握目標(biāo)設(shè)定后,分解目標(biāo)的方式,真正做到目標(biāo)可行;
明確執(zhí)行力是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵,更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,幫助員工樹立執(zhí)行力的意識(shí);
掌握?qǐng)?zhí)行力的方法,做到承諾并履行,拿出結(jié)果。
課程受眾:
全體員工
課程大綱:
第一講:做自己的CEO
一、幸福是奮斗出來的
趣問趣答:
世界上賣的最好的飲料是哪個(gè)飲料,它是最好喝的嗎?
世界上最火的餐廳是哪個(gè)餐廳,它是最有營養(yǎng)的嗎?
——人生和產(chǎn)品一樣,需要用心經(jīng)營
成功的人都有幾個(gè)特點(diǎn)
——經(jīng)典案例:從業(yè)務(wù)員到集團(tuán)副總的陳紹鵬
——力出一孔:目標(biāo)非常專注
——敬業(yè)精神:對(duì)自己的工作事業(yè)很投入
——竭盡全力:永遠(yuǎn)聚焦結(jié)果,想盡一切辦法,解決問題
——絕不輕易放棄:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中,一定會(huì)遭遇挫敗,絕不輕易放棄
——經(jīng)典案例:從前臺(tái)到集團(tuán)副總裁的童文紅
二、奮斗的人生最美麗
1.人生如打牌
——經(jīng)典案例:抓到的不一定是好牌,但是不管抓到什么,也要把他打好
——經(jīng)典案例:*第34任總統(tǒng)母親的精彩語錄
2.最美的時(shí)刻在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候
3.積極樂觀的面對(duì)工作
——人都有兩個(gè)系統(tǒng):內(nèi)部系統(tǒng)和外部環(huán)境
——聚焦內(nèi)部系統(tǒng)用影響圈,才能真正持續(xù)樂觀的面對(duì)
4.亮劍精神
——李云龍的啟示:奮斗,敢于直面一切問題和困難
——視頻:亮劍精神
第二講:奮斗從目標(biāo)設(shè)定開始
一、對(duì)于目標(biāo)管理的各種誤解
——經(jīng)典案例分析:銷售*如何達(dá)成自己的年度目標(biāo)六倍增長
二、目標(biāo)管理的重要性
——小組討論:目標(biāo)的重要性
1. 管理學(xué)大師*的世紀(jì)之問
2. 目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的重要性
——經(jīng)典案例:兩家公司人數(shù)一樣,效率值差10倍
3.目標(biāo)管理對(duì)個(gè)人的重要性
4.目標(biāo)導(dǎo)向如何發(fā)揮強(qiáng)大作用
——經(jīng)典案例:何老師1357計(jì)劃
——視頻案例:面對(duì)巨人(視頻解析:每個(gè)人都有巨大的潛力,我們自己卻從來不知道)
三、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
1.何謂SMART原則
——不能量化就無法管理
2.測試討論:以下目標(biāo)是否符合SMART原則
3.目標(biāo)設(shè)定的四要素
——是什么
——達(dá)到什么程度
——如何做到
——什么時(shí)間完成什么
工具——部門月工作計(jì)劃管理表
工具——個(gè)人目標(biāo)管理表
第三講:目標(biāo)的計(jì)劃、分解與達(dá)成
一、合理分解目標(biāo)
1.什么是目標(biāo)分解
——騎行北京到深圳的啟示
2.目標(biāo)分解的方法
——剝洋蔥法
——目標(biāo)樹法
——經(jīng)典案例:銷售之神如何通過目標(biāo)分解,達(dá)成目標(biāo)的
3.做好計(jì)劃與統(tǒng)籌
——有目標(biāo)不亂,有計(jì)劃不忙
——做好計(jì)劃的三個(gè)要點(diǎn)
確定總目標(biāo)
優(yōu)先解決主要矛盾
做好重要事件的排序
二、輕重緩急,正確排序
要事第一:時(shí)間管理四象限法
哪些事情屬于第一象限和第二象限
三、目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵——杠桿原理
案例:業(yè)績*如何實(shí)現(xiàn)6倍業(yè)績突破
努力很重要,策略更重要
評(píng)估困難找出目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵資源有哪些
盤點(diǎn)所缺內(nèi)部資源
盤點(diǎn)外部合作資源
四、 目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵——敢于承諾
1、承諾是一種賦能
——視頻案例:年增長30%的團(tuán)隊(duì),如何承諾自己的目標(biāo)
我的承諾
我的監(jiān)督人
目標(biāo)一定要可視化,隨時(shí)提醒自己目標(biāo)在前方
五、強(qiáng)有力工具保障
1. 工具——部門月工作計(jì)劃管理表
2. 部門領(lǐng)導(dǎo)填寫完成
3. 工具——個(gè)人目標(biāo)管理表
4. 個(gè)人填寫完成
六、檢查評(píng)估
1. 總結(jié)獎(jiǎng)罰保進(jìn)度
2. 分析原因定對(duì)策
3. 優(yōu)秀案例常分享
4. 全員改善求完美
第四講:高效執(zhí)行力
一、企業(yè)與組織生態(tài)
1、反思企業(yè)需要什么?
——2018年的倒閉潮帶來的啟示
——西點(diǎn)軍校的啟示:培養(yǎng)管理人才最多學(xué)校居然不是商學(xué)院
——執(zhí)行力是決定自己和企業(yè)命運(yùn)的根本
2、什么是企業(yè)?
——企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)!
——企業(yè)不盈利就是犯罪!
3、下屬(員工)是如何產(chǎn)生的?
——下屬是組織任命的臨時(shí)角色,是上司的替身,是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行人
——我們的工作必須圍著組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)
——【視頻案例】優(yōu)秀的下屬怎么做事
二、結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果
1.結(jié)果是什么?
我們每天做的是結(jié)果?還是做的是任務(wù)?許多人沒有搞清楚。
公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。
2.什么是任務(wù),什么是結(jié)果?
完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。 例行公事:該走的程序走過了。 應(yīng)付了事:差不多就行了。
結(jié)果三要素:——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核;客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向。
無價(jià)值的東西:應(yīng)付工作是任務(wù),提供價(jià)值是結(jié)果。
——經(jīng)典案例:路橋集團(tuán)的
3.如何做結(jié)果
時(shí)刻圍繞結(jié)果展開工作
——結(jié)果導(dǎo)向而非問題導(dǎo)向
——經(jīng)典視頻:亮劍張大彪如何做結(jié)果
4.主動(dòng)延伸工作,找到下一步的方向
——經(jīng)典案例:路橋集團(tuán)綜合部曉柳如何做好結(jié)果
——研究工作的需要,超越上司的期待,給上司帶來一點(diǎn)驚喜
三、百分百責(zé)任-----我是執(zhí)行人才嗎?
第一是信守承諾
第二是結(jié)果導(dǎo)向
第三是永不言敗
員工自我管理的根本,誰承擔(dān)的結(jié)果大,誰的責(zé)任就大。
找到了理由就收獲了借口,結(jié)果和理由永遠(yuǎn)不可能共存,
要么結(jié)果干掉理由,要么理由就干掉結(jié)果。
真正的執(zhí)行人才對(duì)自己一定付百分百責(zé)任!
四、執(zhí)行真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
1.執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一、聰明第二
——不認(rèn)真與太過于聰明,是一個(gè)問題的兩面。
2.執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
——鎖定目標(biāo),將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上,目標(biāo)一旦確定,一切歸于簡單。
——專注重復(fù),每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復(fù)做。
3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二
——光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);
——任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!
結(jié)尾:點(diǎn)評(píng)、分享;團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。
(本大綱為基本的課程思路,如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整)
高效目標(biāo)達(dá)成培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314199.html
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