《阿米巴經(jīng)營模式》 在中國企業(yè)的構建與落地
講師：刁東平 瀏覽次數(shù)：16
課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴模式經(jīng)營實戰(zhàn)課程
【課程背景】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，自主管理和自主運營，提高員工主動性和積極性，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師26年來的實踐：結合早年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間赴日本經(jīng)營研修成果，并且結合在國內(nèi)為近百家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，課程當中包含了大量刁老師親自輔導的中國企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營模式的案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！
本課程適用于計劃導入阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)，也適用于希望對阿米巴經(jīng)營模式深入了解的企業(yè)。
【課程收益】
掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法；
掌握阿米巴經(jīng)營會計方法，構建企業(yè)的核算模式；
正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效；
學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；
掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售*化，費用最小化；
打造團隊，把人人變成經(jīng)營者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才；
學會通過經(jīng)營改善有效提高部門效益；
通過“量化分權”避免經(jīng)營權下放的風險，實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一。
【課程對象】
高層經(jīng)營管理者 中層干部 基層管理者
【課程大綱】
一、為什么阿米巴經(jīng)營在很多企業(yè)會誤入歧途？
1、 阿米巴經(jīng)營模式的緣起、誕生
2、 阿米巴經(jīng)營的常見誤區(qū)
3、 阿米巴的定義和基本特征
4、 阿米巴經(jīng)營模式在中國各種實踐和衍生
二、阿米巴經(jīng)營為什么不能簡單的被工具化？
1、阿米巴經(jīng)營為什么不等同于工具？
2、以人心為基礎，形成強大的合力
3、建立經(jīng)營之道引領下的系統(tǒng)工程
4、經(jīng)營理念必須通過制度和行動來支撐
案例：3M公司如何將創(chuàng)新的理念落地？
三、為什么細分事業(yè)單元是構建阿米巴最重要的入口？
1、傳統(tǒng)型企業(yè)組織面臨的困境
2、阿米巴組織模式的特點：
a) 經(jīng)營者全盤掌握；
b) 提拔培養(yǎng)人才；
c) 劃分組織，拓展事業(yè)
案例：某設計公司構建事業(yè)部制和項目式阿米巴單元；
3、阿米巴組、織細分的原則
a) 能夠進行獨立核算的單位；
b) 能夠獨立開展業(yè)務的單位；
案例：某制造型企業(yè)的阿米巴組織及流程優(yōu)化
c) 能夠執(zhí)行公司目標的單元；
d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高；
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司從倒三角形到水樣化組織
4、經(jīng)營體劃分的三大板塊
a) 業(yè)務板塊；
b) 職能板塊；
c) 生產(chǎn)板塊；
5、理清經(jīng)營單元之間的三種關系
a) 購銷法；
b) 委托傭金法；
c) 價值分成法
案例：某醫(yī)藥企業(yè)構建從原料、生產(chǎn)到銷售的經(jīng)營單元關系
6、建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系
7、沙盤演練：你的企業(yè)如何合理劃分阿米巴組織？
四、如何運行阿米巴經(jīng)營模式
現(xiàn)場體驗：經(jīng)營者性格測試與素質(zhì)模型
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、關于授權與集權的三種經(jīng)營模式；
案例：某合資企業(yè)對不同業(yè)務類型經(jīng)營單元的授權模式；
4、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進
5、全員參與的改善方法
案例：某高科技制造型企業(yè)的全員經(jīng)營改善活動；
6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
7、阿米巴會議的要點；
案例：經(jīng)營分析與匯報會---某五金車間主管的經(jīng)營分析與經(jīng)營改善
8、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
五、打造經(jīng)營性的阿米巴干部：經(jīng)營性人才的選拔、考核與激勵的運用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關系
2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、從本質(zhì)上理解日本企業(yè)的經(jīng)營模式和中國企業(yè)異同點
4、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
5、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養(yǎng)計劃
6、阿米巴單元如何進行考核？
案例：雙軌制---某公司銷售部門的授權與激勵模式
7、阿米巴單元的激勵模式的三個階段；
案例：自賺自花---某服裝企業(yè)的高度自主的分配模式
六、經(jīng)營單元到底該怎么核算？
1、會計為決策服務，而不是滿足會計原則
案例：識別出沉沒成本對決策的價值
2、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法
案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的效益核算方法
3、現(xiàn)場核算中的出貨、采購和庫存管理
4、不同內(nèi)部交易關系的阿米巴單元如何核算？
a) 購銷法的核算方法及案例；
b) 委托傭金法的核算方法及案例；
c) 價值分成法和核算方法及案例
5、費用分攤的基本方法及其案例
a) 收益原則分攤；
b) 可控原則分攤；
c) 必要的分攤和不必要的分攤
案例：某復合材料公司的包裝費用分攤的困惑
6、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
a) 成本定價的方法、應用和優(yōu)缺點；
b) 售價還原法的方法、應用和優(yōu)缺點；
案例：售價還原法倒推來決定各道工序的定價
7、如何構建內(nèi)部結算體系；
a) 成本費用體系；
b) 內(nèi)部價格體系；
c) 表單結算體系
8、各職能部門和高管在內(nèi)部市場定價中的作用
9、沙盤演練：設計你的阿米巴經(jīng)營會計報表
七、如何推行阿米巴模式項目
1、實現(xiàn)阿米巴模式的構建是一個系統(tǒng)的變革工程
2、各個部門在項目中角色和分工，以及項目的組織和管理制度
3、導入項目的基本模塊和項目計劃
案例：設計與實踐---某典型企業(yè)的阿米巴項目導入計劃
4、阿米巴經(jīng)營項目實施的主要步驟與難點
阿米巴模式經(jīng)營實戰(zhàn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314272.html
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- 刁東平
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