《高效會議管理》——廣州講師
講師:刁東平 瀏覽次數(shù):13
課程描述INTRODUCTION
· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 一線員工
培訓(xùn)講師:刁東平
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州高效會議管理課程
【課程背景】
一個管理者,每周可能有三分一的時間用于參加和主持各種會議。但很多公司的會議效率并不高。頻繁的會議,冗長的議程,漂移的話題,拖延的決議,種種低效行為常常成為企業(yè)的夢魘。
本課程通過分析世界五百強(qiáng)和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)有效會議的特征,結(jié)合國內(nèi)文化特點(diǎn)設(shè)計,并通過現(xiàn)場會議模擬加點(diǎn)評的方式,讓企業(yè)在短時間內(nèi)迅速提高會議溝通與管理的水平。
【課程收益】
理解會議在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義和目的
發(fā)現(xiàn)會議開展中的錯誤習(xí)慣,提高會議效率
通過會議有效提高溝通和解決問題的方法
通過有效會議管理優(yōu)化公司經(jīng)營管理
【課程對象】
中層管理者 中層后備 基層管理者
【課程大綱】
一、會議基本概念
1、 會議的意義和目的;
2、 會議的組成部分
3、 會議的類型及其特征
二、會議在企業(yè)管理中的地位
1、 會議與計劃、檢查、績效的關(guān)系
2、 會議是團(tuán)隊合作最常用的溝通協(xié)調(diào)方式
3、 集體決策還是個體決策?
4、 會議是學(xué)習(xí)型組織的修煉場
三、開會基本要素
1、 會議的基本準(zhǔn)則
2、 會議流程
3、 事前的準(zhǔn)備是成功的一半
4、 有始有終:決議的檢查與追蹤
5、 會議效率不高的常見原因
四、會議中如何溝通
1、 會議中的溝通問題
2、 會議中溝通的基本技巧
3、 會議的討論和控場
4、 會議沖突的處理辦法
案例分析:某公司的會議上沖突
五、例會怎么開?
1、 例會與專項會議
2、 參會人員與各自的角色
3、 資料準(zhǔn)備(計劃與匯報表格制作)
4、 例會流程
5、 例會的成果與輸出
情景練習(xí):召開高效的周例會
六、專項會議怎么開?
1、 什么情況下需要專項會議?
2、 專項會議的優(yōu)點(diǎn)和意義
3、 專項會議的流程與
4、 專項會議的決議
5、 專項會議的決議追蹤體系
案例分析:這家公司問題的死循環(huán)怎么解決?
七、早會怎么開?
1、 早會的意義和目的
2、 早會的五種隊列形式
3、 早會的內(nèi)容
4、 早會的組織
5、 早會主持的要點(diǎn)
6、 部門綜合早會
7、 利用早會開展部門和班組建設(shè)
八、遠(yuǎn)程視頻會議
1、 遠(yuǎn)程視頻會議的比重越來愈大
2、 各類常見遠(yuǎn)程視頻會議工具的比較
3、 遠(yuǎn)程視頻會議的準(zhǔn)備
4、 嚴(yán)守六大底線以確保會議質(zhì)量
5、 遠(yuǎn)程視頻會議的缺點(diǎn)及其解決辦法
情景練習(xí):模擬遠(yuǎn)程視頻會議
廣州高效會議管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314280.html
已開課時間Have start time
- 刁東平
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