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中國企業(yè)培訓講師
《打造高績效團隊》——廣州講師
 
講師:刁東平 瀏覽次數(shù):16

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工

培訓講師:刁東平    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何打造團隊高績效培訓
 
【課程背景】
單*匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了,有效的工作團隊應該像一支成功的足球隊,全體隊員要各就其位,各司其職,同時更要密切配合,發(fā)揮整體效能。是否能夠打造高績效的團隊,直接影響著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。
那么,在組打造高績效團隊的過程中會遇到哪些問題?如何引導和帶領不同階段的團隊?怎樣培育團隊精神?如何打造高績效的團隊?這些都是企業(yè)急需解決的問題。
課程通過互動式教學引導,為學員提供打造高績效團隊的基本知識和必要技能,使學員理解真正的高績效團隊,讓學員深刻體驗如何打造高績效團隊,并實現(xiàn)從“觀念”到“行為”的根本改變。
 
【課程收益】
了解團隊和團隊建設的定義;
掌握凝聚團隊人心的方法
了解團隊發(fā)展的不同階段應對措施;
掌握打造高績效團隊的措施和方法;
掌握激發(fā)團隊斗志的秘密; 
 
【課程對象】
中層管理者 基層管理者
 
【課程大綱】 
破冰游戲:臨時團隊組建體驗游戲
一、概述
1、 什么是團隊
2、 團隊成員應具有的兩大功能
3、 高效團隊的三個層次
a) 任務為核心
b) 組織保障
c) 觀念與價值 
二、如何凝聚團隊的人心
1、 團隊愿景和使命
a) 團隊愿景的定義和作用
b) 團隊使命的定義和作用
c) 團隊發(fā)展與團隊愿景、團隊使命的關系
d) 確定團隊愿景和使命的四個步驟
案例:團隊愿景和使命的提煉、溝通與落實
2、 團隊價值觀
a) 什么是團隊價值觀    
b) 團隊價值觀如何發(fā)揮作用
c) 個人價值觀與團隊價值觀的關系
三、九大步驟實現(xiàn)團隊的高績效
1、 清晰的目標
案例:上下級目標不一致該怎么辦?
2、 有效的結(jié)構(gòu)
案例:組建跨部門的項目小組解決庫存問題
3、 相互的信任
4、 相關的技能
5、 一致的承諾
6、 開放的溝通
案例:為什么這兩位員工在會議上發(fā)生分歧?
7、 恰當?shù)念I導
8、 內(nèi)部和外部的支持
9、 分享成果
案例:打造降成本的高績效團隊;
四、不同發(fā)展階段的團隊如何實現(xiàn)高績效
1、 形成期
a) 形成期的團隊特征
b) 做好形成期的團隊入口
2、 動蕩期
a) 動蕩期的團隊特征
b) 動蕩期的沖突管理
案例:W項目組該如何渡過危機?
3、 穩(wěn)定期
a) 穩(wěn)定期的團隊特征
b) 穩(wěn)定期的團隊應采取的對策
4、 高產(chǎn)期
a) 高產(chǎn)期的團隊特征
b) 如何借助高產(chǎn)期挑戰(zhàn)團隊高績效
5、 衰退/調(diào)整期
a) 衰退/調(diào)整期的團隊特征
b) 善始善終的周期管理
游戲體驗:激發(fā)團隊斗志的秘密
五、打造高績效團隊故事和分享
視頻觀看:高績效團隊是如何打造的
分組討論1:實現(xiàn)工作價值化的方法;
分組討論2:如何掌控團隊的過程
分組討論3:相互鼓舞的措施
 
如何打造團隊高績效培訓

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314281.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《打造高績效團隊》——廣州講師

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刁東平
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