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團(tuán)隊建設(shè)鑰匙培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層經(jīng)理、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
第一章：高績效團(tuán)隊建設(shè)的挑戰(zhàn)
某調(diào)派經(jīng)理的苦惱：我原來的經(jīng)驗不管用了？
案例探討：該經(jīng)理該怎么辦？
建設(shè)高績效團(tuán)隊的意義
團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別
案例：螞蟻戰(zhàn)隊的歧視
探討： 建設(shè)高績效團(tuán)隊遇到的挑戰(zhàn)
案例分析：戰(zhàn)略項目實施延遲
戰(zhàn)略復(fù)盤：我們?nèi)绾慰梢宰龅母茫?/p>

團(tuán)隊管理四把金鑰匙
團(tuán)隊建設(shè)第一把金鑰匙：目標(biāo)與計劃管理
思考：在高度不確定時代，制定目標(biāo)與計劃的意義何在？
思考：企業(yè)及部門如何為自己確定目標(biāo)？
好目標(biāo)必須符合SMART的原則
演練：目標(biāo)展望與清晰化描述練習(xí)
計劃制定關(guān)鍵詞
制定計劃的流程
計劃制定的常用工具：甘特圖
演練:制定工作計劃
管理思考：如何評估項目的可行性
管理工具：城鎮(zhèn)會議

團(tuán)隊建設(shè)第二把金鑰匙：團(tuán)隊規(guī)則與行為管理
管理研究：為什么現(xiàn)代人的責(zé)任心“大不如前”？
責(zé)任心缺失原因分析
角色感管理
角色感是個人領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
認(rèn)知角色感的意義
高層領(lǐng)導(dǎo)的角色感的內(nèi)容
中層領(lǐng)導(dǎo)的角色感的內(nèi)容
員工角色感的內(nèi)容
投射練習(xí)：我的角色與責(zé)任
責(zé)任心管理
探討：如何提升領(lǐng)導(dǎo)自身及下屬的角色感？
案例：他為什么選擇放棄自己的生命？
管理探討：管理人員如何強(qiáng)化自己及下屬的責(zé)任心？
細(xì)節(jié)管理
細(xì)節(jié)也是一種責(zé)任
精細(xì)化管理是企業(yè)管理規(guī)范化的標(biāo)志
溝通管理
領(lǐng)導(dǎo)人對下溝通的工具與方法
案例：一個“差勁”團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的心得感悟
工具：5W2H
因人而異的工作交代方法
管理難題：遭遇對方“反對”怎么辦？
案例：漢武帝伐西域
管理難題：部屬執(zhí)行不佳怎么辦？
思考：如何促進(jìn)跨部門溝通？
跨部門溝通從主動開始
態(tài)度管理與獎懲管理
員工對工作的幾種態(tài)度
員工態(tài)度的管理
管理者對組織紀(jì)律的態(tài)度
管理者如何動用紀(jì)律
獎懲管理注意事項

團(tuán)隊建設(shè)第三把金鑰匙：團(tuán)隊績效管理
企業(yè)內(nèi)部案例研究
團(tuán)隊問題與解決工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨頭
管理復(fù)盤：績效不佳的原因分析
績效檢測公式
高績效團(tuán)隊問題分析工具:群策群力
影響績效達(dá)成若干因素歸納
演練：績效對話
績效反饋的兩種基本方法
績效改進(jìn)

團(tuán)隊建設(shè)第四把金鑰匙：團(tuán)隊氛圍與員工動力管理
故事：小和尚下山
現(xiàn)代員工的兩種類型
管理精華：孫子兵法對組織競爭力的論述
管理精華：孫子兵法的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的論述
員工動力源泉1：共享愿景
管理思考：管理者你有造夢能力嗎？
企業(yè)愿景管理
案例：馬云與阿里的成功
管理思考：管理者你知道如何激發(fā)員工的心火嗎？
員工內(nèi)在動力的激發(fā)：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
員工動力源泉2：授權(quán)
選擇合適的執(zhí)行人員是項目成功的關(guān)鍵
分享表達(dá)：領(lǐng)導(dǎo)在選人及工作分派的經(jīng)驗教訓(xùn)
案例分析：西游記任務(wù)的選配及搭配技巧
有執(zhí)行力的人的九大特征
案例分析：西游記的授權(quán)技巧
員工動力源泉3：榜樣的力量
90后員工的心理推崇特點的變遷
管理思考：領(lǐng)袖魅力的如何體現(xiàn)？
不要權(quán)力壓制
員工動力源泉4 PK與激勵
總結(jié) 

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