課程描述INTRODUCTION
采購管理系統(tǒng)培訓
培訓講師：南斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購管理系統(tǒng)培訓
課程背景
隨著人工成本逐年上升，許多企業(yè)開始逐步運用人工智能機器替代人工，MRO備件備品在制造行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用！我們?nèi)绾稳ピu估每年的MRO供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大作用？企業(yè)又該如何建立完善科學的MRO管理規(guī)則，來管控采購和供應(yīng)中的風險，以達到降成本目的？目前電子商務(wù)不斷發(fā)達，如何高效利用信息化手段來管理MRO已是現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢，為此培訓采購人員如何掌握MRO備件備品采購及管理成為每個企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標。
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購實踐經(jīng)驗，有效結(jié)合ITC采購與供應(yīng)鏈培訓教材培訓要點，專門為采購員開發(fā)的一門專業(yè)實務(wù)實操課程。這是目前國內(nèi)授課實操性強，含金量高的采購管理實戰(zhàn)課程，本課程具有更多的實戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
課程目標
本課程南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗和大量現(xiàn)場指導，全面系統(tǒng)地將采購理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)經(jīng)驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握采購實戰(zhàn)和理論管理技巧，讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲備奠定良好基礎(chǔ)。此次課程具體掌握知識點如下：
1.如何掌握和鑒別MRO采購需求
2.如何掌握MRO成本控制
3.如何掌握MRO供應(yīng)商開發(fā)、評估、考核實戰(zhàn)技巧
4.如何掌握MRO采購計劃及庫存管理
5.如何掌握 MRO采購管理績效考評
6.如何更好改進MRO采購管理水平
課程對象：總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員
課程大綱
第一講 如何評估MRO采購需求
1.MRO基本概念
2.MRO我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向
3.目前MRO管理存在的問題
4.公司內(nèi)部客戶不滿意有哪些
5.如何明確MRO采購物料需求條件
6.如何確認交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時的主要問題
方法：MRO采購需求有哪幾個維度
（3個維度5個方面）
實戰(zhàn)演練工具：4W1H
案例分析：某電器行業(yè)完成備件倉庫的品項管理項目指標
課間演練：分享某企業(yè)的MRO備件管理周期表
第二講 如何做好MRO成本控制
1.采購降成本的杠桿效應(yīng)
1.1采購成本對銷售收入影響
1.2采購效率對市場占有率影響
1.3采購質(zhì)量對客戶滿意度影響
2.確定MRO庫存構(gòu)成-MRO庫存中的ABC
3.建立一個樣品籃子
4.如何建立自己的MRO價格指數(shù)
5.市場價格標桿確立
6.明確自己的價格管理目標
7.監(jiān)控你的MRO采購價格-更新你的價格管理戰(zhàn)略
8.常規(guī)采購成本方案和現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)
案例分享：制造型MRO降成本優(yōu)缺點案例分析
課題演練：我們常規(guī)的分析成本有哪些，如何正確運用
實戰(zhàn)演練工具：如何建立MRO價格指數(shù)
第三講 掌握MRO供應(yīng)商開發(fā)、評估、考核實戰(zhàn)技巧
1.如何通過供應(yīng)商感知模型對MRO供應(yīng)商實施分類管理
1.1供應(yīng)感知模型分析和運用
1.2供應(yīng)商定位模型分析和運用
2.MRO供應(yīng)商開發(fā)實施關(guān)鍵步驟
2.1MRO供應(yīng)商認證3大原則
2.2MRO供應(yīng)商資格認證開發(fā)體系實施步驟
3.MRO供應(yīng)商開發(fā)實施步驟
3.1采購定位模型確立供應(yīng)商開發(fā)策略
3.2供應(yīng)感知模型分析供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)術(shù)
3.3如何建立高效供應(yīng)商開發(fā)渠道
3.4如何實施高效的MRO供應(yīng)商考評體系
3.5MRO樣品驗證和小批量流程制定
3.6如何確保MRO供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
3.7如何減少MRO供應(yīng)商隱形成本浪費
案例分享：某企業(yè)如何通過梳理MRO品項管理實施采購降成本
MRO供應(yīng)商資源比較充足時為何交期配合很差
實戰(zhàn)演練工具：供應(yīng)商定位模型如何掌握和學習
從供應(yīng)商感知模型中如何制定MRO供應(yīng)商管理策略
第四講 如何掌握MRO采購計劃及庫存管理
1.MRO采購計劃如何管理
1.1首先需確保重要MRO物件都有料號并完善建檔管理
1.2開發(fā)和應(yīng)用新的工具（用采購專用消費卡；統(tǒng)合供應(yīng)協(xié)議；進行電子采購等）
1.3使用電子化數(shù)據(jù)對未來采購計劃進行預(yù)測
2.MRO采購庫存如何管理
2.1衡量庫存是否積壓的指標有哪些
2.2庫存周轉(zhuǎn)率幾種算法
3.如何合理設(shè)置MRO安全庫存
3.1什么是安全庫存
3.2決定安全庫存量的兩大要素
3.3安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
3.4如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值
3.5影響安全庫存設(shè)置的因素
3.6如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
4.如何制定合理的MRO庫存管理
4.1令人沮喪的MRO庫存管理現(xiàn)狀
4.2是否降低MRO庫存
4.3MRO庫存管理的重點是平衡
4.4時間浪費給我們帶來了額外成本
4.5MRO庫存管理*實踐
4.6如何設(shè)定MRO管理業(yè)績考核KPI
5.MRO如何做好JIT供應(yīng)管理
5.1什么是JIT供應(yīng)管理
5.2什么是“零庫存管理”
5.3JIT供應(yīng)的三種類型
5.4JIT供應(yīng)對雙方的利弊
5.5如何有效實施JIT供應(yīng)方式
案例分析：某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓
課題演練：如何為我們的備件設(shè)立安全庫存
實戰(zhàn)演練工具：運用庫存周轉(zhuǎn)率來糾正我們的安全庫存
第五講 如何量化MRO考核目標，做好績效考核
1.有效的MRO績效考評體系包括哪些
按時交貨率考評/成本影響考評/精準庫存管理考評/客戶滿意度考評/前置期減少考評
2.不同類型的MRO其考評重點不一樣
3.如何利用KPI來考核供應(yīng)商的表現(xiàn)
你要實現(xiàn)什么目的/考量什么最重要/重要影響因素/應(yīng)該關(guān)注什么
4.MRO業(yè)績匯報
SMART法則/用雷達圖來展示強項和弱項/用折點圖來對比不同供應(yīng)商的表現(xiàn)
5.MRO采購對財務(wù)影響很大
糟糕的MRO采購管理對公司現(xiàn)金流的負面影響/如何改進MRO采購的FSC
案例分析：某企業(yè)在設(shè)備備件采購中設(shè)計績效考核導致供應(yīng)商集體投訴的事件分析
課題演練：各小組如何給MRO供應(yīng)商建立考核目標
第六講 MRO未來的采購模式
1.使用大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)平臺建立和改善MRO采購戰(zhàn)略
1.1利用歷史數(shù)據(jù)梳理和分析
1.2按照ABC采購法則制定不同采購戰(zhàn)略
1.3建立采購電子商務(wù)化的一體化商務(wù)操作平臺
2.規(guī)范和組建MRO采購組織架構(gòu)和審批流程
2.1設(shè)置專人職業(yè)化采購模式
2.2設(shè)置電子審批流程
2.3設(shè)置采購稽查功能，不定期核查價格
3.MRO本地化一站式采購模式
3.1推進本地化采購
3.2一站式購物超市的采購模式
4.多層次的采購聯(lián)盟集合采購
案例分析：目前比較成功的MRO超市有哪些，成功的原因是什么
某電池行業(yè)如何針對MRO制定集合采購方案
采購管理系統(tǒng)培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/31634.html
