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中國企業(yè)培訓講師
《TTT-培訓培訓師培訓》
 
講師:唐慧玲 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

深圳TTT課程

· 人事總監(jiān)· 培訓經(jīng)理· 培訓講師

培訓講師:唐慧玲    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳TTT課程
【課程收益】:
 1、按照職業(yè)標準對內(nèi)部培訓師培訓技巧進行全面專項訓練;
 2、理解作為企業(yè)內(nèi)部培訓師的角色,認識到責任和作用;
 3、掌握成人學習的原理及關鍵要素;
 4、掌握突破心理緊張情緒技巧;
 5、掌握各種態(tài)勢語言的靈活運用;
 6、掌握登臺禮儀規(guī)范;
 7、掌握基本的臺上授課表達技巧;
 8、掌握如何設計完整的授課過程;
 9、掌握如何促成與學員的互動,促進教與學的和諧展開;
 10、掌握授課的控場方法和回應學員提問的方法。
【形式】: 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場評點
【內(nèi)容大綱】:
前 言
1、引導大家認識到提高培訓演講技能對大家的意義
2、 演講互動 每組一到二個代表做自我介紹、或課程試講
3、針對現(xiàn)場學員表達的情況分析導致演講失敗的原因
4、 互動:指導學員如何克服講課的緊張情緒、并現(xiàn)場演練
第一講  培訓師應具備的觀念與條件
1、培訓師應該有的綜合的個人能力
2、培訓師的風格定位
互動:引導學員分析自己的風格、找一二個代表上臺
3、培訓師需要掌握的成人學習心理
4、培訓師需要掌握的成人排斥學習的原因
第二講  消除公眾講話時的緊張感---訓練良好的演講能力
1.組織辯論賽訓練法
要點分析
2.辯論賽的實施流程解析
要點分析
3.辯論賽的題目選擇解析
要點分析
4.辯論賽現(xiàn)場演練
 組織二組辯論
第三講  在培訓前需要做的準備
1、現(xiàn)場用的PPT設計、使用
 PPT使用原則
 PPT的動畫制作
 PPT的內(nèi)容細節(jié):字號、字體、行的數(shù)量、多少時間的課要多少頁
 針對不同的課程設計不同風格的PPT的技巧解析
 分組演練PPT設計方法
2、培訓場地布置要點
 燈光、音響、
 人員如何分組
 坐位如何擺放
3、培訓師的心理準備
 培訓課程對學員對企業(yè)的意義
 掌握培訓技能對培訓師人生的重要意義
 心理上應該注意什么
4、培訓師應該具備的身理準備
 要點分析
5、培訓師應該具備的專業(yè)形象
 如何通過服裝增加權威感
 基本的禮儀細節(jié)訓練
6、培訓師應該如何結合演講主題做好素材準備
 圖片、圖表案例解析
 音樂案例解析
 視頻案例解析
 視頻處理工具案例解析
 道具案例解析
互動:帶動學員結合自己主講課應用每一種素材的實例
第四講  培訓中的開場方式
1、精彩開場白的3個作用
 要點分析
2、舍棄哪些老掉牙的開場白
 要點分析
3、開場破冰意義及方法
 破冰的方法解析
 根據(jù)現(xiàn)場情況找到對應的方法
破冰游戲案例演示
4、開場方式解析
 空臺登場
 靜場起音
 開門見山
 故事吸引
 問題切入
 幽默喧嚷
 印象深刻的自我介紹
分組討論、現(xiàn)場演練、點評
第五講  培訓師的表達技巧訓練
1、培訓師上下場方式
 要點分析
互動:帶動學員現(xiàn)場演練
2、培訓師的肢體語言
 基本動作要領
 培訓師話筒的運用
 站姿、步態(tài)、手語、眼神
 語言規(guī)范
 音調(diào)、輕重、節(jié)奏、停頓
 感性語言訓練
互動:帶動學員現(xiàn)場演練
3、培訓師的發(fā)聲技巧
強調(diào)聲音對人的心情、情緒的影響
互動:帶動學員練氣
 消除口頭禪、尾音的辦法演習
4、培訓師的眼神技巧
 欣賞的目光的意義
互動:全員演練欣賞的目光
幾種眼神的演示、演練
第六講  培訓師應當掌握的互動手段--環(huán)境掌控訓練
1.如何應對突發(fā)情況
內(nèi)容錯漏如何控制
氣氛沉悶如何控制
學員私語如何控制
不斷發(fā)問如何控制
提問不答如何控制
課堂混亂如何控制
低估或誤判學員的需求如何調(diào)整
遭遇高手如何控制
學員睡覺如何控制
內(nèi)容與學員的需求不對口如何處理
 互動:以上各情況均一一組織學員現(xiàn)場模擬演示
第八講  科學發(fā)聲練習
1、帶動學員科學練氣
 要點分析
 演練
2、語言抑揚頓挫練習
朗讀訓練
3、音量控制練習
現(xiàn)場演練、點評
第九講  故事、笑話在培訓中的應用
1、如何結合課程挑選故事
2、從什么地方挑選的故事更有說服力
 故事的時間長短
 說故事的方式
 如何結合故事內(nèi)容用好素材
 史上最牛女秘書
 將相和
 創(chuàng)維集團總裁管理故事
 臺灣巨頭王永慶的管理故事
 鷹的再生
 感恩的故事
組織學員分享故事并結合課程應用
第十講  互動、控場手段---游戲的運用
1、破冰游戲分析
2、暖場游戲分析
3、溝通游戲分析
4、團隊游戲分析
5、領導力游戲分析
6、啟發(fā)類游戲分析
互動:各游戲均一一組織學員現(xiàn)場模擬、指導運用要點
第十一講  學員結業(yè)、講師點評
深圳TTT課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32037.html

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    參加課程:《TTT-培訓培訓師培訓》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
唐慧玲
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