課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略型TTT高級研修
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略型TTT高級研修
【培訓時間】:3天18小時
【培訓對象】:董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓經(jīng)理、以兼職培訓師身份參與內部培訓的中高層管理者和業(yè)務骨干。
【培訓方式】:講師講授、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動
【前言】
培訓越來越受到企業(yè)的重視,企業(yè)對培訓的投入也越來越大,但培訓的回報如何?如何提高培訓的投入產(chǎn)出比?這是企業(yè)在培訓方面最關心的問題,也是培訓管理的根本出發(fā)點。
培訓是什么?為什么培訓?培訓做什么?培訓如何做?對這些基本命題的回答,就構成了企業(yè)的培訓理念。培訓是什么?經(jīng)濟學意義上,培訓是一種人力資本投資;管理學意義上,培訓是一項重要的人力資源管理活動。為什么培訓?提升人員職業(yè)技能、專業(yè)能力和人力資源素質,提高人均勞動生產(chǎn)率,支持公司經(jīng)營目標乃至戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。培訓做什么?概括講,做人力資源開發(fā);具體講,做課程、活動和項目。培訓如何做?首先基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化,確定培訓策略。這是從靜態(tài)角度來理解培訓理念與策略。不同企業(yè)之間,由于戰(zhàn)略和文化的差異,培訓理念與策略是有差異的;同一個企業(yè)不同階段,由于業(yè)務重點和管理要點的變化,培訓策略與培訓內容也是動態(tài)變化的。
《戰(zhàn)略型TTT高級研修課程》緊緊圍繞以上命題,診斷企業(yè)組織,分析影響公司或部門業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績的關鍵問題,通過培訓項目管理,明確培訓目標、設計培訓內容、選擇培訓形式,充分調動全員參與培訓的積極性,大大提高培訓的有效性。
【課程目標】
了解創(chuàng)造效益倍增的戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系
了解效益倍增的企業(yè)平臺與人才培養(yǎng)的關系
掌握如何精準識別企業(yè)培訓需求
掌握基于落地的培訓項目開發(fā)
掌握適宜的培訓管理體系建立
掌握培訓效果轉化的原理與方法
掌握課程設計與教學內容組織的基本技巧
組織課堂互動感染力技巧
初步使用舉例、提問反饋的互動技巧
回歸以人為本的人才理念
【課程大綱】
第一個模塊:戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)模式的選擇
一、人才對企業(yè)的影響
1、小孩拼地圖的案例與啟發(fā)
2、杰克·韋爾奇闡述GE財富倍增的秘訣
3、德邦財富倍增十年的經(jīng)典案例
二、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)模式的選擇
1、五種人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點
2、企業(yè)人才培養(yǎng)方式自檢
三.戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)三原則
1、企業(yè)培訓四層需求
2、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)三原則
第二個模塊:戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)的建議
一、締造企業(yè)支持平臺
1、賽飛機游戲與啟發(fā)
2、黃金圈法則
3、六個層次締造企業(yè)支持平臺
4、導入系統(tǒng)培養(yǎng)的案例分享
二、培訓—從精準識別需求開始
1、培訓要求≠潛在需求
2、從戰(zhàn)略以及文化梳理識別培訓需求
3、從企業(yè)不同發(fā)展階段識別培訓需求
4、從崗位任務識別培訓需求
5、從人才梯隊/職業(yè)發(fā)展識別培訓需求
6、根據(jù)績效評價識別培訓需求
三、基于落地的培訓項目開發(fā)
1、四個階段設計完整的培訓過程
2、五個維度組織培訓內容
3、四個方向鑒定培訓目的和作用
4、五個方法衡量培訓效果
四、適宜的培訓管理與發(fā)展
1、培訓管理工作的四個層次
2、企業(yè)四個階段的特征與培訓特點
3、培訓組織體系六要素
五、培訓效果轉化
1、培訓效果轉化理論
2、培訓效果轉化模型
3、設計培訓轉化機制
第三個模塊:課程開發(fā)與現(xiàn)場互動技巧
一、啟承轉合的培訓過程設計
1、啟—互動開場,引起興趣
2、承-承上啟下,交代結構
3、轉-進入正題,展開演講
4、合-回顧總結,強調重點
二、教學內容組織與教授風格設計
1、采用聽眾容易記住的信息
2、分析聽眾需求與培訓目標確認
3、內容提煉與組織策略
4、通過PPT 建立演講結構
5、練習:典型場景內容設計練習
6、培訓講授的常見問題
7、培訓師的4種“武器”
8、講授風格與類型選擇
三、培訓互動技巧
1、提問與追問技巧
2、反饋技巧
3、回答提問的技巧
第四個模塊:理念回歸
一、趕馬車原理
1、趕馬車原理
2、三種角色分析
二、基于人性的ABC理論
1、加油站游戲及其啟發(fā)
2、人性認知
3、關于人性利益ABC理論
4、ABC理論運用
戰(zhàn)略型TTT高級研修
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32495.html
已開課時間Have start time
- 胡福庭