課程描述INTRODUCTION
人力資源總監(jiān)提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：梁雅杰 張遠坤 劉鳳瑜
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源總監(jiān)提升培訓(xùn)
人力資源總監(jiān)（CHO），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的*管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。
在目前條件下，由于人力資源總監(jiān)往往不處于核心圈的決策層面，故其可歸于高級職員，但不是高層管理人員，甚至僅僅是被置于中層員工的地位。鑒于此，為實現(xiàn)角色再定位和增值，企業(yè)人力資源總監(jiān)在實踐中需要掌握四大核心技能：一、掌握業(yè)務(wù)，成為企業(yè)核心經(jīng)營、管理層的一部分，了解并參與基本的業(yè)務(wù)活動，具有強烈的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向。二、掌握人力資源，確?；镜腍R管理和實踐相互協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)起行政職能。三、個人信譽，具備良好的人際影響能力、問題解決能力和創(chuàng)新能力。四、掌握變革，要懂得如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革與重組。而這些不能脫離培訓(xùn)。
企業(yè)打造人才隊伍的基本方法是：對高層，選擇大于培養(yǎng)；對中層，既選擇又培養(yǎng)；對基層員工，培養(yǎng)大于選擇——姜汝祥
一家沒有優(yōu)勝劣態(tài)文化和精神的公司反而是對員工的不尊重，真正的人性化制度不是給員工終生就業(yè)的機會，而是給他們終生就業(yè)的能力。
項目背景
《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》要求：建立政府指導(dǎo)下以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、多種形式的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，依托國內(nèi)外高水平大學(xué)和其他培訓(xùn)機構(gòu)，實施企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)一大批精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、人力資源管理、財會、法律等專業(yè)知識的企業(yè)經(jīng)營管理人才。
為貫徹落實國家人才發(fā)展戰(zhàn)略，中國人力資源開發(fā)研究會會同國家有關(guān)部委工作機構(gòu)，與國內(nèi)知名大學(xué)和人力資源管理咨詢機構(gòu)合作，建立了“中國人力資源開發(fā)產(chǎn)研學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟”，計劃在北京大學(xué)等12所高校，通過實施“企業(yè)高層管理系列培訓(xùn)EDRA項目”，有計劃、分步驟地培訓(xùn)企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）、人力資源總監(jiān)（CHO）、技術(shù)總監(jiān)（CTO）、首席運營官（COO）、財務(wù)總監(jiān)（CFO）、銷售總監(jiān)（CSO）等企業(yè)經(jīng)營管理人才。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格的學(xué)員，納入全國企業(yè)經(jīng)營管理人才庫。
推進企業(yè)經(jīng)營管理人才系列化培訓(xùn)，首先必須打造高水平的人力資源總監(jiān)（CHO）隊伍。北京大學(xué)、浙江大學(xué)等實施項目的首批12所高校，決定已舉辦人力資源總監(jiān)（CHO）高級研修班為起點，逐步覆蓋企業(yè)其他高層管理人才培訓(xùn)，推進人才強國戰(zhàn)略的實施。
培訓(xùn)目標(biāo)
培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通人力資源實務(wù)的高層人力資源管理者；特別適合于大型國有企業(yè)、上市公司、規(guī)?；駹I企業(yè)的人力資源總監(jiān)（CHO）。
培訓(xùn)對象要求（符合其中一項即可）
1、企業(yè)、事業(yè)單位高級人力資源管理者；
2、本科以上學(xué)歷且3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗；
3、大專學(xué)歷且5年以上工作經(jīng)驗，擔(dān)任人力資源管理工作者；
課程特色
借鑒全球人力資源最領(lǐng)先的倫敦經(jīng)濟政治學(xué)院專業(yè)課程理論，結(jié)合中國企業(yè)管理的實際，運用本土咨詢實操訓(xùn)練的方法，專門針對人力資源總監(jiān)（CHO）職位自主研發(fā)的P-MBA實戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程。
1、模塊化設(shè)置。第一模塊：戰(zhàn)略為本；第二模塊：專業(yè)致勝；第三模塊：實務(wù)立身。
2、“五位一體”教學(xué)法：戰(zhàn)略思維修練+專業(yè)知識要領(lǐng)+經(jīng)典案例剖析+實務(wù)模擬+名企考察。
課程介紹
模塊一：組織行為管理模塊六：全面薪酬管理及激勵機制
組織中人員個性特征分析
團隊構(gòu)建和有效性
組織內(nèi)有效溝通的基本邏輯與心理要素
有效處置組織內(nèi)部沖突的主要原則與方法
組織文化構(gòu)建
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全面薪酬系統(tǒng)基本框架
戰(zhàn)略薪酬管理思路
工資體系構(gòu)建
市場定位策略
為績效付酬計劃
特定群體激勵計劃（如高管、銷售人員等）
薪酬福利預(yù)算、控制和管理
模塊二：組織發(fā)展與變革管理模塊七：全方位績效考核與管理
組織發(fā)展和變革管理的含義及其差異
區(qū)分組織發(fā)展和其他五種組織變革的戰(zhàn)略
組織干預(yù)的理論和方法
目前組織發(fā)展和變革管理的發(fā)展?fàn)顩r績效管理面臨的挑戰(zhàn)
以平衡計分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標(biāo)建立
KPI績效考核制度的建立
績效考核面談程序
績效考核結(jié)果的有效運用
模塊三：戰(zhàn)略性人力資源管理模塊八：國際HR管理
人力資源的目標(biāo)與策略
人力資源系統(tǒng)的建立與戰(zhàn)術(shù)
建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)國際人力資源管理趨勢和挑戰(zhàn)
人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的國際化
文化差異與人力資源管理
多元化團隊的管理
外派員工的管理
模塊四：基于勝任能力的人力資源管理模塊九：勞動合同法條款解析與應(yīng)對策略
何謂勝任能力
勝任能力模型建置程序
勝任能力測評工具的選擇與應(yīng)用
以勝任能力為基礎(chǔ)的招募流程
以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)架構(gòu)《勞動合同法》主要條款解讀
《勞動合同法》與現(xiàn)行勞動法規(guī)的區(qū)別
《勞動合同法》實施后企業(yè)所面臨的嚴峻形勢
企業(yè)面對勞動合同立法新變化的應(yīng)對策略
模塊五：接班人計劃（繼任計劃）
繼任計劃與人力資源規(guī)劃和組織戰(zhàn)略
繼任管理體系的生命周期
繼任管理體系的要素
選擇需要具備的價值觀和勝任力標(biāo)準(zhǔn)
確定評估方法，發(fā)現(xiàn)未來潛力
明確對高潛質(zhì)員工的跟蹤方法及個人發(fā)展計劃（IDP）
專家簡介：
梁雅杰----現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，培訓(xùn)在線名師內(nèi)訓(xùn)團高級講師，曾先后就職于*舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司，擔(dān)任中國或亞太區(qū)人力資源高級管理工作；獲*紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人大合辦EMBA。
擅長領(lǐng)域：
策劃咨詢?nèi)肆Y源綜合管理
薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理
工作經(jīng)歷：
為*紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA、碩士學(xué)位。
現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，曾先后就職于*舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司，擔(dān)任中國或亞太區(qū)人力資源高級管理工作，精通國內(nèi)外先進的薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)有效運用。
是中外企業(yè)人力資源協(xié)會理事、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心目標(biāo)管理和績效管理名譽教授，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，資深的專業(yè)經(jīng)驗在業(yè)界得到廣泛認可。
教育背景：
*紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA、碩士學(xué)位。
張遠坤----企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人
人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問
績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立KPI績效管理體系
中山大學(xué)MBA
香港權(quán)智集團人力資源主管
香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)歐洲企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目
工作實戰(zhàn)經(jīng)驗
十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團人力資源主管、健
力寶集團人力資源經(jīng)理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團企業(yè)，中小型企業(yè)
做過整體的人力資源管理咨詢案。
劉鳳瑜---管理學(xué)博士。
1991年畢業(yè)于北京師范大學(xué)教育系，獲得教育學(xué)學(xué)士學(xué)位；1997年畢業(yè)于北京師范大學(xué)發(fā)展心理研究所，獲得理學(xué)（發(fā)展心理學(xué)）碩士學(xué)位；2004年畢業(yè)于南開大學(xué)國際商學(xué)院，獲得企業(yè)管理博士學(xué)位。現(xiàn)就職于微軟（中國）有限公司人力資源部，并曾就職于摩托羅拉（中國）電子有限公司人力資源部，人力資源治理及員工關(guān)系高級經(jīng)理。在人力資源領(lǐng)域分別從事過員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工關(guān)系管理、員工溝通、員工服務(wù)、員工薪資福利、員工招聘、組織發(fā)展等領(lǐng)域的實踐工作，具有十多年的人力資源管理實踐經(jīng)驗。此外，還參與編寫了《心理輔導(dǎo)的理論與實踐》、《凝聚知識員工》等論著，出版了專著《服務(wù)生產(chǎn)力及其評價體系》和獨立譯著《凱洛格品牌論》，并在國內(nèi)許多核心刊物上發(fā)表十余篇學(xué)術(shù)論文。
人力資源總監(jiān)提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3252.html