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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《團隊建設(shè)與凝聚力提升》
 
講師:馬永志 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

團建凝聚力課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬永志    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團建凝聚力課程

【課程目標(biāo)】
如何提升團隊管理方法和實用技巧;
加強團隊的凝聚力和執(zhí)行力;
掌握目標(biāo)管理的策略和實戰(zhàn)方法;
加強管理者部署培育與激勵的方法與技巧;
管理者自身素養(yǎng)的修煉與提高。
【課程特色】
為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時間】
2天

【課程大綱】:
模塊一:團隊建設(shè)

一、如何理解團隊的概念
1、什么是團隊 
2、 優(yōu)秀團隊的特征是有哪些
二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策
1、團隊形成期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、衰退期的特征
2、團隊在不同時期的相應(yīng)的管理對策
三、提高團隊凝聚力的十大策略
1、宣導(dǎo)樹立共同的目標(biāo) 
2、建立共同的語言 
3、帶領(lǐng)團隊取得勝利和成績 
4、尊重員工的差異性 
5、學(xué)會慶功 

模塊二:團隊目標(biāo)如何實現(xiàn)
一、什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的要點
2、目標(biāo)管理的好處
3、目標(biāo)管理的六個特征
二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤
2、目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用
3、中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟
三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計劃
1、工作計劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)
2、制定計劃的七大要素
四、如何確保目標(biāo)的分解
1、下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解
2、讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個要點
3、目標(biāo)分解的維度:人員、時間、部門、資源
五、目標(biāo)的具體實施的四大策略 
1、主管帶頭,積極作為 
2、制度經(jīng)營、規(guī)范管理
3、做好培訓(xùn)、提高技能
4、溝通激勵、達(dá)成共識
六、目標(biāo)的追蹤與評估
1、什么是目標(biāo)追蹤及其作用
2、目標(biāo)追蹤的原則
3、目標(biāo)追蹤的具體方法解析
會議追蹤、電話追蹤、面談追蹤、其他方法
4、目標(biāo)的評估與績效

模塊三:團隊激勵與培育
一、高效團隊激勵
1、員工有被激勵的實際需求
2、管理者對員工激勵的六大認(rèn)識誤區(qū)
   例如:激勵員工就是砸錢,沒錢就不能激勵等等
3、世界三大激勵理論的認(rèn)知與實際應(yīng)用
4、如何運用激勵方法推動團隊
5、管理者日常應(yīng)用的激勵的方法分析
6、如何對不同類型的員工進行不同的激勵:
力量型員工、關(guān)系型員工、智力型員工、工兵型員工
7、掌握對下屬批評與表揚的藝術(shù)
二、部署的的培養(yǎng)和訓(xùn)練
1.教練和培育下屬是領(lǐng)導(dǎo)者一項重要職責(zé)
  1)不是下屬做不到,而是管理者沒有教練到
  2)下屬能力低不是你的責(zé)任,但下屬能力不提高就是你的責(zé)任
2.領(lǐng)導(dǎo)教練部屬的四個策略
3.成功教練下屬的六部曲
4.“猴子管理”案例分析與啟示

模塊四:團隊執(zhí)行力提升
一、認(rèn)識執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力的本質(zhì)是什么
2.執(zhí)行力體系四大核心要素:4R
3.執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為
二、執(zhí)行不力的十大原因分析
三、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)
1.認(rèn)真第一  聰明第二
2.決心第一  成敗第二
3.速度第一  完美第二
4.內(nèi)容第一  形式第二
5.結(jié)果第一  理由第二
四、結(jié)果思維導(dǎo)入
1.什么是結(jié)果,態(tài)度不等于結(jié)果,過程不等于結(jié)果
2.結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的*標(biāo)準(zhǔn)
3.交換結(jié)果不是交換過程
4.如何創(chuàng)造結(jié)果——外包思維
五、加強執(zhí)行力的兩大法寶:
(一)系統(tǒng)的檢查與追蹤
1.人們不會做你希望的,只會做你檢查的
2.誰來檢查:三大系統(tǒng)打造檢查平臺
3.如何檢查:越親近你的人越危險;越信任,越檢查,越檢查越信任
關(guān)鍵點檢查:保證執(zhí)行不拐彎
(二)即時獎懲
1.執(zhí)行能力與薪酬基本無關(guān),而與即時激勵有關(guān)
2.企業(yè)強調(diào)什么,就獎勵什么
3.即時激勵的操作要點:放大關(guān)鍵行為,形成群體記憶
六、經(jīng)理人七大執(zhí)行準(zhǔn)則

模塊五:團隊管理者素養(yǎng)提升
一、優(yōu)秀管理者的基本素養(yǎng)
1、優(yōu)秀管理者者必備素質(zhì)
  1)管理者必備的核心管理技能分析
  2)優(yōu)秀管理者的八大職業(yè)化心態(tài)
2、管理者最要修煉的四種核心品質(zhì)
3、個人領(lǐng)導(dǎo)力塑造的六個方面
二、職業(yè)形象與職場禮儀淺析
1、職業(yè)形象影響一個人的職業(yè)發(fā)展
2、職場禮儀的要點與注意事項

團建凝聚力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33906.html

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    參加課程:《團隊建設(shè)與凝聚力提升》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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馬永志
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)