課程描述INTRODUCTION
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)講師：唐惠玲
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程對象】：人力資源部全員、企業(yè)員高層管理者
【課 時】：2天版、調(diào)研后會專門為您定制
【形 式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場評點
【課程背景】：
人力資源管理博大精深，包含許多內(nèi)容，劃分成6大專業(yè)模塊，各模塊緊密相聯(lián)，如何統(tǒng)籌各模塊工作、需要有全局的、有一定高度的規(guī)劃，否則可能各模塊間的合作、資源的共通會出問題，造成資源的浪費。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作是各模塊工作的指引，大部分企業(yè)不夠重視人力資源規(guī)劃工作，或者覺得公司規(guī)模不大，用不著做規(guī)劃，這對人力資源管理工作極為不利。
本課程結(jié)合大量的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，以及唐惠玲老師20多年的實踐經(jīng)驗，實實在在給您實用工具、深入講案例，快速提高人力資源部門成員的管理技能
【課程目標(biāo)】：
1、掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的全面理論
2、掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃模塊中的實用案例
3、為企業(yè)人才選、育、用、留工作做好戰(zhàn)略規(guī)劃
4、從而促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
【內(nèi)容大綱】：標(biāo)“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前 言：
1、人力資源管理6大模塊說明
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義
** 組織討論、講師點評
第一部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵
1、廣義的人力資源規(guī)劃
2、狹義的人力資源規(guī)劃
3、擬定人力資源規(guī)劃的主要工作內(nèi)容
4、做人力資源規(guī)劃的前提條件
人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有哪些
人力資源調(diào)研報告是人力資源規(guī)劃書的前提
** XX集團公司人力資源調(diào)研報告案例解析
** 結(jié)合本公司情況、討論人力資源調(diào)研報告文件
5、做人力資源規(guī)劃的基本程序
人力資源規(guī)劃書有哪些要素
做人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)工作是什么
6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題
** 人力資源規(guī)劃書案例解析
** 論擬定常見的問題
做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作崗位分析
1、工作崗位分析的相關(guān)概念
工作崗位分析的內(nèi)容
工作崗位分析的作用
工作崗位分析的方法
工作崗位分析的程序
2、工作崗位分析信息的主要來源
6個信息來源解析
收集信息的方法解析
收集信息中應(yīng)該注意什么問題
** 案例解析
3、崗位規(guī)范和工作說明書
崗位規(guī)范的概念
崗位規(guī)范的主要內(nèi)容
工作說明書的概念
工作說明書的分類
工作說明書對HR工作及公司管理重大意義
工作說明書的擬定流程
企業(yè)HR在組織工作說明書工作中的常見問題
如何收集工作說明書的的基礎(chǔ)資料
組織工作說明書修訂討論會中應(yīng)該注意什么
** 崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)樣本解析
** 工作說明書標(biāo)準(zhǔn)樣表解析
崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別
4、改進崗位設(shè)計的基本內(nèi)容
崗位工作擴大化與豐富化
崗位工作滿負(fù)荷
崗位的工時制度
勞動環(huán)境的優(yōu)化
5、工作崗位設(shè)計的基本方法
傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)
現(xiàn)代工效學(xué)的方法
6、企業(yè)定員人數(shù)的核算方法
企業(yè)定員的基本概念
勞動定員的概念
勞動定員的對象
勞動定額的概念
勞動定員與勞動定額的區(qū)別與聯(lián)系
企業(yè)定員管理的作用
企業(yè)定員的原則
7、核定用人數(shù)量的基本方法
按勞動效率定員
按設(shè)備定員
按崗位定員
按比例定員
按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員
運用概率推斷確定經(jīng)濟合理人數(shù)
每種定員方法的的案例解析
** 三菱重工公司案例解析
** 由學(xué)員按以上演練進行互動、分析，最後由講師點評深入解析
第三部分 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)--制度化管理
1、企業(yè)制度規(guī)范的類型
企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成
企業(yè)人力資源管理制度體系的特點
2、制定具體企業(yè)人力資源管理制度的程序
人力資源管理制度有哪些主要制度
制定制度的流程、要點解析
** 某企業(yè)人力資源制度案例解析
第四部分 審核人力資源費用預(yù)算及人工成本控制
1、什么是人工成本，人工成工的組成分析
概念
組成類目
直接成本
** 討論哪些屬于直接成本
間接成本
** 討論哪些屬于間接成本
2、審核人力資源費用預(yù)算的基本程序
3、審核人工成本預(yù)算的方法
人力資源費用包括哪些
直接成本包括哪些
間接成本包括哪些
** 結(jié)合本公司情況、討論直接成本、間接成本有哪些
4、人力資源費用支出控制的原則
原則解析
** 討論公司管理中遇到的問題
5、人力資源費用支出控制的程序
程序解析
6、企業(yè)在人力資源費用控制工作中常見問題分析
7、測算人工成本的原則
（1）注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調(diào)整
基準(zhǔn)線
預(yù)警線
控制下線
定期進行勞動力工資水平的市場調(diào)查
** 分析討論當(dāng)?shù)毓べY水平
關(guān)注消費者物價指數(shù)
** 討論當(dāng)?shù)匚飪r指數(shù)
（2）注意比較分析費用使用趨勢
上一年度的費用預(yù)算
上一年度費用結(jié)算
本年度的費用預(yù)算
本年度已發(fā)生的費用結(jié)算
（3）保證企業(yè)支付能力和員工利益
收入-利潤=成本
收入-成本=利潤
（4）與人力資源規(guī)劃結(jié)合起來----人工成本總預(yù)算的決定因素
人力資源規(guī)劃
企業(yè)人員工資水平
8、人工成本核算的程序
(1)核算人工成本基本指標(biāo)
年平均人數(shù)
年均工作時數(shù)
企業(yè)營業(yè)收入
企業(yè)純收入
企業(yè)利潤總額
企業(yè)成本總額
人工成本總額
**討論本企業(yè)上述數(shù)據(jù)
** 分析××集團公司上述數(shù)據(jù)
(2)核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)
人工費用比率
勞動分配率
** 分析××集團公司上述數(shù)據(jù)
9、人工成本核算及控制方法--損益分岐點圖表的應(yīng)用方法
損益分岐點概念
損益分岐點計算方法
** 損益分岐點圖表解析
** XX集團公司案例解析
第五部分 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與變革
1、常見的組織架構(gòu)案例分析
2、組織架構(gòu)設(shè)計的基本原則
3、組織架構(gòu)的類型
4、組織架構(gòu)設(shè)計中一些基本概念解析
分公司
子公司
企業(yè)集團
母公司
總公司
** 組織討論XX集團公司中的不同結(jié)構(gòu)組織
** 組織討論在什么情況下需要調(diào)整組織架構(gòu)
5、企業(yè)組織變革的程序
XX企業(yè)組織架構(gòu)變革的案例分析
本企業(yè)的組織構(gòu)架情況解析
** XX集團公司案例解析
第六部分 企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡
1、人力資源供求預(yù)測的意義
2、人力資源供給預(yù)測的概念
影響人力資源供給預(yù)測的的因素分析
** XX集團公司供給預(yù)測案例分析
3、人力資源需求預(yù)測的概念
影響人力資源需求預(yù)測的的因素分析
** XX集團公司需求預(yù)測案例分析
企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法
方法解析
** 案例解析
第七部分 學(xué)員提問、唐老師現(xiàn)場解答
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34301.html
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