課程描述INTRODUCTION
有效授權(quán)培訓課程
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領導· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效授權(quán)培訓課程
培訓目的和意義:
本課程定位中層管理者是團隊體系中的中堅力量,企業(yè)推行再好的制度,再好的文化,沒有一批素養(yǎng)過關,管理技能過硬的管理者是無法執(zhí)行到位的。思含老師基于對數(shù)萬企業(yè)的調(diào)研和需求了解,量身定制了"干部必修-能力傳承"。本課程開設的目的,就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵問題,提高管理人員的管理知識與技能,提升競爭力,更好地迎接挑戰(zhàn)
課程收益:
1、您有沒有遇到過培訓形式很火爆,回來落地卻很無奈?
2、您有沒有遇到過一個管理者的離職導致工作癱瘓無法繼續(xù)開始?
3、您有沒有聽到團隊抱怨溝通不暢、執(zhí)行力不強、無責任心、互相推諉、混日子的狀態(tài)?
4、您有沒有一批態(tài)度不錯,但是團隊卻總不服他的管理者?
5、為什么上情下達總是不到位導致公司戰(zhàn)略無法實施?
6、為什么有些干部帶團隊人員流失很快?
7、為什么企業(yè)文化建設遇到重重阻礙?
8、為什么干部思想和語言總是跟老板不是一個聲音?
9、為什么學習了很多管理技巧總是落不了地?
課程大綱:
一、管理魅力(修己篇)
1,定向,定規(guī)則
2,,生命的方向:自我規(guī)化,角色定位
3,生命的品質(zhì):正能量,言行一致,傳承與復制
4,生命的輪回:忠誠與感恩,傳承與復制
二、溝通喚醒(安人篇)
1、溝通的障礙
2、溝通的頻道藝術(shù)
3、溝通的征詢藝術(shù)
4、溝通的引導藝術(shù)(激勵下屬的方法)
5、對下溝通四大關鍵藝術(shù)(附和、詢問、夸獎、批評)
三、超級政委(安人篇)
1、管理工具的應用
2、主題大綱的設計
四、超級政委(影響篇)
1、培育下屬的方法之:管理者公眾表達呈現(xiàn)技巧
2、控場的方法
3、培訓成果轉(zhuǎn)化的方法
五、成果展示(實操篇)
1、優(yōu)秀學員代表展示成果
2、導師評委點評
講師簡介:陳思含 老師
《中國式盈利組織-造將系統(tǒng)》首席顧問
武漢大學、三峽大學特邀講師
中國十佳培訓師
國家注冊一級企業(yè)培訓師
國際注冊SYB創(chuàng)業(yè)導師
中華講師網(wǎng)資深品牌講師
內(nèi)外豐盛、優(yōu)質(zhì)人生創(chuàng)始人
授課風格:
深入淺出、旁敲側(cè)擊:課程內(nèi)容深入淺出,見解獨到。豐富的實戰(zhàn)案例加以啟發(fā),學員有恍然大悟之感。
內(nèi)容豐富、實戰(zhàn)性強:十年一線實戰(zhàn)經(jīng)驗,積累大量不同行業(yè)問題和案例,使得整個課程豐富多彩。
授課靈活,互動性強:理論與實務兼具,體驗互動式教學中得到隨學即用的效果,深受學員歡迎。
經(jīng)驗豐富,滿意度高:培訓十年多,深受學員愛戴,解決學員疑難問題時精彩不斷,課程結(jié)束后學員均能滿載而歸。
有效授權(quán)培訓課程
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