課程描述INTRODUCTION
團隊建設與薪酬管理課程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設與薪酬管理課程培訓
課程特色:
1、案例教學:由講師引導學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“五個一”訓練模式:一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。
2、分組活動:分組進行研討與演練?,F(xiàn)場設計本企業(yè)人力資源管理方案,讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
3、實戰(zhàn)實操:大量案例剖析和現(xiàn)場演練,擁有實例,就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4,充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實用落地:真正的咨詢式訓練,一次訓練,得到類似咨詢的核心成果,超高性價比。
5、價值創(chuàng)造:上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務、下接績效;將知識轉(zhuǎn)化為行為,行為轉(zhuǎn)化為績效。
課程對象:公司中高層、公司直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等
課程大綱:
第一講 團隊激勵概述
一、團隊構(gòu)成的基本要素
1、團隊與群體有什么區(qū)別?
2、團隊與團伙有什么區(qū)別?
二、卓越團隊的6大特點
1、任務明確,職責分明
2、目標一致,團結(jié)協(xié)作
3、分工協(xié)作,技能互補
4、變革創(chuàng)新,靈活應變
5、環(huán)境寬松,學習進取
6、有效激勵,卓越高效
三、團隊的8大角色及其行為特征
1、實干家角色及其行為特征
2、協(xié)調(diào)員角色及其特征
3、推進者角色及其行為特征
4、智多星角色及其特征
5、外交家角色及其行為特征
6、凝聚者角色及其行為特征
7、監(jiān)督員角色及其行為特征
8、完美主義者角色及其行為特征
第二講 團隊激勵的原則
一、公平公正公開的原則
二、*時機原則
三、物質(zhì)與精神相結(jié)合的原則
四、正激與負激相結(jié)合的原則
五、按需激勵的原則
六、目標結(jié)合原則
小組討論:您認為團隊應該有哪些角色?您適合擔任什么角色?
第三講:如何打造高績效團隊
一、無效團隊的特征是什么?
二、團隊建設的特點是什么?
小組討論:如何進行團隊建設?
三、團隊建設面臨的5大問題是什么?
1、個人主義與團隊價值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
2、傳統(tǒng)封閉性工作與現(xiàn)代開放式合作
3、團隊成員的信息共享與信息交流
4、團隊中的“搭便車”行為
5、穩(wěn)定性與創(chuàng)新性的關(guān)系
小組討論:團隊建設一般經(jīng)歷哪幾個階段?
每個階段需要克服的管理難題是什么?
第四講 團隊激勵的方法
一、榜樣激勵
二、目標激勵
三、授權(quán)激勵
四、尊重激勵
五、溝通激勵
六、信任激勵。
七、寬容激勵
八、贊美激勵
九、情感激勵
十、競爭激勵
十一、文化激勵
十二、懲戒激勵
第五講 領(lǐng)導力四個維度
一、明道--價值取向
1、自我領(lǐng)導
2、共啟愿景
3、學習型組織
二、取勢--趨勢把握
1、戰(zhàn)略思維
2、有效決策
3、創(chuàng)新與變革
二、優(yōu)術(shù)--組織運營
1、績效管理
2、制度構(gòu)建
3、流程管理
4、維領(lǐng)導力
5、維領(lǐng)導力
四、樹人--人才發(fā)展
1、識人用人
2、有效指導
3、激勵人心
第六講 七層次領(lǐng)導力
一、危機主管/會計
二、人際關(guān)系管理者/溝通者
三、管理者/組織者
四、推動者/影響者
五、整合者/激勵者
六、指導者/伙伴
七、智者/高瞻遠矚
第七講 領(lǐng)導力提升的方法
一、理解情景、凝聚共識
二、持續(xù)學習、打造專業(yè)
三、平衡利益、贏得尊重
四、創(chuàng)新突破、引領(lǐng)超越
五、攜手時間、沉淀人品
第八講 薪酬設計的原則
一、公平性原則
二、競爭性原則
三、激勵性原則
四、成本可控性原則
五、合法性原則
案例分析:薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第九講 薪酬調(diào)查
一、確定調(diào)查的目的
二、確定調(diào)查崗位
三、確定調(diào)查企業(yè)
四、確定調(diào)查區(qū)域
五、確定調(diào)查渠道
六、形成薪酬調(diào)查報告
案例分析:某公司薪酬調(diào)查報告賞析
第十講 薪酬預算
一、分析內(nèi)外部環(huán)境
二、確定預算目標
三、確定預算項目
四、確定預算標準
五、預算分解編制
六、薪酬預算報告編制
案例分析:薪酬浪費的八大的現(xiàn)象及應對措施
某公司人力資源部年度薪酬預算方案
第十一講 層薪酬設計
一、行政類薪酬設計
二、生產(chǎn)類薪酬設計
三、技術(shù)類薪酬設計
四、生產(chǎn)類薪酬設計
五、降低薪酬總額的途徑與方案
案例分析:寬帶薪酬方案實施案例
幾類創(chuàng)新薪酬制度設計解析
第十二講 股權(quán)激勵
一、股權(quán)激勵的本質(zhì)
二、股權(quán)激勵的類型及適用情況
三、如何用未來的錢激勵現(xiàn)有的員工
四、如何用市場的錢激勵自己的員工
五、股權(quán)激勵方案解決方案“十二”定
案例分析:一鍵式股權(quán)激勵方案設計
第十三講 薪酬發(fā)放
一、 加班工資
二、個稅扣繳
三、發(fā)放前期準備工作
四、確定發(fā)放過程
五、確定發(fā)放形式
六、做好發(fā)放跟蹤
案例分析:某公司薪酬審核及發(fā)放流程
團隊建設與薪酬管理課程培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34796.html