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中國企業(yè)培訓講師
以內(nèi)容為主導的高效內(nèi)部培訓師TTT訓練提綱
 
講師:金劍峰 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

高效內(nèi)部培訓師TTT訓練

· 培訓講師

培訓講師:金劍峰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效內(nèi)部培訓師TTT訓練

1、內(nèi)部培訓師應具備的理念、素質(zhì)和技能
 企業(yè)教育與學校教育的區(qū)別
 內(nèi)部培訓師應具備基本功夫
 內(nèi)部培訓師的七種功夫(素質(zhì)與技能):動機、知識、經(jīng)驗……;
 實際操作:成功內(nèi)部培訓師的特點
 內(nèi)部培訓師的成長與自身的培訓學習;

2、成人學習特點與教材內(nèi)容準備、開發(fā)
 成人學習的特點與問題
 成人身心體驗、思維定勢、記憶能力等情況分析
 本次課題的鎖定
 本次教學內(nèi)容的目的與目標設計
 教材設計工具:素材收集方法(腦圖描繪與點、線、面、體的結(jié)合);
 課程大綱的初步設計;
 根據(jù)成人學習特點將教學素材進行初步編排;
 教材內(nèi)容的堆砌 Vs 教材內(nèi)容邏輯性編排
 課程在腦中的預演
 教學內(nèi)容的再次改進與修正

3、如何自我培養(yǎng)內(nèi)部培訓師可信度(如何贏得他人信任)
 內(nèi)部培訓師可信度的來源
 信任的緯度:能力、專業(yè)等(同個人的素質(zhì)技能密切相關)
 內(nèi)部培訓師的氣場如何影響學員
 內(nèi)部培訓師可信度的三個要素

4、如何做好培訓前的準備工作
 了解學員的現(xiàn)況與需求
 確認培訓目的及內(nèi)容
 準備培訓教材教具
 培訓師的基本準備與演練
 培訓現(xiàn)場的布置與安排
 培訓前一天的準備
 培訓前一刻的準備及緩解緊張情緒
 培訓師的身體狀況與聲音準備
  實操工具:培訓師課前的檢查表

5、怎樣選定各種教學方法,讓課程變得有趣和精彩
 教學方法的種類、運用環(huán)境;
 實際操作:現(xiàn)有人員的教學方法優(yōu)缺點;
 實際分析:培訓老師是 理論家還是實干家?
 老師各種教學方法運用演示
 學員進行教學方法的具體運用
 教學方法A:演講法(定義、內(nèi)容與要點)
 實際操作訓練:演講法的實際應用;
 教學方法B:直接教導法(定義、內(nèi)容與要點)
 實際操作訓練:直接教導法的實際應用;
 直接教導法要旨:如何將咨詢式訓練、引導式訓練引入其中
 教學方法C:小組研討法(定義、內(nèi)容與要點)
 實際操作訓練:小組研討法的實際應用;
 小組研討法要旨:群策群力與行動學習法的引入
 教學方法D:角色扮演法(定義、內(nèi)容與要點)
 實際操作訓練:角色扮演法的實際應用;
 角色扮演法要旨:咨詢式訓練、引導式訓練的引入
 教學方法E:活動參與法(定義、內(nèi)容與要點)
 實際操作訓練:活動參與法的實際應用;
 活動參與法要旨:群策群力、行動學習方法的引入
 教學方法F:頭腦風暴法(定義、內(nèi)容與要點)
 實際操作訓練:頭腦風暴法的實際應用;
 頭腦風暴法要旨:群策群力方法的應用
 其他相關的教學方法介紹與應用
 評估:針對學員實際教學方法應用,指出優(yōu)缺點,并進行改正

6、如何設計開場與結(jié)尾
 開場與第一印象:良好開端是成功的一半;
 吸引學員的有效開場案例;
 實際操作:結(jié)合自身教材,設計有效開場;
 快速吸引學員的秘訣;
 課程的有力結(jié)尾:總結(jié)、期望、建議或者小幽默
 課程結(jié)尾的難題分析

7、教學實施過程中的各種問題處理
 學員會在教學過程中產(chǎn)生什么問題
 學員的各種提問及疑難問題解答;
 棘手學員的處理;
 學員玩手機、門外敲門聲、有客戶找、學員對抗等等
 其他控場、發(fā)問、破冰等技巧的運用;
 教學實施中的板書與規(guī)范化

高效內(nèi)部培訓師TTT訓練


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36421.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:以內(nèi)容為主導的高效內(nèi)部培訓師TTT訓練提綱

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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金劍峰
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