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中國企業(yè)培訓講師
有效的設備管理與TPM培訓
 
講師:秘祖利 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)設備管理培訓課

· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長

培訓講師:秘祖利    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)設備管理培訓課


第一講:我們離世界工廠有多遠
1、引言
2、他們?yōu)槭裁闯晒?br /> 3、世界工廠的四大特點
4、制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法
第二講:如何提升我們的管理
1、從事例看卓越工廠管理
2、認識差距 立即行動
3、正確選擇和運用管理工具

第三講:設備維護管理
1、設備維護管理展開的八大重點
2、設備維護管理活動產(chǎn)生的效果
3、故障的定義和詞源
4、設備綜合效率的管理水準
5、推進設備維護管理活動的困難
6、推進設備維護管理活動的宣傳與培訓
7、設備維護管理活動推進委員會的建立
8、推進設備維護管理活動的步驟
第四講:TPM/TNPM的發(fā)展及其作用
1、TPM/TNPM概述
2、TPM/TNPM三大管理思想
3、TPM/TNPM的目標及期待效果

第五講:如何推進TPM/TNPM活動
1、正確選擇和運用管理工具
2、TPM/TNPM三大活動形式
3、成功推進TPM/TNPM的技巧
4、成功推進TPM/TNPM活動的條件
第六講:生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理
1、 減少浪費的TNPM
2、 注重現(xiàn)場的TNPM
第七講:TNPM的企業(yè)教練法則
1、“轉(zhuǎn)換式”教練法
2、 學習環(huán)
3、 推進行動
4、 管理者----教練的工作風格
5、 教練員的角色定位
6、 教練的方法

第八講:以現(xiàn)場為中心的自主管理
1、自主管理的積極意義
2、微缺陷成長法則
3、實現(xiàn)自主管理的步驟
第九講:實現(xiàn)自主管理七大方法
1、培養(yǎng)員工的自主性
2、自主管理七大方法
第十講:自主管理事例學習
1、優(yōu)秀的自主管理事例
2、正確認識自主管理
第十一講:以效益為中心的焦點改善(一)
1、企業(yè)經(jīng)營與焦點改善
2、如何定義焦點改善課題
3、焦點改善中的項目管理

第十二講:以效益為中心的焦點改善(二)
1、500強企業(yè)焦點改善
2、焦點改善七步走
第十三講:以員工為中心的提案活動
1、員工提案活動概述
2、提案活動標準分析
3、最成功的提案改善案例
第十四講:如何激活員工提案活動
1員工提案事例分享
2、提案活動的誤區(qū)
3、激活提案活動的方法

第十五講:TPM/TNPM管理項目是一切管理的基礎
1、TPM/TNPM管理項目概述
2、TPM/TNPM管理項目的意義
3、如何使用TPM/TNPM管理項目
4、如何設置TPM/TNPM管理項目
第十六講:TPM/TNPM系統(tǒng)修正與完善
1、TPM/TNPM*審核標準
2、TPM/TNPM*審核方案
3、TPM/TNPM審核評價系統(tǒng)
第十七講:向?qū)<疫M一步咨詢TPM/TNPM與設備管理

企業(yè)設備管理培訓課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3799.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:有效的設備管理與TPM培訓

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
秘祖利
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