企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)課程大綱
講師：張東明 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)課程
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 招聘主管
培訓(xùn)講師：張東明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)課程
【課程背景】
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的持續(xù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要前提和基礎(chǔ)，后備人才是公司未來(lái)管理者隊(duì)伍的重要來(lái)源，直接影響公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力和管理效率。建立后備人才的選拔與培養(yǎng)體系，選拔有潛質(zhì)且具備培養(yǎng)價(jià)值的后備人才梯隊(duì)進(jìn)行持續(xù)性培養(yǎng)，是眾多企業(yè)優(yōu)化人才成本、打造未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。
本課程結(jié)合老師近20年中高層管理經(jīng)歷實(shí)踐中后備人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合多家管理咨詢項(xiàng)目案例總結(jié)提煉本課程，通過(guò)詳實(shí)的案例參考和解析，旨在為管理者提供最有價(jià)值的實(shí)踐性方法，幫助企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系，切實(shí)解決后備人才梯隊(duì)選拔和培養(yǎng)中存在的問(wèn)題
【課程收益】
管理者深度認(rèn)識(shí)企業(yè)人才持續(xù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。
掌握選拔后備人才梯隊(duì)的步驟與實(shí)施要點(diǎn)。
掌握后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)的方式、工具與系統(tǒng)方法。
【培訓(xùn)方式】
針對(duì)性：根據(jù)參訓(xùn)企業(yè)行業(yè)及學(xué)員特點(diǎn)，針對(duì)性選擇案例分析。
系統(tǒng)性：?jiǎn)l(fā)學(xué)員邏輯思維潛能，獨(dú)立思考解決方案，針對(duì)性點(diǎn)評(píng)。
實(shí)效性：對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)踐演練，實(shí)效解決困惑問(wèn)題。
【課程大綱】
案例開(kāi)篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才無(wú)奈
第一單元 認(rèn)知與定位人才的價(jià)值
一、企業(yè)需要什么樣的人才
不同企業(yè)的觀點(diǎn)
人才的典型特征
人才的價(jià)值
二、人才從哪里來(lái)
真正的人才只會(huì)自己脫穎而出
培養(yǎng)與空降的利弊
三、后備人才的持續(xù)性價(jià)值
對(duì)企業(yè)未來(lái)的價(jià)值
對(duì)人才自身的價(jià)值
對(duì)內(nèi)部員工的價(jià)值
案例分析：華為的后備人才計(jì)劃
第二單元 企業(yè)后備人才梯隊(duì)現(xiàn)狀
一、企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略
二、沒(méi)有科學(xué)的人力資源規(guī)劃
三、后備人才培養(yǎng)不持續(xù)
四、培養(yǎng)流于形式
五、任人唯親的內(nèi)部環(huán)境
六、培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的方法
七、后備人才激勵(lì)機(jī)制不完善
第三單元 企業(yè)后備人才規(guī)劃與選拔
一、定位與規(guī)劃
戰(zhàn)略定位
人力資源規(guī)劃
案例分析：某生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才規(guī)劃
二、構(gòu)建后備人才模型
后備人才的潛質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)對(duì)后備人才的素質(zhì)期望
三、后備人才選拔體系
平衡匹配的選拔標(biāo)準(zhǔn)
后備人才選拔的一般流程
討論：如何使選拔過(guò)程公平、合理？
后備人才選拔常用工具
后備人才庫(kù)管理
人才測(cè)評(píng)
成長(zhǎng)檔案管理
實(shí)用方法：潛質(zhì)評(píng)估工具
第四單元 企業(yè)后備人才培養(yǎng)
一、有效的培養(yǎng)方式
企業(yè)培養(yǎng)
自我提升
二、后備人才最期望的培養(yǎng)方式
三、不同崗位后備人才的培養(yǎng)周期
四、后備人才培養(yǎng)的有效方法
案例訓(xùn)練法
工作改善法
分享法
輪崗實(shí)踐法
導(dǎo)師引領(lǐng)法
課程訓(xùn)練法
聚焦知識(shí)與行為
培訓(xùn)溶于實(shí)踐
案例庫(kù)建設(shè)
標(biāo)桿學(xué)習(xí)與分享
五、后備人才必須掌握的管理技能
邏輯思維能力
語(yǔ)言表達(dá)能力
計(jì)劃能力
溝通能力
第五單元 后備人才管理
一、契約與規(guī)則管理
員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)培養(yǎng)方向
營(yíng)造信任的氛圍
明確制度外的規(guī)則要求
二、組織管理
人力資源部門(mén)的角色
崗位職責(zé)與分工
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
講師體系建設(shè)
支持體系建設(shè)
組織管理中常見(jiàn)問(wèn)題解析
三、激勵(lì)管理
激勵(lì)的方法與時(shí)機(jī)
目標(biāo)考核與評(píng)估
機(jī)會(huì)激勵(lì)
流動(dòng)機(jī)制建設(shè)
四、后備人才職業(yè)規(guī)劃
晉升管理
任用管理
五、心理管理
第六單元 總結(jié)與指導(dǎo)
一、重點(diǎn)知識(shí)與方法回顧
二、企業(yè)后備人才培養(yǎng)問(wèn)題點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)
企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38647.html
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- 張東明
[僅限會(huì)員]
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