課程描述INTRODUCTION
7C企業(yè)文化突破項目培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 秘書文員
培訓(xùn)講師：周建
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
7C企業(yè)文化突破項目培訓(xùn)
【課程核心內(nèi)容】
第一部分 卓越成長的關(guān)鍵密碼—企業(yè)成長的真正目的是什么？
卓越成長的*障礙是什么？卓越成長的根本路徑在哪里？
.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
.如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
.企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)
.如何突破企業(yè)成長瓶頸？如何實現(xiàn)第二曲線式增長？
.如何形成企業(yè)螺旋式增長力量環(huán)?
.企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理與企業(yè)頂層設(shè)計
案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干？
案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念與成長瓶頸剖析
第二部分 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略核心頂層設(shè)計
如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？
.企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼。
.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？
.7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯，如何為企業(yè)注入生長基因和免疫基因？
.企業(yè)使命、愿景、核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
.7C企業(yè)戰(zhàn)略核心要素構(gòu)成與邏輯
.7C企業(yè)戰(zhàn)略、文化核心要素內(nèi)涵剖析與案例研討
案例分享：騰訊7年實現(xiàn)從700億到30000億背后的文化基因
方案實操：學(xué)員企業(yè)文化頂層設(shè)計現(xiàn)場操作
第三部分 企業(yè)組織管理體系頂層設(shè)計
如何將企業(yè)事化為眾人事？如何讓普通人成為卓越人？如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)
.如何激發(fā)員工及組織潛力？賦能型組織模式頂層設(shè)計
.如何圍繞核心價值觀優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)？
.培訓(xùn)化組織管理模式：如何將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成員工承諾
.溝通化組織管理模式：夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲罷不能
.激勵化組織管理模式：令民有自取之心，其創(chuàng)必數(shù)世不息
.親情化組織管理模式：軍民團結(jié)如一人，試看天下誰能敵？
案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？
方案實操：學(xué)員企業(yè)組織管理頂層設(shè)計現(xiàn)場操作
第四部分 企業(yè)文化管理、傳播與落實體系頂層設(shè)計
企業(yè)文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動和績效？
.企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從文化到價值、從理念到成長？
.7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
.7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
.企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？
.企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？
.企業(yè)文化落實——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓文化行動長期堅持？
案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？
方案實操：學(xué)員企業(yè)文化管理、傳播及落實體系梳理
7C企業(yè)文化突破項目培訓(xùn)
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- 周建