課程描述INTRODUCTION
團隊凝聚力訓(xùn)練班
培訓(xùn)講師：楊永量
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊凝聚力訓(xùn)練班
課程大綱
第一章 團隊的基本概念
1.開場： 團隊熱身破冰游戲
2.什么是團隊？
3.舉人游戲挑戰(zhàn)
4.統(tǒng)一明確的奮斗目標(biāo)
5.共同的價值觀
6.嚴(yán)密的組織分工，嚴(yán)格的紀(jì)律
7.有好的團隊精神使企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡
第二章 團隊精神的重要性與團隊激勵
1.部落時代團隊建設(shè)
2.部落建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)典展示
3.團隊學(xué)習(xí)成長的五大步驟
4.團隊現(xiàn)場精彩演繹
第三章 團隊執(zhí)行力的軍事化特點和責(zé)任心
1.*西點軍校的啟示
2.軍事強國成為經(jīng)濟強國
3.四大企業(yè)管理領(lǐng)袖的執(zhí)行方法
4.做一個為團隊負責(zé)任的人
5.為自己的行為和團隊氛圍負責(zé)
6.為團隊結(jié)果負100%的責(zé)任
7.全力以赴承擔(dān)責(zé)任是我的義務(wù)
8.絕不找借口，敢于承諾
9.如何讓自己更獨立
10.如何加強自己的執(zhí)行力
第四章 團隊成功的基石之——團隊信任
1.風(fēng)中勁草團隊信任訓(xùn)練
2.團隊信任從自我信任開始
3.團隊換位思考的重要性
4.信任的前提是堅持原則
5.堅定的信念與堅持不懈
6.團隊沖突及其調(diào)適
7.“團隊沖突”的三種基本類型
8.“團隊沖突”的調(diào)適原則
第五章 團隊成長發(fā)展的步驟
1.第一階段 剛組建的團隊
2.第二階段 團隊的挑戰(zhàn)
3.第三階段 團隊的成長
4.第四階段 團隊的衰落
5.第五階段 團隊的永續(xù)發(fā)展
第六章 團隊的職業(yè)修煉
1.積極向上的團隊精神
2.為夢想而工作
3.團隊建設(shè)的仁愛之心
4.學(xué)習(xí)愛人之心
5.用信仰和仁愛來面對工作和人生
6.感恩的西方理念
7.感恩的生命之旅體驗
8.感恩讓我們學(xué)會享受工作
第七章 團隊領(lǐng)導(dǎo)方法
1.表率型領(lǐng)導(dǎo)方法
2.培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)方法
3.民主型領(lǐng)導(dǎo)方法
4.關(guān)愛型領(lǐng)導(dǎo)方法
5.為人正直高尚追求
6.唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力
7.對外統(tǒng)一聲音說話
8.學(xué)習(xí)更好的團隊領(lǐng)導(dǎo)力
第八章 團隊的激勵方法
1.團隊激勵從自我激勵開始
2.用制度激勵團隊
3.用目標(biāo)激勵團隊
4.用價值遠景激勵團隊
5.用夢想激勵團隊
第九章 團隊管理方法
1.團隊管理的問題和誤區(qū)
2.團隊目標(biāo)管理
3.目標(biāo)的塑造方法
4.管理“贊問量時責(zé)”法則
5.團隊管理的授權(quán)技巧
6.目標(biāo)管理的跟進與達成技巧
團隊凝聚力訓(xùn)練班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42120.html
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- 楊永量