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狼性團(tuán)隊(duì)智慧培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。--任正非 
向華為學(xué)管理系列課程之六
“狼性”智慧課程大綱
課程介紹：華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國(guó)最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國(guó)企業(yè)的未來(lái)，獲得了中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的管理真經(jīng)。 在本課程中，基于目前許多企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理方面存在著員工主動(dòng)性不足、缺乏主動(dòng)開(kāi)拓意識(shí)、對(duì)于外部環(huán)境變化缺乏敏銳的洞察、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不夠等問(wèn)題我們從多個(gè)不同維度來(lái)解讀華為的“狼性”智慧，深入剖析華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理的最優(yōu)實(shí)踐，并由此總結(jié)出了華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理的“狼性”智慧模式--敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓的精神及群體奮斗文化，希望能夠幫助更多地企業(yè)實(shí)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理方面能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與突破。基于以上問(wèn)題我們形成了《“狼性”智慧》這門課程，希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。

課程名稱：“狼性”團(tuán)隊(duì)智慧                         
目標(biāo)學(xué)員：中高層管理者                      
課程時(shí)間：1-2天/ （6-12小時(shí)）                   
授課模式：行動(dòng)學(xué)習(xí)+*+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分享 授課方法：  基于建構(gòu)主義的五星教學(xué)法、行動(dòng)學(xué)習(xí)教學(xué)法
課程宗旨：幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握“狼性”智慧管理方法及工具，豐富團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，為打造*團(tuán)隊(duì)及*企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；幫助中高層管理者轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立*團(tuán)隊(duì)的基本理念，能夠?qū)⑷A為團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時(shí)，形成基于自身企業(yè)現(xiàn)狀的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益： 
一、 解讀華為對(duì)于“狼性”智慧的深刻理解；  
二、 揭秘“狼性”精神在華為企業(yè)發(fā)展中的重要意義；  
三、 剖析“狼性”戰(zhàn)法在華為企業(yè)管理中的最優(yōu)實(shí)踐；  
四、 領(lǐng)悟“狼性”實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)機(jī)制的確立； 
五、 總結(jié)“狼性”決策機(jī)制在華為企業(yè)內(nèi)部的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用； 

課程大綱： 
第一部分、“狼性”嗅覺(jué) 
1.技術(shù)商人（院士與院土） 
2.聚焦、壓強(qiáng)原則 
3.營(yíng)銷是從市場(chǎng)需求出發(fā) 
4.以客戶為中心
5.“狼性”組織，分工明確、相互協(xié)同 1) 市場(chǎng)經(jīng)理 2) 技術(shù)經(jīng)理 3) 客戶經(jīng)理
6.目標(biāo)專注、堅(jiān)持守候、持續(xù)進(jìn)攻 
7.勝則具備相慶、敗則拼死相救 
案例一：華為從以技術(shù)驅(qū)動(dòng)到以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) 
小組討論一：“市場(chǎng)狼性”在本企業(yè)中的體現(xiàn) 

第二部分、“狼性”精神 
1.以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的持續(xù)激活機(jī)制 
2.倡導(dǎo)艱苦奮斗--“墊子”文化 
3.28年的堅(jiān)持與專注，能夠經(jīng)受考驗(yàn)和誘惑，在孤獨(dú)、寂寞中長(zhǎng)期堅(jiān)守，日積月累構(gòu)筑優(yōu)勢(shì)  
4.時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí) 
5.要有大局意識(shí)和犧牲精神 
6.具有敬業(yè)精神 
7.必勝的信念與進(jìn)取精神 
案例二：專注目標(biāo)--鎖定通信行業(yè)，成就世界*企業(yè)  
小組討論二：“狼性”精神在本企業(yè)中的表現(xiàn)  

第三部分、“狼性”戰(zhàn)法--倡導(dǎo)群體奮斗的團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神 
1.“群體奮斗”毫無(wú)懈怠 
2.“引狼入室，化狼為狗，狼狽為奸” 
3.床墊文化 
4.倡導(dǎo)永不放棄 
5.失敗是寶貴財(cái)富 
6.重視文化建設(shè)與文化培訓(xùn) 
7.軍事訓(xùn)練與紅藍(lán)對(duì)抗 
8.成績(jī)屬于團(tuán)隊(duì)，失敗屬于集體--勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 
9.激活組織，去除沉淀層 
10.“不讓雷鋒吃虧”、“給火車頭加滿油” 
案例三：7000人大辭職與末尾淘汰制 （“狼性”管理凸現(xiàn)） 
小組討論三：“狼性”戰(zhàn)法在本企業(yè)當(dāng)中的表現(xiàn) 

第四部分、“狼性”培養(yǎng)（勝者為王，弱肉強(qiáng)食）--在血腥廝殺中成長(zhǎng) 
1.軍訓(xùn)與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)演練 
2.在實(shí)踐中培養(yǎng)干部，在實(shí)踐中淘汰干部（20%的淘汰比例） 
3.反對(duì)形式主義、反對(duì)官僚、反對(duì)特權(quán) 
4.干部要從基層做起  
5.華為大學(xué)--將軍的搖籃（將軍是打出來(lái)的） 
6.要求干部吃苦在前，享樂(lè)在后，沖鋒在前，退卻在后 
7.只講功勞，不講苦勞  
8.要求干部就有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神（感恩精神與犧牲精神） 
9.激勵(lì)人人成為英雄 
10.“華為人眼睛時(shí)刻都是紅色的” 
案例四：“關(guān)鍵的少數(shù)”--華為企業(yè)干部管理經(jīng)驗(yàn) 
小組討論四：本企業(yè)在干部管理方面存在的問(wèn)題與解決思路 

第五部分、“狼性”決策（團(tuán)隊(duì)智慧）-- 狼群民主決策機(jī)制 
1.強(qiáng)調(diào)共識(shí) 
2.務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合 
3.執(zhí)行決策重視形成合力 
4.自我批判與自動(dòng)糾偏 
5.高效執(zhí)行，不達(dá)目的誓不罷休 
案例五：創(chuàng)造“輪值CEO”接替機(jī)制  
小組討論二：本企業(yè)在管理變革中的“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用研討 

第六部分、課程總結(jié)與實(shí)施計(jì)劃（圣誕樹(shù)4321模型） 
1.一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃 
2.兩個(gè)行為改變 
3.三個(gè)深刻感悟 
4.四個(gè)主要內(nèi)容

狼性團(tuán)隊(duì)智慧培訓(xùn)