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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
沙漠掘金-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 
講師:余雄 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:余雄    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

課程介紹
21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),提高團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力可以幫助公司的員工在為企業(yè)創(chuàng)造*價(jià)值的同時(shí)提高自身能力。一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)是成功企業(yè)必不要少的組成部分,高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)意味著更強(qiáng)的洞察力、更迅速的執(zhí)行力、更持續(xù)的生命力!
團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展不僅僅屬于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé),而是每一位團(tuán)隊(duì)成員共同的使命,因?yàn)槊恳淮螆F(tuán)隊(duì)的成功都將讓成員們體驗(yàn)到自我價(jià)值的提升和自我理想的實(shí)現(xiàn),于是每一次的成功都將引領(lǐng)成員們向著更遠(yuǎn)大、更美好的目標(biāo)前進(jìn)。
“沙漠掘金”團(tuán)隊(duì)與溝通訓(xùn)練課程,秉承了西方*的團(tuán)隊(duì)溝通理念,將通過課堂講授和團(tuán)隊(duì)游戲來學(xué)習(xí)如何觀察團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,做好團(tuán)隊(duì)導(dǎo)航,建立信任、分配角色、相互支持,團(tuán)隊(duì)的溝通以共同達(dá)到目標(biāo),培養(yǎng)每個(gè)學(xué)員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力。

課程目標(biāo)
本課程主要通過沙盤體驗(yàn),讓學(xué)員直面激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),面對(duì)外部環(huán)境的惡劣,團(tuán)隊(duì)共同作戰(zhàn),以期達(dá)到如下目標(biāo):
1.促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景,利用SMART工具制定工作的目標(biāo);
2.提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、群策群力能力;
3.提升學(xué)員項(xiàng)目管理能力,如何把控風(fēng)險(xiǎn);
4.培養(yǎng)學(xué)員精益求精,利用資源追求卓越;
5.理清行動(dòng)和產(chǎn)出的關(guān)系,使學(xué)員學(xué)會(huì)“how to work smarter, not harder”

適用場(chǎng)景
企事業(yè)單位中、基層管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目
企事業(yè)單位優(yōu)秀員培養(yǎng)提升項(xiàng)目
企事業(yè)單位季度/年度會(huì)議活動(dòng)項(xiàng)目

學(xué)習(xí)時(shí)長
1天,每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),6-7小時(shí)
建議人數(shù)
30-40人,每組5-6人;

課程大綱
課前:沙漠掘金比較適合營造一種競(jìng)爭(zhēng)激烈的氛圍,可適當(dāng)考慮增設(shè)獎(jiǎng)品這樣的物資激勵(lì);有激勵(lì)就有懲罰,無論正向激勵(lì)還是負(fù)向激勵(lì),只是一種手段,重要的是營造場(chǎng)域,讓學(xué)員明白競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的重要。
第一模塊  團(tuán)隊(duì)初建
1從三國團(tuán)隊(duì),看管理模式;
2優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具備什么樣的特征;
3團(tuán)隊(duì)的定義、要素;
4視頻:哈佛大學(xué)對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義;
5組建掘金團(tuán)隊(duì)、分工明確;

第二模塊  掘金之旅
1分發(fā)物料,每隊(duì)配置均等的物資;
2規(guī)則講解,天氣情況、物資消耗、人員分工等;
3小組決策,各隊(duì)自行決定前進(jìn)線路、采購物資、制定規(guī)劃等;
4掘金之旅,開啟25天的掘金之旅;
5豐收時(shí)刻,統(tǒng)計(jì)各隊(duì)成績(jī)情況,掘金數(shù)量、剩余費(fèi)用、所用天數(shù)等;

第三模塊  團(tuán)隊(duì)分享
各隊(duì)溝通、總結(jié);學(xué)員上臺(tái)分享、講師點(diǎn)評(píng),大體上涉及到以下模塊:
團(tuán)隊(duì)力(協(xié)作、共贏、目標(biāo)、包容);
策略力(目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、資源規(guī)劃);
執(zhí)行力(時(shí)間壓力、競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)信息掌握、*決策);
管理者(管理者角色、人員分工)
溝通力(團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)合作)
壓力管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理

第四模塊  提煉總結(jié)
1目標(biāo)管理
焦點(diǎn)思維:成功人都關(guān)注自己想要的;
游戲體驗(yàn):現(xiàn)場(chǎng)找出十種紅色(帶有)物體;
目標(biāo)制定:制定目標(biāo)的 SMART原則;
影響要素:信念、計(jì)劃、資源、執(zhí)行控制;
現(xiàn)場(chǎng)演練:制定工作或是生活的目標(biāo);
2計(jì)劃管理
任務(wù)分析:重要性VS緊急性,任務(wù)型VS關(guān)系型;
資源分析:內(nèi)外部資源的使用;
人員分析:意愿度、能力值、飽和度、匹配度;
計(jì)劃列表:提供模板,方便使用;
3任務(wù)推進(jìn)
澄清:確保理解、簡(jiǎn)潔清晰、保持靈活、尊重員工;
輔導(dǎo):良性循環(huán)與惡性循環(huán);
糾編:節(jié)點(diǎn)控制、主動(dòng)匯報(bào)、走動(dòng)管理;
4改善提升
每位學(xué)員根據(jù)沙盤體驗(yàn),總結(jié)531行動(dòng)計(jì)劃。

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46107.html

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    參加課程:沙漠掘金-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
余雄
[僅限會(huì)員]