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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中層干部職業(yè)化管理技能修煉
 
講師:高思祿 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

中層干部職業(yè)化管理技能培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高思祿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層干部職業(yè)化管理技能培訓(xùn)

一、課程背景
企業(yè)中層干部是企業(yè)的中流柱石、核心力量,在企業(yè)中起著上通下達(dá)的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,貫徹全局性的方針與計(jì)劃;能不能帶好下屬員工,把自己的團(tuán)隊(duì)打造成高效、卓越的隊(duì)伍,這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。
那中層干部如何培養(yǎng)上通下達(dá)的執(zhí)行力?如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效?著名實(shí)戰(zhàn)派專家李大濤老師憑借多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合親身經(jīng)歷的案例,助您在管理工作中充滿自信、游刃有余
大量生動(dòng)案例教學(xué),實(shí)用性、操作性強(qiáng),采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法與技能。
二、課程特點(diǎn)
授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
三、課程收益
1.清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位
2.培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力
3.掌握與上司、同級(jí)及下屬溝通的方法與技巧
4.掌握中層干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉

四、課程模式
1.中文教學(xué)、面授
2.分組互動(dòng)
3.實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
4.課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
五、受眾對(duì)象
高層、中層管理人員,骨干人員
六、時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天(12小時(shí))

七、課程內(nèi)容
第一單元做上下都有市場(chǎng)的中層

.職業(yè)化的含義
.中層管理干部管理技能
.工作運(yùn)行技能
.人際技能

第二單元中層干部的角色定位
.中層干部在上司面前的角色
.從自身發(fā)展認(rèn)識(shí)中層干部
.他人角度認(rèn)識(shí)中層干部
.如何帶團(tuán)隊(duì)
.中層干部的角色
案例:中層干部的苦惱
案例:中層干部如何帶隊(duì)伍

第三單元管出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
.如何管理團(tuán)隊(duì)
.帶團(tuán)隊(duì)最重要的是理團(tuán)隊(duì)
.老板為什么要設(shè)中層
.職責(zé)和責(zé)任差異
案例:如何管理團(tuán)隊(duì)

第四單元做好團(tuán)隊(duì)成員盤點(diǎn)
.人力盤點(diǎn)的內(nèi)容
.崗位勝任程度盤點(diǎn)
.工作狀態(tài)盤點(diǎn)
.工作說(shuō)明書的主要內(nèi)容

第五單元工作計(jì)劃如何制定
.工作計(jì)劃內(nèi)容
.傳統(tǒng)日例會(huì)與建議日例會(huì)的區(qū)別
.部門日例會(huì)流程
案例:中層干部如何做工作計(jì)劃內(nèi)容

第六單元怎樣保證日工作的高質(zhì)與高效
.員工工作計(jì)劃表
.艾孫豪威爾原理(四象限原理)
.日工作運(yùn)行
.中層干部要做的重要工作
.員工日工作總結(jié)表

第七單元巧用工作日記
.日例會(huì)的價(jià)值
.工作日記內(nèi)容
.工作記錄及時(shí)間分配
.自由記錄區(qū)
實(shí)操訓(xùn)練:工作日記制定及實(shí)施流程

第八單元部門經(jīng)理有所為和有所不為
.部門經(jīng)理的周工作
.部門經(jīng)理的月工作重點(diǎn)
.月工作匯報(bào)內(nèi)容
實(shí)操訓(xùn)練:周工作/月工作制定及實(shí)施流程

第九單元高效時(shí)間管理
.中層干部的時(shí)間管理
.中層干部的時(shí)間管理為什么不科學(xué)
.如何解決中層干部的時(shí)間問(wèn)題
.中層干部的時(shí)間分配

第十單元績(jī)效管理實(shí)施的目的及意義
.基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
.實(shí)施績(jī)效管理的目標(biāo)到底在哪里
.實(shí)施績(jī)效管理的意義
.績(jī)效管理循環(huán)
.部門實(shí)施績(jī)效管理所需的技能
.人力資源部在績(jī)效管理中的作用

第十一單元掌握實(shí)施績(jī)效管理相關(guān)的技能
.目標(biāo)與職責(zé)清晰化
.績(jī)效考核的五個(gè)表
.崗位主要職責(zé)(表一)
.工作目標(biāo)(表二)
.企業(yè)價(jià)值關(guān)的行為表現(xiàn)(表三)
.員工發(fā)展計(jì)劃(表四)
.年度規(guī)劃(表五)
實(shí)操訓(xùn)練:績(jī)效考核的五個(gè)表制定及實(shí)施流程

中層干部職業(yè)化管理技能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46348.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:中層干部職業(yè)化管理技能修煉

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
高思祿
[僅限會(huì)員]