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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工激勵(lì)
 
講師:高思祿 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高思祿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間:1天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)目標(biāo):
1、提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度;
2、激勵(lì)員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣;
3、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;
4、掌握有效激勵(lì)員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧;
5、牢固樹立“團(tuán)隊(duì)興亡、責(zé)任在我”的意識(shí)。

培訓(xùn)背景:
十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者,九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè),九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗,請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開始!員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員,不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧,而且也要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì),企業(yè)員工必須面對(duì)越來越快的工作節(jié)奏,承受越來越大的壓力,工作變得單調(diào)枯燥,容易出現(xiàn)心態(tài)、心理、心智和情緒方面的問題。因此,重視員工心態(tài)管理,已成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面。
凝聚力——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力!企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力!企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力!拿破侖曾說過,軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭(zhēng),都需要人來完成——任何好的競(jìng)爭(zhēng)理念與戰(zhàn)略,同樣需要員工來實(shí)現(xiàn),而員工的態(tài)度與士氣,決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力。共同的利益凝聚人心,激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意志——無數(shù)實(shí)踐證明,高團(tuán)隊(duì)士氣與高業(yè)績(jī)成正比,反之亦然。歡迎進(jìn)入著名企管專家老師的課程《團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工激勵(lì)培訓(xùn)》,尋找團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工激勵(lì)的全面解決方案!

培訓(xùn)大綱:
第一天:團(tuán)隊(duì)凝聚力篇

一、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的“四類員工”
1、自發(fā)工作,養(yǎng)虎為患
2、勝任工作,買賣關(guān)系
3、工作懶散,敷衍了事
4、拉黨結(jié)派,害群之馬

二、究竟靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)?
1、利益凝聚團(tuán)隊(duì)
2、危機(jī)凝聚團(tuán)隊(duì)
3、價(jià)值凝聚團(tuán)隊(duì)
4、目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)
5、使命凝聚團(tuán)隊(duì)
6、愿景凝聚團(tuán)隊(duì)

三、文化是團(tuán)隊(duì)凝聚力的根基
1、入眼:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)文化
2、入腦:學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)文化
3、入心:信仰團(tuán)隊(duì)文化
4、入手:踐行團(tuán)隊(duì)文化

四、魅力領(lǐng)導(dǎo)是塊巨大磁石
1、人格魅力之一:道德力量
2、人格魅力之二:強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)
3、人格魅力之三:自信負(fù)責(zé)
4、人格魅力之四:犧牲奉獻(xiàn)
5、人格魅力之五:較高逆商
6、人格魅力之六:有膽有識(shí)
7、人格魅力之七:寬廣胸懷
8、人格魅力之八:溝通藝術(shù)

五、凝聚團(tuán)隊(duì)就是凝聚人心
1、共同愿景,牽引人心
2、人文關(guān)懷,觸動(dòng)人心
3、和諧親情,拉動(dòng)人心
4、尊重信任,激發(fā)人心
5、欣賞激勵(lì),振奮人心
6、親切教導(dǎo),融化人心
7、樹立榜樣,帶動(dòng)人心
8、激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)人心
9、儀式生發(fā),敬畏之心

六、團(tuán)隊(duì)凝聚力三步走
1、建立一支激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)
2、打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
3、升華一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

七、團(tuán)隊(duì)凝聚力的六大變革模式
模式之一:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
模式之二:變革企業(yè)機(jī)構(gòu)
模式之三:評(píng)估團(tuán)隊(duì)價(jià)值
模式之四:一場(chǎng)高效會(huì)議
模式之五:團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
模式之六:進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)

第二天:?jiǎn)T工激勵(lì)篇
一、企業(yè)機(jī)制與員工激勵(lì)
1、員工激勵(lì)的難點(diǎn)與激勵(lì)的原因
2、企業(yè)4種機(jī)制模型以及建設(shè)典范
3、機(jī)制的兩大構(gòu)成要素:規(guī)則與人
4、激勵(lì)的雙因素模型:保健與激勵(lì)

二、員工激勵(lì)的九大誤區(qū)
1、過高期望
2、馬太效應(yīng)
3、以錢為本
4、重才輕德
5、墨守成規(guī)
6、大鍋飯式
7、以職行賞
8、不授權(quán)式
9、激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)

三、有效激勵(lì)的十大癥結(jié)
癥結(jié)一:刻舟求劍,時(shí)過境遷
癥結(jié)二:重金輕情,實(shí)效不明
癥結(jié)三:激勵(lì)雷同,無效激勵(lì)
癥結(jié)四:撿了芝麻,丟了西瓜
癥結(jié)五:工具單一,缺乏創(chuàng)新
癥結(jié)六:政策教條,眾人難服
癥結(jié)七:重視結(jié)果,忽視過程
癥結(jié)八:執(zhí)行不力,走向危機(jī)
癥結(jié)九:當(dāng)暗則明,因小失大
癥結(jié)十:生涯發(fā)展,“誘導(dǎo)”不足

四、員工激勵(lì)的十大原則
1、系統(tǒng)性原則
2、實(shí)事求是原則
3、公平公正原則
4、目標(biāo)結(jié)合原則
5、能級(jí)適應(yīng)原則
6、及時(shí)適度原則
7、連續(xù)性和可變性原則
8、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作相結(jié)合原則
9、因人制宜、按需激勵(lì)原則
10、物質(zhì)與精神雙管齊下原則
引古論今:毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀

五、怎樣激勵(lì)不同氣質(zhì)類型的員工?
1、怎樣激勵(lì)膽汁質(zhì)類型的員工?
2、怎樣激勵(lì)多血質(zhì)類型的員工?
3、怎樣激勵(lì)黏液質(zhì)類型的員工?
4、怎樣激勵(lì)抑郁質(zhì)類型的員工?

六、四大心理類型員工的激勵(lì)技巧
1、指揮型——實(shí)權(quán)在手
2、關(guān)系型——以情動(dòng)人
3、知識(shí)型——長(zhǎng)期效應(yīng)為主
4、實(shí)干型——目標(biāo)激勵(lì)為主

七、員工激勵(lì)的五大平臺(tái)
1、激勵(lì)平臺(tái)的重要性
2、激勵(lì)平臺(tái)一:規(guī)劃體系
3、激勵(lì)平臺(tái)二:崗位體系
4、激勵(lì)平臺(tái)三:績(jī)效體系
5、激勵(lì)平臺(tái)四:薪酬體系
6、激勵(lì)平臺(tái)五:?jiǎn)T工體系

八、讓人行動(dòng)的五道門
第一道門:利益和好處
第二道門:感受和習(xí)慣
第三道門:感情和關(guān)愛
第四道門:規(guī)范和價(jià)值觀
第五道門:自我定位和表現(xiàn)

九、開啟員工心門的六把金鑰匙
第一把金鑰匙:認(rèn)可
第二把金鑰匙:尊重
第三把金鑰匙:關(guān)愛
第四把金鑰匙:信任
第五把金鑰匙:榮譽(yù)
第六把金鑰匙:愿景

十、員工激勵(lì)的七步法
第一步:制定激勵(lì)的計(jì)劃
第二步:遵循激勵(lì)的原則
第三步:符合員工的需要
第四步:滿足員工的期望
第五步:延長(zhǎng)激勵(lì)的時(shí)效
第六步:調(diào)整比較的心態(tài)
第七步:抓時(shí)機(jī)驗(yàn)收成果

十一、員工激勵(lì)的五力模型
1、拉力
2、推力
3、壓力
4、規(guī)范力
5、自我激勵(lì)力

十二、建立企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)工程
1、思想激勵(lì)
2、培訓(xùn)激勵(lì)
3、行為激勵(lì)
4、目標(biāo)激勵(lì)
5、參與激勵(lì)
6、薪酬激勵(lì)
7、績(jī)效激勵(lì)
8、晉升激勵(lì)
9、榮譽(yù)激勵(lì)
10、榜樣激勵(lì)
11、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
12、文化激勵(lì)
案例:后院文化與殺豬宰羊運(yùn)動(dòng)

十三、在實(shí)戰(zhàn)中認(rèn)識(shí)激勵(lì)
討論:徐庶為什么只拿工資不干活?
結(jié)語:激勵(lì)中如何結(jié)合本企業(yè)文化特色?
十四、團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)

如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46349.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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高思祿
[僅限會(huì)員]