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如何鍛造卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程大綱：
一、你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.游戲：分組組建新團(tuán)隊(duì)
2.什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
3.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢與各階段的關(guān)鍵點(diǎn)：成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期
4.選對人，做對事：團(tuán)隊(duì)成員的角色分配與配合
5.卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要具備哪些特質(zhì)
6.卓越團(tuán)隊(duì)的六大要訣與團(tuán)隊(duì)的共生效應(yīng)

二、指引團(tuán)隊(duì)成功的燈塔：共同愿景
1.團(tuán)隊(duì)靠什么來凝聚人心？
軟實(shí)力：企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀
硬指標(biāo)：制定既有誘惑力又有競爭力的目標(biāo)
2.制定企業(yè)行進(jìn)的燈塔
3.設(shè)計(jì)共同愿景的步驟與方法
4.如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)與員工的共生體
5.團(tuán)隊(duì)愿景如何經(jīng)營

三、團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的導(dǎo)航儀：目標(biāo)管理
1.目標(biāo)的特性（互動(dòng)式領(lǐng)悟）
2.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的黃金法則：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核
3.目標(biāo)制定與分解
上層目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)達(dá)成的方法、下層目標(biāo)分解
4.如何讓員工玩命干?——直擊目標(biāo)
1) 結(jié)果思維
2) 底線思維
3) 一對一責(zé)任
5.過程監(jiān)督與檢查：即時(shí)糾偏

四、團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的加速器：激勵(lì)管理
1.員工為什么士氣不高？
2.從“公司要我做”轉(zhuǎn)變成“我愿意做”的秘籍
3.激勵(lì)的四大法寶：公平、系統(tǒng)、時(shí)機(jī)、清晰
4.激勵(lì)的方法與演練
5.員工激勵(lì)的線路圖

五、團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的潤滑劑：高效溝通
1.了解你的溝通風(fēng)格
2.如何識別各類溝通風(fēng)格的人
3.如何與各類溝通風(fēng)格的上司與下屬溝通
4.如何搞定團(tuán)隊(duì)沖突
1) 沖突與績效的關(guān)系
2) 沖突的特點(diǎn)
3) 如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突？

如何鍛造卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)