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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《打造高效執(zhí)行力》課程
 
講師:蔡林 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:蔡林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何打造執(zhí)行力課程

【課程背景】:
執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問(wèn)題,不管你的戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn),你的計(jì)劃多么的完美,沒(méi)有良好的執(zhí)行力,戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵,不能夠給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的績(jī)效。而執(zhí)行力問(wèn)題也是每個(gè)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題,如何使員工能夠準(zhǔn)確的理解上級(jí)的計(jì)劃、意圖,如何將企業(yè)計(jì)劃快速付諸行動(dòng),如何提高效率的同時(shí)保證效果,不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行,打造一支高效戰(zhàn)隊(duì),在本課程中您將逐一了解、透析執(zhí)行力的本質(zhì)。

【課程目標(biāo)】:
1、樹(shù)立員工強(qiáng)烈執(zhí)行力的意識(shí)
2、增強(qiáng)員工*執(zhí)行力的行為
3、幫助管理者找到提升員工高效執(zhí)行力的鑰匙
4、建立企業(yè)完善的高效執(zhí)行力管控系統(tǒng)
5、培養(yǎng)*執(zhí)行力文化,使之貫穿于整個(gè)企業(yè)之中

【課程對(duì)象】: 企業(yè)中、高層管理者及儲(chǔ)備精英團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】:
第一部分:執(zhí)行力概論與認(rèn)知
案例:某公司被外國(guó)財(cái)團(tuán)收購(gòu)后的啟示?
1、什么是執(zhí)行力?
三大表現(xiàn):高度、速度和力度
三大要素:意愿、能力和程度
橫向斷層危機(jī):高層、中層和基層
縱向遞減效應(yīng):設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售
2、執(zhí)行力含義是什么?
知:知識(shí)、學(xué)問(wèn)、經(jīng)歷、技能
行:心態(tài)、激情、信念、價(jià)值
3、認(rèn)知:決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行
案例分析:某公司產(chǎn)品廣告片的制作?
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:你的執(zhí)行力到底怎么樣?

第二部分:為何總是執(zhí)行不力?
看圖思考:這位員工執(zhí)行力怎么樣?
1、組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象有哪些?
拖拉:習(xí)慣、意愿和追求完美
死板:因地制宜創(chuàng)造性地執(zhí)行
反復(fù):馬虎、不能實(shí)效解決問(wèn)題
推諉:本位主義、怕承擔(dān)責(zé)任
因人而異:執(zhí)行偏差、不能一視同仁
多頭指揮:越級(jí)指揮和越級(jí)匯報(bào)
形式主義:制度、會(huì)議決議不能落實(shí)
2、管理者為什么執(zhí)行中出問(wèn)題?
把制度當(dāng)形式、把目的當(dāng)目標(biāo)!
把別人當(dāng)自己、把結(jié)果當(dāng)過(guò)程!
把績(jī)效當(dāng)*、把個(gè)人當(dāng)團(tuán)隊(duì)!
3、造成組織執(zhí)行不力的八大原因?
管理者沒(méi)有主動(dòng)意識(shí)和跟進(jìn)檢查
管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
沒(méi)有健全或不履行管理規(guī)則
執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于死板或繁瑣
執(zhí)行人缺少工作能力或良好的方法
組織缺少科學(xué)的分工及考核機(jī)制
培訓(xùn)只是傳遞知識(shí),沒(méi)有改造心靈
組織缺少大家認(rèn)同的企業(yè)執(zhí)行文化
4、環(huán)境給執(zhí)行帶來(lái)的的影響?
案例分析:多頭指揮到底帶來(lái)了什么?
案例分析:上下手配合不好該怎么辦?
案例分析:他為何總是執(zhí)行不好?

第三部分:如何打造高效執(zhí)行力?
案例分析:組織中人的類(lèi)型和關(guān)鍵作用?
思考討論:誰(shuí)才是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的第一力?
一、如何提高員工自身執(zhí)行力(內(nèi))
1、具有良好執(zhí)行力員工的特色
GE總裁的標(biāo)準(zhǔn):精力、激發(fā)、鋒芒和兌現(xiàn)
2、意愿類(lèi)知識(shí)點(diǎn)——執(zhí)行理念
執(zhí)行前:信心第一,成敗第二!
執(zhí)行中:速度第一,完美第二!
執(zhí)行后:勝利第一,理由第二!
思考與討論:我到底是在為誰(shuí)工作?
3、員工工作技能的訓(xùn)練與提升
計(jì)劃力——溝通力——監(jiān)督力
3、方法論(目標(biāo)、計(jì)劃、快速執(zhí)行等工具)
現(xiàn)場(chǎng)演練:“習(xí)慣”給你帶來(lái)了什么?
案例討論:到底是目標(biāo)還是指標(biāo)?
二、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力(外)
思考:龐大的組織建立后靠什么推動(dòng)其發(fā)展?
1、實(shí)施目標(biāo)管理推動(dòng)組織的發(fā)展
目標(biāo)管理的期望原則是什么?
SMART原則的演練和說(shuō)明
參與原則指的是什么?
2、管理者:你的責(zé)任究竟是什么?
“你的責(zé)任”你明白嗎?
誰(shuí)都想擺脫“責(zé)任”的束縛
思考與討論:上級(jí)分派工作有誤怎么辦?
責(zé)任的“猴子”的該如何照料與喂養(yǎng)?
現(xiàn)場(chǎng)討論:如何不讓“猴子”跳來(lái)跳去?
案例分析:如何應(yīng)對(duì)員工說(shuō)“我做不到”?

第四部分:建立高效執(zhí)行的管控體系
1、構(gòu)建良好的企業(yè)執(zhí)行文化
2、建立明晰的內(nèi)部執(zhí)行流程
工作流程化、行為制度化
考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化
3、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原則是什么?
故事分享:“和尚分粥”給我們的啟示?
案例分析:國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行文化的力量!

第五部分:現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)及答疑

如何打造執(zhí)行力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48065.html

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蔡林
[僅限會(huì)員]

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