課程描述INTRODUCTION
關(guān)鍵人才選拔與賦能設(shè)計(jì)公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)鍵人才選拔與賦能設(shè)計(jì)公開課
課程收益:
一、掌握企業(yè)企業(yè)關(guān)鍵人才評(píng)估的重要維度和指標(biāo)。
二、解讀不同的企業(yè)發(fā)展周期人才使用的規(guī)律和模式。
三、賦能——為關(guān)鍵人才提供高效工作的環(huán)境和工具。
四、通過訪談技術(shù)解讀關(guān)鍵候選人的關(guān)鍵勝任力。
課程大綱:
第一模塊:企業(yè)生命周期與人才配置
1、企業(yè)生命周期的階段性特性和問題診斷
2、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才使用的四個(gè)典型周期
3、初創(chuàng)型企業(yè)的突破型人才配置方法
4、成長(zhǎng)型企業(yè)的人才陷阱與預(yù)防措施
5、規(guī)范時(shí)期的人才引進(jìn)與合理搭配
6、企業(yè)如何解決管理層的新老替換問題
第二模塊:關(guān)鍵人才甄選與訪談技術(shù)
1、關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)屬性討論分析
2、關(guān)鍵人才訪談的習(xí)慣性三大陷阱
3、關(guān)鍵人才甄選前的五項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備
4、訪談一:其職業(yè)優(yōu)勢(shì)和職業(yè)天賦是什么
5、訪談二:其自我約束和自我激勵(lì)水平高低
6、訪談三:其綜合思考及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與學(xué)習(xí)能力
7、訪談四:其實(shí)際工作解決問題的思路與落地能力
第三模塊:企業(yè)價(jià)值觀與人才成長(zhǎng)
1、價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的深層次影響
2、什么樣的人會(huì)長(zhǎng)期地追隨你
3、企業(yè)核心價(jià)值觀是如何影響員工發(fā)展的
4、如何提煉一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的臉譜
5、價(jià)值觀沖突對(duì)組織的破壞力分析
第四模塊:選拔高勝任能力的管理者
1、高效管理者的成功勝任要素分析
2、訪談一:如何鑒別候選人的績(jī)效突破欲望
3、訪談二:如何鑒別候選人的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
3、訪談三:如何鑒別候選人的協(xié)調(diào)影響能力
4、訪談四:如何評(píng)估候選人的戰(zhàn)略思考能力
5、高效管理者的人才數(shù)據(jù)模型分享
第五模塊:賦能—關(guān)鍵人才的融入與激勵(lì)
1、融入過程中的6大陷阱
2、關(guān)鍵人才融入我們應(yīng)該做什么
3、空降兵應(yīng)該注意的特別事項(xiàng)
3、如何幫助關(guān)鍵人才配備團(tuán)隊(duì)搭檔
4、制定關(guān)鍵人才的有效激勵(lì)政策
講師簡(jiǎn)介:龍平 老師
資深人才評(píng)鑒與招聘專家
多家上市公司人力資源顧問
*電視臺(tái)<勞動(dòng)與就業(yè)>欄目專家
北京大學(xué)人力資本總裁班 主講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 客座教授
中國(guó)獵頭研究中心高級(jí)研究員
關(guān)鍵人才選拔與賦能設(shè)計(jì)公開課
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