課程描述INTRODUCTION
人才評(píng)鑒與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建技術(shù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：龍平
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才評(píng)鑒與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建技術(shù)培訓(xùn)
課程內(nèi)容
第一模塊：人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建 （時(shí)間360分鐘）
1. 企業(yè)人才甄選的四大基本原則
2.人才使用的生命周期表現(xiàn)和判斷
3. 業(yè)務(wù)類人才標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐－業(yè)績(jī)背后的真相
4. 管理類人才標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐－團(tuán)隊(duì)背后的真相
5．*匹配－候選人的職業(yè)方向定位
6. 人才的甄選渠道及吸引技術(shù)
課堂實(shí)習(xí)： 總經(jīng)理助理的甄選流程及職業(yè)興趣度分析
高層管理人員的簡(jiǎn)歷評(píng)估分析
企業(yè)內(nèi)部人才標(biāo)準(zhǔn)的提煉和分析總結(jié)
專業(yè)工具提供：
1. 候選人外在條件適崗度評(píng)估分析表
2. 候選人職業(yè)興趣定位測(cè)試表
3. C8－應(yīng)聘引導(dǎo)手冊(cè)專業(yè)模版
第二模塊：人才甄選的評(píng)鑒方法 （時(shí)間180分鐘）
1.人才測(cè)評(píng)技術(shù)的具體運(yùn)用和價(jià)值
2.不同崗位人才的天賦表現(xiàn)和構(gòu)成
3.提煉企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的性格特征
4.不同崗位的勝任特征和能力分類方法
5. 管理者的能力評(píng)估方法及提升途徑
課堂實(shí)習(xí)： 一個(gè)優(yōu)秀班主任老師的天賦分析
一個(gè)副總經(jīng)理的關(guān)鍵勝任能力要素分析
高悟性和低悟性人員的使用定位
專業(yè)工具提供：
1.透射實(shí)驗(yàn)表－箱式結(jié)構(gòu)圖
2.企業(yè)人才價(jià)值評(píng)估計(jì)算公式
3.個(gè)人天賦的解讀及對(duì)應(yīng)管理模式
第三模塊：人才甄選的面試問話技術(shù)（時(shí)間360分鐘）
1 .面試問話考官要處理好的四大關(guān)鍵問題
2. 面試中人才價(jià)值評(píng)估的四個(gè)核心維度
3. 對(duì)候選人職業(yè)優(yōu)勢(shì)及興奮點(diǎn)的探尋
4．對(duì)候選人責(zé)任心及擔(dān)當(dāng)能力的探尋
5. 對(duì)候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋
6. 對(duì)候選人解決實(shí)際工作問題的能力評(píng)估
7. 候選人之管理潛質(zhì)的問詢?cè)u(píng)鑒關(guān)鍵要素
8. 候選人的面相及肢體語言識(shí)別技術(shù)
課堂實(shí)習(xí)： 人力資源總監(jiān)和客戶服務(wù)經(jīng)理的面試評(píng)估
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)候選人面試表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分
如何識(shí)別候選人的肢體語言及撒謊信號(hào)
專業(yè)工具提供：
1.候選人結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估分析表
2.面試工作準(zhǔn)備有效度檢核表
3.候選人面相信息評(píng)估表
第四模塊：高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建技術(shù) （時(shí)間360 分鐘）
1. 高效團(tuán)隊(duì)背后的關(guān)鍵組合特征表現(xiàn)
2. 企業(yè)高管層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的分工和角色界定
3. 如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的自然優(yōu)勢(shì)－互補(bǔ)策略
4. 管理好一個(gè)人的缺點(diǎn)三種有效模式－支持系統(tǒng)
5．高效團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作方法運(yùn)用－流程再造
6. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行有效的利益分配－三方均衡
課堂實(shí)習(xí)： 小組成員各自的團(tuán)隊(duì)角色定位分析
團(tuán)隊(duì)成員搭配的有效性評(píng)估
董事會(huì)成員的構(gòu)成和有效性評(píng)估
優(yōu)質(zhì)婚姻背后的關(guān)鍵搭配要素
專業(yè)工具提供：
1.團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試評(píng)估分析表
2.團(tuán)隊(duì)角色兩兩搭配評(píng)估
第五模塊：人才的保留與激勵(lì) （時(shí)間180分鐘）
1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范
2. 人才保留的關(guān)鍵動(dòng)作——站穩(wěn)三級(jí)臺(tái)階
3. 建立企業(yè)內(nèi)部有效的留人機(jī)制
4. 構(gòu)建寬帶工資制－在每個(gè)崗位創(chuàng)造英雄
5. 入職30天內(nèi)的關(guān)鍵談話話術(shù)
課堂實(shí)習(xí)： 不同階層職員的需求點(diǎn)表述和展現(xiàn)
一個(gè)*技術(shù)人才的職業(yè)規(guī)劃
專業(yè)工具提供：
1.Q15－敬業(yè)度評(píng)估表
2.人才保留的10大關(guān)鍵談話指標(biāo)
2.企業(yè)價(jià)值觀匹配度分析表
人才評(píng)鑒與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建技術(shù)培訓(xùn)
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