課程描述INTRODUCTION
轉(zhuǎn)型期人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
轉(zhuǎn)型期人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)
課程特色:采取實(shí)戰(zhàn)分析與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)相結(jié)合的方法,力求使學(xué)員“知其然、更知其所以然”,培訓(xùn)之后效果逐步顯現(xiàn)出來(lái)并對(duì)今后的工作產(chǎn)生積極影響,真正提升員工工作效率及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益!
授課方式:互動(dòng)講授/現(xiàn)場(chǎng)討論/提問(wèn)交流/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)分析/故事寓言/體驗(yàn)游戲
課程大綱:
人力資源管理創(chuàng)新框架
案例:討論
企業(yè)如何面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期
企業(yè)管理體系架構(gòu)建立
人力資源管理起源及其概念
人力資源管理八大模塊簡(jiǎn)介
分析方法體系
人力資源管理的素質(zhì)模型
第一板塊 人力資源規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu)決定人力資源規(guī)劃
案例:某環(huán)保技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
人力資源存量分析
人力資源需求預(yù)測(cè)
人力資源供給預(yù)測(cè)
供需平衡對(duì)策
規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制步驟
案例分享與互動(dòng):人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)
第二板塊 工作分析與崗位說(shuō)明書
生活中的案例
案例:模擬到數(shù)字
崗位說(shuō)明書編制的前提是工作分析
案例:福特汽車公司工作分析
工作分析項(xiàng)目
工作分析程序
崗位指標(biāo)分析
工作分析基本方法
工作分析方法選擇
崗位說(shuō)明書的編寫與實(shí)施
工作分析實(shí)例:崗位說(shuō)明書應(yīng)用
第三板塊 配置與招聘
招聘系統(tǒng)的建立
招聘平臺(tái)建設(shè)
招聘前期準(zhǔn)備
招聘過(guò)程與步驟
招聘實(shí)施與招聘技術(shù)
篩選階段
錄用階段
招聘測(cè)試
招聘案例集錦
第四板塊 培訓(xùn)與開發(fā)
現(xiàn)場(chǎng)討論:如何制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃?
培訓(xùn)能力包括的主要內(nèi)容
管理者培訓(xùn)基本功
培訓(xùn)方法和技巧
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)計(jì)劃制定
培訓(xùn)準(zhǔn)備
培訓(xùn)實(shí)施
培訓(xùn)評(píng)估
第五板塊 績(jī)效管理
游戲與案例
序:績(jī)效管理探源
案例:甘肅省電力公司
績(jī)效管理原理
現(xiàn)場(chǎng)案例分析
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)提煉
案例:重點(diǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)分析
績(jī)效考核方法選擇
案例:某集團(tuán)實(shí)施主基二元考核法
案例討論:用電服務(wù)中心主任的如何考核?
績(jī)效考評(píng)案例:請(qǐng)問(wèn)怎么處理為好?
績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
績(jī)效考核程序
績(jī)效考評(píng)案例:廖先生該怎么辦
如何有效地實(shí)施考評(píng)
游戲:語(yǔ)言傳遞
現(xiàn)場(chǎng)分析:猴子的分工
績(jī)效管理創(chuàng)新
績(jī)效管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題、操作技巧及案例分析
問(wèn)題及案例
第六板塊 薪酬管理
華為的啟示
薪酬設(shè)計(jì)的影響因素
1929年大蕭條時(shí)期的*鋼鐵公司
薪酬管理與體系設(shè)計(jì)
薪酬控制與薪酬支付
專門人員的薪酬管理
薪酬管理的技巧
《大宅門》的啟示
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的調(diào)薪策略
現(xiàn)場(chǎng)討論:進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)
第七板塊 勞動(dòng)關(guān)系管理與人力資源管理技巧
新《勞動(dòng)合同法》下的勞動(dòng)關(guān)系管理
擬定勞動(dòng)關(guān)系管理制度
從需求層次與雙因素論說(shuō)開去
勞動(dòng)合同管理
人力資源管理技巧
借鑒:某獵頭公司的做法
第八板塊 職業(yè)生涯規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)討論:的學(xué)員朋友們,“專業(yè)”、“職業(yè)”和“興趣愛好”,你幸福嗎?
職業(yè)生涯的深刻內(nèi)涵
從企業(yè)角度看職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)考慮哪些因素?
職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑
職業(yè)生涯能力提升一:積極的職業(yè)心態(tài)
職業(yè)生涯能力提升四:處理好人際關(guān)系
職業(yè)生涯能力提升六:緩解生存壓力
職業(yè)生涯能力提升三:解決問(wèn)題的技巧
職業(yè)生涯能力提升二:職業(yè)的思考力
職業(yè)生涯能力提升五:提升溝通技巧
個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)操案例
造就一個(gè)成功的職業(yè)人生
轉(zhuǎn)型期人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 齊連生