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企業(yè)團隊建設課程大綱：
一、組織分工與協(xié)作
制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃
設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程
體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制
二、管理溝通與組織融合
外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
在模擬經營決策中體驗高效管理團隊的應有素質和基因
團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補
學習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策 ?
共同制定公司各項經營計劃
期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
六、團隊運籌管理
團隊緊密協(xié)作在模擬經營中預算管理，系統(tǒng)經營
練習企業(yè)資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配
模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系
剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑
企業(yè)團隊建設總結：
企業(yè)團隊建設培訓講師：銀高峰
一、講師背景：
第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程的開創(chuàng)者和先行者、清華大學繼續(xù)教育學院首席沙盤課程講師、北京大學經濟管理學院沙盤課程講師、浙江大學管理學院沙盤課程講師、復旦大學EMBA工商管理總裁研修班沙盤課程講師、“贏在中國”沙盤模擬演練教練、銀老師具有10年的大企業(yè)營銷管理經驗和6年咨詢顧問經歷，擅長市場營銷和企業(yè)管理等領域的咨詢與培訓。
二、授課風格：
銀老師培訓風格以理論嚴謹，貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內享有良好聲譽。
三、部分服務客戶：
培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關領域。曾進行專場講座和企業(yè)內訓數(shù)百場，高端學員幾萬人。如：海信地產、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產、金科地產、陽光100、武岳集團、華潤置地、棕梠泉、元洲裝飾、新城地產、萊茵達置業(yè)、光大集團、中糧集團、中國兵器裝備集團、方正集團、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈爾服飾、花花牛乳業(yè)、神馬集團、斯菲爾電氣、昊誠電氣、濰柴動力、天津艾瑞斯、龍工機械、今麥郎、廣州本田、一汽奧迪、立邦漆、頂新國際集團、廣州佳寶、海大集團、諾貝爾瓷磚、許繼集團、傳化集團、華都集團、龍大集團、艾默生CT、萊鋼集團、寧夏伊品生物、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、哈爾濱郵政、南方電網(wǎng)、山西電力、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、中化實業(yè)；華菱鋼鐵、魯西化工、中泰化學、國華臺電、秦山核電、惠生控股集團(WISON) 、新洋豐肥業(yè)、建峰集團、泰科電子、ABB、TCL、海信研發(fā)中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航科技、中國移動、北京聯(lián)通、海信商用設備、九州通醫(yī)藥、同濟堂藥業(yè)、中國人壽、太平人壽、江蘇人壽、華夏銀行、民生銀行、中信銀行、建設銀行、交通銀行金谷農業(yè)、江陰華宏集團、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日報、大方傳媒。