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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT培養(yǎng)
 
講師:林存明 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

如何培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:林存明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)

課程大綱:
第一部分:內(nèi)訓(xùn)師初探

1、內(nèi)訓(xùn)師的定義
2、內(nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的意義
3、作為內(nèi)訓(xùn)師對(duì)自身成長的意義
4、內(nèi)訓(xùn)師必備知識(shí),技能,素養(yǎng)
5、內(nèi)訓(xùn)師心路歷程四階段

第二部分:課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力提升
一、培訓(xùn)需求分析
1、培訓(xùn)分析兩種模式
①自上而下的培訓(xùn)需求分析
②自下而上的培訓(xùn)需求分析
2、培訓(xùn)需求調(diào)研五大方法
3、培訓(xùn)需求描述標(biāo)準(zhǔn)化
4、培訓(xùn)目標(biāo)描述標(biāo)準(zhǔn)化
5、培訓(xùn)意義衡量標(biāo)準(zhǔn)
二、課程定位
1、聚焦學(xué)員(學(xué)員崗位)
2、聚焦崗位(崗位職責(zé))
3、聚焦任務(wù)(崗位任務(wù))
4、聚焦問題(出現(xiàn)狀況)
三、搭建課程結(jié)構(gòu)
1、課程框架搭建(7種結(jié)構(gòu))
2、課件結(jié)構(gòu)搭建PPT結(jié)構(gòu)建立
四、課程名稱設(shè)計(jì)
1、課程名稱三要素
2、課程名稱設(shè)計(jì)常用8種方法
3、課程名稱優(yōu)化
五、課程成果落地
1、課程落地的意義
2、課程成果展現(xiàn)方式
3、四類課程成果的生成技巧
六、講師包的生成制作
1、講師包5大法寶

第三部分:講師授課技巧提升
一、成人學(xué)習(xí)的動(dòng)力
1、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
2、成人學(xué)習(xí)的各項(xiàng)訴求
3、新時(shí)代青年(90后)新特點(diǎn)
4、優(yōu)秀講師勝任力模型(現(xiàn)場講解 模型建立)
5、自然學(xué)習(xí)法則利用
二、這樣開場就對(duì)了
1、良好開場的意義
2、信息篩選法的運(yùn)用(現(xiàn)場示范)
3、自然開場5步法(現(xiàn)場示范 難點(diǎn)講解 分組練習(xí))
三、課程表現(xiàn)技巧
1、三大成人學(xué)習(xí)理論(VAK、*思維、大衛(wèi)庫伯理論)
2、課程生動(dòng)化演繹9種技巧(現(xiàn)場示范 分組練習(xí))
3、課堂理性化設(shè)計(jì)和表達(dá)(現(xiàn)場示范 分組練習(xí))
①內(nèi)容的邏輯排序(7種邏輯結(jié)構(gòu))
②關(guān)鍵點(diǎn)的萃?。?種提取方法)
③使用理性的語言表達(dá)(3種語言結(jié)構(gòu))
四、課堂互動(dòng)技巧
1、三類不同課程的互動(dòng)技巧(現(xiàn)場示范 分組練習(xí))
①通用類課程(4種技巧)
②技能類課程(3類課程不同方法,案例分析五步驟)
③知識(shí)類課程(ORID引導(dǎo)術(shù))
五、全面控場技巧
1、思想控制
2、感受控制
3、行為控制
4、時(shí)間控制
六、完美收官,余音繞梁
1、課程收官兩件大事
2、四步三禁
3、評(píng)估系統(tǒng)
七、PPT速成
1、PPT排版美學(xué)
2、高品質(zhì)素材搜索技巧
3、“高富帥”PPT十分鐘速成技巧

如何培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)


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    參加課程:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT培養(yǎng)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
林存明
[僅限會(huì)員]