課程描述INTRODUCTION
設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：邢子棟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
.掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理手段
.了解設(shè)備管理利器-TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟.熟悉TPM自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法
.掌握設(shè)備預(yù)防性管理模式和操作方法
.掌握設(shè)備綜合效率-OEE目標(biāo)分析及改善方法
.熟悉了解設(shè)備預(yù)防性管理體系評(píng)價(jià)及激勵(lì)考核
課程大綱：
第一單元：
.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM
.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施
.TPM的概念及保全模式
.TPM的目標(biāo)及目的
.TPM活動(dòng)的八大體系
.自主保全
.專業(yè)保全
.革新改善（含效率化個(gè)別改善）
.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理
.教育訓(xùn)練
.品質(zhì)保全
.事務(wù)革新
.安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
.TPM推進(jìn)成功的法則
第二單元：
.設(shè)備管理維護(hù)利器—以制造部門為中心的自主保全活動(dòng)
.自主保全活動(dòng)的目的及意義
.自主保全活動(dòng)展開的7個(gè)步驟
.自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”
.案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果
.自主保全活動(dòng)推進(jìn)要訣
第三單元：
.設(shè)備可靠性保全性安全性管理利器—以設(shè)備保障部門為中心的專業(yè)保全活動(dòng)
.專業(yè)保全的目的及方法
.開展專業(yè)保全活動(dòng)的7個(gè)步驟
.設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備評(píng)價(jià)
.設(shè)備劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
.構(gòu)筑設(shè)備情報(bào)管理體制
.構(gòu)筑設(shè)備定期保全體制
.構(gòu)筑設(shè)備預(yù)知維修體制
.設(shè)備保全評(píng)價(jià)指標(biāo)MTBF&MTTR
.預(yù)知維修的工作程序
.預(yù)知維修的導(dǎo)入策略
.建立設(shè)備專業(yè)維修的評(píng)價(jià)
.建立設(shè)備綜合效率-OEE目標(biāo)考核體系
.OEE指標(biāo)分解
.OEE考核評(píng)價(jià)及應(yīng)用
.設(shè)備預(yù)防性保全體系建立
第四單元：
.設(shè)備信賴性可操作性經(jīng)濟(jì)型管理利器-以設(shè)備技術(shù)為中心的保全預(yù)防活動(dòng)
.設(shè)備的前期及初期管理
.MP保全預(yù)防
.MP情報(bào)收集及設(shè)計(jì)
.建立設(shè)備的初期管理體系
第五單元：
.設(shè)備管理效率化保障利器—以人才為中心的教育訓(xùn)練活動(dòng)
.教育訓(xùn)練活動(dòng)的目的及意義
.教育訓(xùn)練的組織形式
.技能提升的方法及步驟
.案例分享OJT開展實(shí)施
第六單元：
.設(shè)備管理效率化提升利器-以效率為中心的革新改善
.革新課題開展的目的及意義
.現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)（KAIZEN)流程
.革新課題改善的管理步驟
.案例分享
第七單元：
.設(shè)備效益化管理的成功關(guān)鍵-以設(shè)備為中心的激勵(lì)體系
.推進(jìn)TPM活動(dòng)的思想準(zhǔn)備
.TPM活動(dòng)的方法與步驟
.TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
.TPM活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件
設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49858.html
已開課時(shí)間Have start time
- 邢子棟