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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越執(zhí)行力
 
講師:張耀升 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力  培訓(xùn)

 

· 請(qǐng)選擇適合人員

培訓(xùn)講師:張耀升    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

本課程的獨(dú)特價(jià)值:
卓越領(lǐng)導(dǎo)力是建立在領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型基礎(chǔ)之上的打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力成長(zhǎng)系統(tǒng)!
內(nèi)驅(qū)力———企業(yè)成長(zhǎng)力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的強(qiáng)烈信念系統(tǒng);
凝聚力———讓跟隨者人才隊(duì)伍越來(lái)越多的能力;
判斷力———掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力;
推動(dòng)力———領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng)

一、強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景

使命代表著一個(gè)組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感,領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命,使之滲透到組織的每一個(gè)角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖,一種超前的夢(mèng)想和前瞻性思考,是未來(lái)的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景,使之自動(dòng)自發(fā)!
使命---領(lǐng)導(dǎo)源動(dòng)力
找到行業(yè)使命,領(lǐng)導(dǎo)使命
運(yùn)景思維,與純管理者本質(zhì)差別
遠(yuǎn)景3階段、9步驟

二、信念與態(tài)度
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的信念的支撐,如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有強(qiáng)大的信念,團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有信念;一個(gè)沒(méi)有信念的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個(gè)沒(méi)有信念的團(tuán)隊(duì),結(jié)果不言而喻,更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智,信念讓能者無(wú)疆!
信念---領(lǐng)導(dǎo)力之源
使領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的5個(gè)信念
如何進(jìn)行信念調(diào)整
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度

三、目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向
目標(biāo)就是計(jì)劃,給自己的人生確定一個(gè)你希望到達(dá)的場(chǎng)景,目標(biāo)就是對(duì)結(jié)果的堅(jiān)決要求,是整體的業(yè)績(jī),共同努力的方向!
企業(yè)4大目標(biāo)
制定目標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
推進(jìn)目標(biāo)體系的4個(gè)障礙
目標(biāo)管控的5個(gè)方面

四、以身作則的修煉
領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強(qiáng)大的感染力和影響力,是一種無(wú)聲的命令、最好的示范,對(duì)員工的行動(dòng)是一種極大的激勵(lì);是建立信任的基礎(chǔ),如果你的團(tuán)隊(duì)不信任你,你就永遠(yuǎn)不會(huì)帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就,領(lǐng)導(dǎo)者以身作則方能令行禁止!
自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人
領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇
領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣

五、人格魅力
追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍(lán)圖,這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之道,向心力不離散,包含:號(hào)召力、(信服力、向心力)影響力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì))等等。
領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力
人格魅力的形成
領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇
人格魅力修煉

六、人才能力
經(jīng)營(yíng)人的能力,凝心聚才,領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂(lè),是人才的導(dǎo)師,找到那些與我們價(jià)值觀相同的人才,才能走得更遠(yuǎn)!領(lǐng)導(dǎo)者必須具備求才之心,識(shí)才之眼,用才之道,育才之能!
人才特性深刻解讀
人才經(jīng)營(yíng)5環(huán)節(jié)
4類人力特性
讓人力資產(chǎn)*化

七、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì):
讓每個(gè)人在揮灑個(gè)性、釋放潛在力量的同時(shí),加強(qiáng)協(xié)同合作,使1+1=11或者更多,使各部之和大于整體,激活團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力!
高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素
高效團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四個(gè)階段
高效團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

八、戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略要*限度的體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)待對(duì)手要避開鋒芒攻其軟肋,對(duì)于企業(yè)這艘戰(zhàn)艦而言,誰(shuí)都可以掌舵,但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線!
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)贏得發(fā)展
戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略實(shí)施

九、決策
決策力就是選擇力,是企業(yè)力量的發(fā)動(dòng)機(jī),決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量,智慧與力量的判斷凝聚與提煉,成功始于決策,同樣也止于決策!
決策---領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù)
勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成
決策5方法
快速提升決策質(zhì)量

十、解決問(wèn)題
企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程就是不斷解決問(wèn)題的過(guò)程,不是企業(yè)去解決問(wèn)題,就是問(wèn)題解決企業(yè)!
解決問(wèn)題,獲得領(lǐng)導(dǎo)力
對(duì)待問(wèn)題的信念與態(tài)度
解決問(wèn)題的6步驟

十一、打造執(zhí)行力
優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力,速度不但可以決定石子是否浮在水上,同樣也能決定企業(yè)生死!
企業(yè)為何執(zhí)行不力
執(zhí)行力構(gòu)成的四個(gè)系統(tǒng)
執(zhí)行的四個(gè)關(guān)鍵

十二、溝通力
溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ),很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行,很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學(xué)會(huì)溝通,建立溝通渠道,將使你的企業(yè)暢通無(wú)阻!
溝通的五種形式
解除溝通的障礙
找出別人的心略
溝通的技巧和步驟

十三、授權(quán)與激勵(lì)
賞不可不公平,罰不可不明晰,激勵(lì)他人自愿的在組織中做出卓越成就!
為什么要授權(quán)
授權(quán)障礙與突破
授權(quán)步驟與準(zhǔn)則
激勵(lì)的基本法則
激勵(lì)的三個(gè)層次
激勵(lì)的二十種方法


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5016.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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張耀升
[僅限會(huì)員]

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