課程描述INTRODUCTION
企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
課程目標(biāo):
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功到底靠什么?
2.“5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行!”你信嗎?
3.“年初計(jì)劃,年底滑稽”這樣的經(jīng)營(yíng)局面你是否常遇到?
4.你和你的團(tuán)隊(duì)是否因?yàn)椴豢肮ぷ髦貕憾髲椈伤频目傄磸椇涂咕埽?br />
5.到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?
6.一個(gè)你不能完全認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)策略和工作目標(biāo)我們到底要不要執(zhí)行?
7.別人在打擦邊球時(shí)我們?cè)撛趺崔k?
8.為什么你的下屬總不能按照你的指令進(jìn)行工作?
9.問(wèn)題到底在哪里?
本課程將通過(guò)一些經(jīng)典案例和視頻人物及團(tuán)隊(duì)剖析,結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的問(wèn)題和案例分享,深度分析影響經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中確立有效目標(biāo)與目標(biāo)管理,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神并提升自我執(zhí)行力、下屬執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)因素,同時(shí)提供實(shí)用的建議和方法改善現(xiàn)狀,清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo),提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
課程大綱:
第一單元 執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行商
思考與分享:經(jīng)理人執(zhí)行的源頭;
卓越公司執(zhí)行框架圖介紹;
思考與交流:你了解和認(rèn)同“你的公司”嗎?
優(yōu)秀管理者兩大作為解析執(zhí)行力重要性;
交流研討:本部門存在的執(zhí)行力問(wèn)題;
和尚撞鐘:做一天和尚撞一天鐘?!
互動(dòng)交流:你為何選擇留在了“現(xiàn)在的公司”?
三種職業(yè)狀態(tài)VS 職業(yè)態(tài)度 VS執(zhí)行意識(shí);
執(zhí)行是穿越障礙,不執(zhí)行是死在沙灘;
你真的完全正確認(rèn)知執(zhí)行力嗎;
影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素;
“執(zhí)行商”:創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力!
識(shí)別你和下屬的“執(zhí)行商”;
“思辨性思維”——執(zhí)行商的基礎(chǔ);
如何在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用執(zhí)行商。
第二單元 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與目標(biāo)管理
案例故事:我們到底要走向哪里?
確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的五大原則;
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則與KPI;
明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大核心問(wèn)題;
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的七大步驟;
避免團(tuán)隊(duì)目標(biāo)陷阱的四大思考;
確定目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的五大要素;
目標(biāo)管理的特征與常見問(wèn)題
目標(biāo)管理的6大特征;
目標(biāo)管理中常見的8大問(wèn)題;
如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理;
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的7大好處與6大難處;
目標(biāo)對(duì)話的6大要點(diǎn);
與下屬制定目標(biāo)時(shí)的阻力、常見錯(cuò)誤與目標(biāo)設(shè)定步驟分析;
如何進(jìn)行有效的目標(biāo)追蹤;
目標(biāo)管理10大注意事項(xiàng)和三步問(wèn)題法;
目標(biāo)管理的核心及說(shuō)服要訣。
第三單元 有效執(zhí)行溝通技能
執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙;
執(zhí)行力溝通的三要素;
針對(duì)溝通對(duì)方的溝通四層次;
有效溝通的個(gè)人障礙、組織障礙;
“漏斗原理”在執(zhí)行溝通中的致命影響;
執(zhí)行力溝通的三個(gè)階段;
階段一:執(zhí)行前溝通要訣;
階段二:執(zhí)行過(guò)程中跟進(jìn)溝通要訣;
階段三:執(zhí)行后結(jié)果溝通要訣;
如何進(jìn)行合理的差異化執(zhí)行力溝通;
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的差異化溝通技能;
如何有效發(fā)掘團(tuán)隊(duì)或個(gè)體有效執(zhí)行的源動(dòng)力。
第四單元 如何提升自我執(zhí)行力
喬哈里窗:認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)自我;
提高個(gè)人效能與執(zhí)行力的五把利劍;
利劍1:跨越你的心態(tài)“深坑”;
分析與思考:執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問(wèn)題;
利劍2:讓目標(biāo)成為你的動(dòng)力;
利劍3:穿越你時(shí)間的“黑暗隧道”;
案例分析:混亂是如何產(chǎn)生的;
利劍4:讓執(zhí)行變成一種習(xí)慣;
分析與思考:制度流程對(duì)執(zhí)行力的影響;
利劍5:讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。
抓“關(guān)鍵的少數(shù)”;
不要“芝麻”要“西瓜”。
第五單元 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)!
合理評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和所處階段;
團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力工作重點(diǎn);
視頻案例分析:我找你,就是找你!
思考與回應(yīng):團(tuán)隊(duì)管理中的“情、理、法”;
如何合理把控團(tuán)隊(duì)不同階段有效執(zhí)行工作重點(diǎn);
提升執(zhí)行力有效工具——目標(biāo)可視化管理法;
目視化管理的5種方法
如何通過(guò)目視化管理和看板管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
如何贏得下屬的支持;
如何正確下達(dá)命令及布置工作;
沒(méi)有“責(zé)、權(quán)、利”,就沒(méi)有真正的執(zhí)行力;
授權(quán)和控權(quán)的原則;
如何培養(yǎng)下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)力;
頭腦風(fēng)暴:你最欣賞誰(shuí);
團(tuán)隊(duì)決策與執(zhí)行力;
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大工具。
第六單元 創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化鑄就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值觀;
案例分享:企業(yè)價(jià)值觀啟示;
名人名言:牛根生的文化觀;
執(zhí)行是一種制度和文化;
案例分析:大金空調(diào)的執(zhí)行文化;
如何建立和鞏固良好的執(zhí)行氛圍與文化;
如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保障;
避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū);
文化不是口號(hào),也不是萬(wàn)能藥;
制度流程與規(guī)范,是文化的基礎(chǔ);
良好執(zhí)行文化推動(dòng)執(zhí)行力;
執(zhí)行力中的“四個(gè)第一”。
總結(jié)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的四個(gè)第一;
良沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)執(zhí)行力總結(jié)
企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5018.html
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