課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行力 培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力 培訓(xùn)
課程背景:
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營之魂。一個企業(yè)要做好做長做大做強(qiáng),首先要解決的問題就是,我們做什么,不做什么?我們?yōu)槭裁醋鲞@個而不做那個?在做這個決策的時(shí)候,需要考慮哪些要素?如何確認(rèn)自己的優(yōu)勢,規(guī)避自己的劣勢;如何在市場上為自己定一個“位”,只在這個“位”上為客戶服務(wù);如何進(jìn)行差異化經(jīng)營; 等等。只有把這些事情弄清楚了,企業(yè)經(jīng)營才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。
但是,戰(zhàn)略,5%在于制定,95%在于執(zhí)行。對于企業(yè)來說,結(jié)果才是最重要的,而好的結(jié)果來自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位,再好的戰(zhàn)略也不能落地。因此,企業(yè)的任務(wù),不僅在于制定一個好的戰(zhàn)略,更在于要認(rèn)真研究,并著力解決執(zhí)行難的問題。
一個企業(yè),如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問題,又要著力解決好執(zhí)行難的問題呢?本課程為你獻(xiàn)計(jì)支招。
課程收益:
——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:
1、理解正確的執(zhí)行定義與作用
2、熟悉執(zhí)行的四大核心要素,
3、6步執(zhí)行的保障萬能公式
4、避免進(jìn)入執(zhí)行過程的三大誤區(qū)
5、中層執(zhí)行文化
6、中層執(zhí)行思維及觀念
7、中層執(zhí)行人才的特質(zhì)
8、利用四種武器來修煉執(zhí)行力
課程大綱
思考:
結(jié)果執(zhí)行力認(rèn)識
威武之師------軍隊(duì)面貌和員工隊(duì)伍面貌為何不同?播放影片《大閱兵》片斷
1、憑什么戰(zhàn)無不勝?
2、軍人的特質(zhì)是什么?
3、軍隊(duì)是最好的商學(xué)院
4、當(dāng)軍人成為CEO
5、華為的員工-------一群嗷嗷叫的狼
6、張瑞敏的軍人情結(jié)
7、杰克維爾奇是怎么運(yùn)用軍事思想的?
第一部分:執(zhí)行環(huán)境篇
1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
一、環(huán)境的重要意義
到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己?
我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響?
在公司里面如何打造環(huán)境?是誰讓企業(yè)利潤降低了?
為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁第一推動?
結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上?
二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要!只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
一個企業(yè)只要三種人:敬業(yè)的人,職業(yè)的人,專業(yè)的人
從依附型,向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變堅(jiān)持原則去執(zhí)行;
從服從型,向主動型轉(zhuǎn)變積極主動去執(zhí)行
從避責(zé)型,向守責(zé)型轉(zhuǎn)變承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行;
從人治型,向法治型轉(zhuǎn)變遵守制度去執(zhí)行
從封閉型,向分享型轉(zhuǎn)變開放心態(tài)去執(zhí)行
2、中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀
動力之痛:誰能告訴我,員工能和我走多遠(yuǎn)?
協(xié)調(diào)之痛:誰能告訴我內(nèi)戰(zhàn)還要打多久?
效率之痛:整體效率低下、員工有借口、磨時(shí)間、出力不出活。
持續(xù)之痛:誰能告訴我,我的企業(yè)還能活多長?
為什么企業(yè)員工總是做一天和尚撞一天鐘?
為什么企業(yè)家都充當(dāng)消防員的角色而企業(yè)員工都在踢足球?
從上往下看:高層很孤獨(dú)、中層很盲目、基層很麻木。
從下往上看:高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。
發(fā)展型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)后,
面臨著如何從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸。
從生存到發(fā)展不可回避的主要矛盾是,
企業(yè)要從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向管理主導(dǎo)型順利過渡!
核心的兩個管理問題:
1、如何打造結(jié)果執(zhí)行力人才?
2、如何打造有結(jié)果執(zhí)行力的制度?
第二部分:結(jié)果執(zhí)行力
萬能保障工具6S制度執(zhí)行力
解決之道:
1、結(jié)果執(zhí)行力的步驟1:明確結(jié)果——(明確任務(wù))
流程簡單:如何把工作流程分解成簡單的動作
策略簡單:如何讓員工簡單有效地領(lǐng)會公司策略?
2、結(jié)果執(zhí)行力的步驟2:一對一負(fù)責(zé)——(明確責(zé)任)
如何讓員工不用打折扣,無限重復(fù)就是力量
如何讓部屬很快看到業(yè)績成果
如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習(xí),相信“簡單動作反復(fù)做,練到*就是絕招”
3、結(jié)果執(zhí)行力的步驟3:執(zhí)行解碼——(聽話照做)
執(zhí)行關(guān)鍵:在解碼要簡單,管理的根本流程化
照做流程如何讓員工接受任務(wù)時(shí)不用創(chuàng)新,聽說照做就行
4、結(jié)果執(zhí)行力的步驟4:無縫檢查——隨時(shí)待檢
員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理:只做你檢查的,不做你希望的執(zhí)行力是檢查出來的
如何用10種量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力
5、結(jié)果執(zhí)行力的步驟5:修正完善——檢討總結(jié)
如何組織別開生面的頭腦風(fēng)暴,運(yùn)用課程中創(chuàng)造力的思考工具,發(fā)動個人及團(tuán)隊(duì)尋找方法
6、即時(shí)激勵
如何制造執(zhí)行力的行動按鈕
如何使用績效管理工具強(qiáng)化員工自我執(zhí)行力
第三部分:結(jié)果執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)果思維
結(jié)果執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
為什么企業(yè)內(nèi)部存在大量不做結(jié)果的員工?
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,與結(jié)果無關(guān)只是行動。
什么是結(jié)果執(zhí)行力?把目標(biāo)變成結(jié)果的能力就是結(jié)果執(zhí)行力,執(zhí)行力與結(jié)果對應(yīng)。
在企業(yè)經(jīng)常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。
如何對待態(tài)度很好,工作卻沒有成效的員工?
如何對待那些主動承擔(dān)責(zé)任,卻對公司造成損失的員工?
拼命不等于結(jié)果,加班不等于結(jié)果;職責(zé)不等于結(jié)果。
1、軍隊(duì)管理------“只要結(jié)果”
我要你“努力”,我更要你出“成效”
2、結(jié)果說明價(jià)值業(yè)績證明能力
朱可夫?yàn)槭裁窗胩鞊Q三將?柳傳志為什么講述黃永勝的故事?
3、責(zé)任保證結(jié)果問題到此為止
誰丟了五圣山,誰為朝鮮的歷史負(fù)責(zé)?
4、執(zhí)行力是做事,結(jié)果力是做成事。
領(lǐng)導(dǎo)力+責(zé)任力+執(zhí)行力+學(xué)習(xí)力=結(jié)果力。
5、結(jié)果出于積極行動,結(jié)果出于勤奮努力
無論是老板不懂管理,還是同事不配合
無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場不景氣
都不是你不提供結(jié)果,不創(chuàng)造價(jià)值的理由
第四部分:結(jié)果執(zhí)行力原則
打造中層、基層執(zhí)行力
為什么團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)激情澎湃,成功后卻出現(xiàn)平庸?
為什么你每天感到危機(jī)四伏,而你的團(tuán)隊(duì)卻麻木?
為什么隊(duì)伍幾倍的擴(kuò)充,而效益卻沒有幾倍的驟增?
為什么總是苦口婆心地勸告,卻很少干脆地?fù)Q人?
為什么你主張人性,卻沒有換來員工的自覺性?
為什么曾經(jīng)狼性十足的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在卻成了“羊群”?
為什么企業(yè)的條件越來越好,員工反而容易找很多借口?
為什么年初的計(jì)劃,到年終就“泡湯了”?
為什么總裁的指令,到了部門就走樣、打折了?
為什么自己很厲害,而你的員工卻不成長?
為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到你的身上?
為什么下屬說你是“老好人”,領(lǐng)導(dǎo)卻說你“心太軟”?
為什么有功勞就說是自己的,有過錯就說是下屬的?
第五部分:結(jié)果執(zhí)行力要點(diǎn)
猴子管理法
現(xiàn)狀:
為什么我們做經(jīng)理的累得要死,可下屬卻沒事干呢?
為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你?
為什么你應(yīng)更多地思考戰(zhàn)略,卻每天被迫瑣事纏身?
為什么老總會一竿子插到底?
解決之道:
每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題:回避風(fēng)險(xiǎn)。
所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn):責(zé)權(quán)利的對等。
責(zé)任是一只猴子,如果你不懂、你就要加班加點(diǎn)工作。
主管的永遠(yuǎn)都要記住時(shí)間守恒定律:
指導(dǎo)員工:以終為始,不當(dāng)保姆,
下屬犯了錯,你罰一萬,但他給你帶來的損失一定超過十萬
第六部分:結(jié)果執(zhí)行力人才
三大標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行型人才到底有什么樣的特質(zhì)?
為什么很多執(zhí)行型企業(yè)家都沒經(jīng)過很高等的教育,
執(zhí)行型人才與學(xué)歷有關(guān)系嗎?與薪酬有關(guān)系嗎?與性格有關(guān)系嗎?
現(xiàn)在與你走得最近的人,一定與你走得最遠(yuǎn)嗎?
到底什么樣的人與我們走得最遠(yuǎn)?
是不是老總不懂管理,就是我們不做結(jié)果的理由?
是不是別人不配合你,就是你不執(zhí)行的理由?
★應(yīng)該從哪些方面來打造執(zhí)行人才?
1、軍令如山-------我們的員工能堅(jiān)決地服從嗎?
播放影片《巴頓將軍》片斷
巴頓將軍:狗娘養(yǎng)的戰(zhàn)爭!
蒙哥馬利元帥:“現(xiàn)在給30秒鐘咳嗽,過此不能再咳嗽了。”
2、魔鬼在細(xì)節(jié)作風(fēng)在養(yǎng)成
戰(zhàn)場上用不著立正稍息踢正步,但軍人為何要訓(xùn)練?
為什么軍人的被子方方正正像豆腐?
3、軍中無戲言
孫武練兵、林彪和程子華只要塔山,不要傷亡數(shù)字
柳傳志遲到被罰站過三次
4、沒有任何借口把信送給加西亞--------
一個標(biāo)準(zhǔn)的軍人,員工的楷模
第七部分:結(jié)果執(zhí)行力方向
客戶價(jià)值
為什么員工每天很忙,但是不知道結(jié)果應(yīng)該給誰?
什么是企業(yè)執(zhí)行的方向?
為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續(xù)越遠(yuǎn)?
企業(yè)真正的競爭是在價(jià)格上競爭還是不戰(zhàn)而屈人之兵?
為什么決定企業(yè)長盛不衰、基業(yè)長青的是客戶。
為什么員工自認(rèn)為在做結(jié)果,但實(shí)際上做的工作沒有價(jià)值?
為什么客戶總是流失,而我們卻束手無策?
為什么企業(yè)內(nèi)部推諉責(zé)任,互相扯皮?
第八部分:結(jié)果執(zhí)行力文化
一:先敢干后能干------面對困難和挑戰(zhàn),我們選擇什么態(tài)度?
播放電視劇《亮劍》部分片斷
1、李云龍:我要死也要死得像個爺們,要死也要死在沖鋒的路上
2、鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝“亮劍”精神與企業(yè)發(fā)展
3、鐵的意志----面臨困難不屈服
實(shí)現(xiàn)目的的堅(jiān)定決心;(朱成虎將軍講話)
英勇頑強(qiáng)的抗?fàn)幘?;(楊靖宇烈士?br />
堅(jiān)韌不撥的持久耐力;(紅軍長征)
排除萬難的堅(jiān)強(qiáng)毅力;(長清之戰(zhàn))
舍生取義,是享受還是沖鋒?
企業(yè)面對困境怎么辦?工作遇到壓力怎么辦?
華為員工的“墊子”
二:先大家后小家----沒有合作軍隊(duì)是烏合之眾,不合作企業(yè)怎樣?
播放影片《沖出亞馬遜》片斷
1、協(xié)作致勝:國民黨失敗敗在哪里?
劉鄧大軍為什么要啃“硬骨頭”
一江山島戰(zhàn)役勝在協(xié)作
2、團(tuán)結(jié)就是力量:不怕李云龍,就怕李云龍的團(tuán)隊(duì)
企業(yè)死亡的原因在哪里?
3、打造團(tuán)隊(duì)精神
不丟掉一個兄弟:《拯救大兵瑞恩》
4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo),自覺補(bǔ)位
“湖涂仗”為什么能打勝?
5、企業(yè)有*的公平嗎?
當(dāng)個人利益與團(tuán)隊(duì)利益沖突時(shí)
三:眾志成城------軍魂是戰(zhàn)斗力保證,企業(yè)文化就是我們“軍魂”!
播放影片電視劇《長征》片斷
1、有使命才百折不撓
湘江一戰(zhàn),*紅軍由8.6萬人銳減到3萬人
2、沒有信仰的軍隊(duì)只能是烏合之眾
90歲的原昆明軍區(qū)政委謝振華將軍:
3、只重結(jié)果的工作環(huán)境
李云龍的工作氛圍
4、企業(yè)需要怎樣的信仰,才能凝聚人心?
我們需要怎樣的企業(yè)文化,才能眾志成城?
四、先好報(bào)后好人
從思維方式上強(qiáng)化結(jié)果執(zhí)行力:果因關(guān)系與因果關(guān)系兩種思維會帶來不同的結(jié)果
五、先目標(biāo)后方法
從目標(biāo)意識上強(qiáng)化結(jié)果執(zhí)行力:是目標(biāo)決定方法,而不是方法決定目標(biāo)
六、先速度后完美
從相對速度觀念看結(jié)果執(zhí)行力:結(jié)果執(zhí)行力要求人們在行動中追求完美
七、*服從
如何在做到“溝通要充分,決定要服從”?
如何建構(gòu)不依賴于任何制度的服從文化
如何做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化、服從結(jié)果
高效執(zhí)行力 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51017.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐興濤
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 贏在三心,勝在三力 呂翠
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行課程》 何振銘
- 《吉塔行星》 高效決策與執(zhí) 賈蓓
- 提升管理人員執(zhí)行力 劉世榮
- 職場執(zhí)行力及情壓管理能力提 呂翠
- 《贏在執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 李悅?cè)?/span>
- 九型人格與執(zhí)行力 劉艷萍
- 贏在協(xié)同--高效溝通與閉環(huán) 羅建華
- 培育企業(yè)發(fā)展之根——高執(zhí)行 李巍華
- 如何提升管理者主動執(zhí)行能力 楊輝
- 《團(tuán)隊(duì)5R執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 李沛賢
- 《行之有道—執(zhí)行力與效能提 李泉峰