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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
 
講師:韓增海 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:韓增海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)

課程大綱:
前言:管理的兩個(gè)方面
第一部分:團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知-團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
一.工作群體與工作團(tuán)隊(duì)
二.團(tuán)隊(duì)的三大表現(xiàn)
1、自主性                                     
2、合作性
3、協(xié)助性                                     
4、情景模擬及案例實(shí)操
三.團(tuán)隊(duì)管理的四大要求及五大方向
四.高效的團(tuán)隊(duì)能帶來什么
五.團(tuán)隊(duì)高效的核心原理

第二部分:明確的未來-讓團(tuán)隊(duì)不再迷茫
一.清晰的團(tuán)隊(duì)定位
1、外部環(huán)境的評(píng)估                              
2、團(tuán)隊(duì)的自我分析
3、團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確定位                   
二.愿景
1、經(jīng)典視頻情景模擬                            
2、如何有效的使用愿景
三.目標(biāo)
1、目標(biāo)管理的根本                              
2、目標(biāo)達(dá)成七步法
四.如何指明團(tuán)隊(duì)的方向
1、經(jīng)典視頻情景模擬                            
2、如何指明方向

第三部分:合理的架構(gòu)-讓團(tuán)隊(duì)各司其職
一.架構(gòu)混亂的六大結(jié)果
二.團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知
1、角色即人格                                   
2、團(tuán)隊(duì)角色確定的原則
3、確定團(tuán)隊(duì)角色的具體方法
4、經(jīng)典視頻情景模擬
三.有效的明確團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
1、職責(zé)確定的原則                               
2、如何確定團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
四.如何建立團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)
1、團(tuán)隊(duì)需要核心的班子                           
2、建立團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的5大步驟
3、案例分析

第四部分:有效的管理-讓團(tuán)隊(duì)有序運(yùn)作
一.團(tuán)隊(duì)管理的兩個(gè)方面
二.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
1、四類不同的團(tuán)隊(duì)成員                      
2、情商
3、情景領(lǐng)導(dǎo)
三.正確的團(tuán)隊(duì)決策
1、團(tuán)隊(duì)正確決策的4大要求                        
2、團(tuán)隊(duì)正確決策的8大步驟
四.計(jì)劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng)
五.有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議流程
1、備好會(huì)前會(huì)                                    
2、開好會(huì)中會(huì)
3、跟好會(huì)后會(huì)
六.持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制
七.團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
八.如何建立團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新機(jī)制
九.如何讓團(tuán)隊(duì)的效率不斷的提升

第五部分:高效的溝通-讓團(tuán)隊(duì)更加順暢
一.溝通如何才能真正的有效
1、溝而能通
2、案例分析
二.團(tuán)隊(duì)溝通效率提升的本質(zhì)
三.團(tuán)隊(duì)高效溝通的步驟
1、思想管理的根本                                
2、管理溝通的三大步驟
3、情景模擬與案例實(shí)操                            
四.讓講話富有成效
五.團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握的十二大溝通策略
1、在什么山坡唱什么歌                        
2、主動(dòng)溝通
 3、把溝通放在結(jié)果上而非情緒上                      
4、溝通為實(shí)
5、曲線溝通 以退為進(jìn)                            

第六部分:有效的執(zhí)行-讓團(tuán)隊(duì)更具效率
一.影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8個(gè)障礙
二.團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行的本質(zhì)
1、執(zhí)行在于行而非知                        
2、智商與執(zhí)行
3、情景模擬與案例實(shí)操
三.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大秘笈
1、執(zhí)行的根本在結(jié)果                        
2、執(zhí)行的方法在訓(xùn)練
3、執(zhí)行的有效在習(xí)慣
四.工作任務(wù)與結(jié)果價(jià)值
五.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的7大工具
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的六字真言                             
2、結(jié)果傳遞模型
3、結(jié)果接收模型                                   
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三大忌諱
5、有效執(zhí)行的兩大動(dòng)力                             
6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大問題
7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的五不放棄

建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51356.html

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    參加課程:高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

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韓增海
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)