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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程內(nèi)容：
單元一、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理特點(diǎn)
1)定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理（總包項(xiàng)目）
2)描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目和它們的特點(diǎn)
3)定位項(xiàng)目失敗的一般的原因
4)確定項(xiàng)目中重要干系人的類(lèi)型
5)描述對(duì)項(xiàng)目的影響主要因素，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力
6)三重限制
7)列出更多使用系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理技巧的原因
案例：ABC項(xiàng)目活動(dòng)

單元二、項(xiàng)目啟動(dòng)
1.確定干系人并列出他們的需求和議程
2.在制訂項(xiàng)目計(jì)劃前確定內(nèi)在的高層風(fēng)險(xiǎn)
3.根據(jù)需求評(píng)估開(kāi)發(fā)良好的項(xiàng)目目標(biāo)
4.區(qū)分功能和技術(shù)需求
5.制訂項(xiàng)目需求文檔并記錄項(xiàng)目范圍
6.聯(lián)合分包商，準(zhǔn)備招投標(biāo)階段的投標(biāo)文件與總包合同
7.總集成商合同與分包合同的重要文件SOW
案例：定義滿(mǎn)意的需求有效方法
案例：制定ABC項(xiàng)目的項(xiàng)目需求文檔

單元三、項(xiàng)目計(jì)劃
1.為系統(tǒng)集成項(xiàng)目建立有效的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
2.討論系統(tǒng)集成環(huán)境中的典型的團(tuán)隊(duì)職責(zé)
3.組織有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)為項(xiàng)目范圍編制計(jì)劃
5.根據(jù)提供的信息來(lái)選擇和使用合適的成本估算方法
6.成本估算的方法
7.為項(xiàng)目計(jì)劃制訂成本估算
8.建立網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖
9.闡述縮短項(xiàng)目進(jìn)度的方法
10.總包項(xiàng)目成本預(yù)算
a)管理對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目不同方面的估算
b)定義系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)展和績(jī)效衡量的方法
c)分析組織間的關(guān)系和溝通事項(xiàng)
d)設(shè)計(jì)和記錄有效的系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程
e)總包合同條款、供應(yīng)商合同條款、現(xiàn)金流管理計(jì)劃
2.定義風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
3.描述進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處
4.規(guī)劃和執(zhí)行基本的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
5.分包商計(jì)劃與管理
a)采購(gòu)考慮因素
b)采購(gòu)管理事項(xiàng)
6.制訂完整的項(xiàng)目計(jì)劃
7.結(jié)合進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)討論項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)
a)進(jìn)度與成本的關(guān)系
b)質(zhì)量與成本的關(guān)系
c)風(fēng)險(xiǎn)與成本的關(guān)系
案例：ABC項(xiàng)目WBS
案例：ABC項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
案例：ABC項(xiàng)目估算
案例：ABC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

單元四、執(zhí)行監(jiān)控
1.監(jiān)控與管理供應(yīng)商
2.監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況
3.描述變更控制過(guò)程
4.定義配置管理
5.管理與控制分包商
6.收款與付款
7.階段性的項(xiàng)目報(bào)告
8.項(xiàng)目階段性的健康性審查
a)按計(jì)劃進(jìn)行
b)細(xì)微的調(diào)整
c)重大的調(diào)整
d)提前結(jié)束
e)擱置或暫停
9.系統(tǒng)交付與投入使用
10.項(xiàng)目驗(yàn)收
示例：變更管理
案例：制定ABC項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
示例：項(xiàng)目階段性健康審查方法

單元五、項(xiàng)目收尾
1.項(xiàng)目收尾計(jì)劃
2.與客戶(hù)結(jié)束項(xiàng)目
3.與供應(yīng)商結(jié)束項(xiàng)目
4.完成最終的項(xiàng)目評(píng)估
a)項(xiàng)目考核的要素
b)考核項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：項(xiàng)目金額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流與回款
c)考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：技術(shù)人員應(yīng)該如何考核
5.把系統(tǒng)移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
6.關(guān)閉項(xiàng)目

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理培訓(xùn)