*團隊培育系統(tǒng)
講師：李志剛 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
團隊培育培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：李志剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊培育培訓(xùn)課
主要內(nèi)容：
導(dǎo)論
1、正確認識團隊、公司以及個人的關(guān)系
2、團隊管理的誤區(qū)和障礙分析
3、高效團隊管理的基本公式
4、內(nèi)部可復(fù)制的團隊管理配稱模型
第一部：
1、 如何正確認識和把握團隊管理的本質(zhì)戰(zhàn)略定位系統(tǒng)
2、 如何運用有效的定位強化團隊感召力和成長力
3、 團隊定位的三角模型
4、 如何對團隊進行*戰(zhàn)略定位
5、 如何發(fā)揮戰(zhàn)略定位對于團隊發(fā)展的推動力
第二部：
1、 如何正確理解團隊文化團隊文化系統(tǒng)
2、 如何選擇最有效的方式把團隊文化升華到員工行為指導(dǎo)準則
3、 如何選準團隊文化對于員工行為的杠桿支點
4、 如何建立充滿活力的團隊文化并進行有效的表達和傳承
5、 如何把團隊文化固化為團隊管理的一種隱形機制
第三部：
1、 如何通過機制實現(xiàn)團隊成員的自我管理運營機制系統(tǒng)
2、 如何尋找并借助五種勢能來推動團隊的發(fā)展
3、 如何在團隊管理中打造和運用五大杠桿的力量
4、 如何走出個人執(zhí)行力的誤區(qū)
5、 團隊管理的“五一”工程和“四化”建設(shè)
6、 如何打造團隊的組織運營系統(tǒng)
第四部：
1、團隊績效管控的八字箴言績效管控系統(tǒng)
2、如何區(qū)別團隊績效管控與企業(yè)績效管理的不同實施方法
3、團隊績效管控四步曲
4、如何做到讓員工主動并且樂意接受檢查
5、如何通過團隊績效管控保證企業(yè)目標的達成
6、營銷團隊薪酬設(shè)計
第五部：
1、如何正確認識“人力生態(tài)”對于團隊的價值貢獻人力生態(tài)系統(tǒng)
2、基于“生態(tài)合力”的團隊人才選育用留策略
3、團隊人員管理的關(guān)鍵誤區(qū)及應(yīng)對策略
4、如何針對人才選育用留的過程設(shè)置匹配的管理策略
第六部：
1、如何發(fā)揮團隊成長對于公司的價值貢獻持續(xù)成長系統(tǒng)
2、如何對團隊成員進行最有效的培訓(xùn)
3、如何構(gòu)建團隊培訓(xùn)體系
4、如何有效發(fā)揮管理者在團隊成長中的價值
第七部 團隊管理者四力成長模型
管理者角色系統(tǒng) 團隊管理者的五大關(guān)鍵和三大核心
團隊的邊界管控
團隊管理者的時間管理藝術(shù)
團隊管理者有效突破業(yè)績瓶頸的營銷藝術(shù)
團隊管理者的激勵和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
團隊管理者動力宣言
團隊培育培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54414.html
已開課時間Have start time
- 李志剛
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