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人力資源管理培訓(xùn)

【課程背景】
縱觀2019年的這些變化，無(wú)論是新組織、新職業(yè)、新技術(shù)、新服務(wù)、新招聘,都預(yù)示著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)。
馬云說(shuō)：阿里巴巴不是一家電子商務(wù)公司，而是用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)電商、金融、物流、快樂(lè)、健康和國(guó)際化的社區(qū)。
釘釘CEO無(wú)招也講到，未來(lái)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)化人力資源應(yīng)用和服務(wù)，是我們所有組織活在當(dāng)下、決勝未來(lái)的關(guān)鍵所在。
釘釘數(shù)字化管理師成為人社部2019年擬公布的15個(gè)新職業(yè)之一。未來(lái)已來(lái)，數(shù)字化管理師已經(jīng)達(dá)到月薪五萬(wàn)，年薪暴漲3倍，一年40家企業(yè)搶著要的恐怖局面。
去年，阿里巴巴零售平臺(tái)總體上為我國(guó)創(chuàng)造了4082萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。中國(guó)在新就業(yè)形態(tài)上正在成為世界探路者。阿里巴巴平臺(tái)帶動(dòng)的是整個(gè)供給側(cè)的就業(yè)，代表了中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，也代表全球的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，更能體現(xiàn)創(chuàng)造新就業(yè)的“造風(fēng)者”。HR如果不盡早跟不上這波數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，勢(shì)必被淘汰出局。
為此，我們推出《數(shù)字化人力資源管理大師》訓(xùn)練營(yíng)，幫助企業(yè)HR更快、更好地從傳統(tǒng)的HR運(yùn)營(yíng)向數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)培訓(xùn)向職業(yè)賦能轉(zhuǎn)型，完美解決HR目前所面臨的困境，創(chuàng)造屬于自己的職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化人力資源管理專(zhuān)家首次開(kāi)啟認(rèn)證，*分量十足。

【課程收益】
-深入阿里巴巴集團(tuán)總部，感受“阿里巴巴管理之道+數(shù)字化HR專(zhuān)題模塊+數(shù)字化體驗(yàn)之旅+案例研討思想大碰撞
-體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+實(shí)際案例+理論模塊一體式滲透，將學(xué)習(xí)上升到職業(yè)賦能的層次去思考，幫助人力資源部門(mén)提升工作效率，降低用工成本
- 幫助企業(yè)人力資源管理者，特別是想要解決自身企業(yè)數(shù)字化人力資源方面制定解決復(fù)雜工作流程落地方案的能力
- 享優(yōu)秀文化氛圍，交八方好友
-與全國(guó)HR精英、企業(yè)高管建立鏈接，后期可持續(xù)進(jìn)行知識(shí)探討及資源信息共享

【講師簡(jiǎn)介】
過(guò)泓（Danny Guo）：中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)人力資源專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員/新零售、教育項(xiàng)目獨(dú)立顧問(wèn)/投資公司創(chuàng)始人以及FA/數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人
別樣：阿里巴巴培訓(xùn)專(zhuān)家/阿里釘釘學(xué)院創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員
Coco：酷公司訓(xùn)練營(yíng)CEO/眾多全球*商學(xué)院中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)伙伴/十年企業(yè)咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn)
駱勉：釘釘高級(jí)部署專(zhuān)家/三年大客戶(hù)項(xiàng)目軟件咨詢(xún)顧問(wèn)

【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)各部門(mén)中高管、HR精英等

【授課方式】體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+實(shí)際案例+理論模塊一體式滲透

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天1夜

【費(fèi)用范圍】認(rèn)證費(fèi)+材料費(fèi)+資料費(fèi)+餐費(fèi)（含午餐、茶歇）+線(xiàn)下兩天一夜實(shí)地課程

【課程其他事項(xiàng)】在線(xiàn)報(bào)名或者線(xiàn)下報(bào)名完成后，提供電子版本報(bào)名照片。線(xiàn)下上課的小伙伴，請(qǐng)攜帶本人兩寸照片（4張）用于證書(shū)制作。

【日程安排】
【第一天：阿里巴巴企業(yè)文化之旅】
一、上午：杭州阿里巴巴總部參訪
1.參觀阿里巴巴特色的辦公環(huán)境
2.了解馬云創(chuàng)業(yè)前期艱辛歷程
3.六脈神劍、三板斧的起源地
4.武俠文化如何由來(lái)與呈現(xiàn)
5.思考自己企業(yè)文化落地方案
二、下午：阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)之旅
1.阿里高管分享如何打造賦能型組織
2.數(shù)字時(shí)代下，HR如何利用科技驅(qū)動(dòng)人才升級(jí)
三、晚上：阿里特色團(tuán)建：裸心會(huì)
1.阿里培訓(xùn)專(zhuān)家?guī)Ы虖?fù)盤(pán)
2.成員間分享彼此的管理問(wèn)題
3.思考企業(yè)數(shù)字化升級(jí)方案

【第二天：實(shí)地體驗(yàn)數(shù)字化管理場(chǎng)景+案例工作坊】
一、上午：實(shí)地體驗(yàn)阿里巴巴數(shù)字管理場(chǎng)景
1.體驗(yàn)*的企業(yè)數(shù)字化辦公方式
2.阿里高管分享阿里巴巴如何提升組織溫度
二、下午：案例工作坊
1.數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的組織進(jìn)化
2.對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化管理案例
3.設(shè)計(jì)企業(yè)專(zhuān)屬數(shù)字化管理方案
*結(jié)營(yíng)儀式，并由阿里高管頒發(fā)訓(xùn)練營(yíng)證書(shū)

【課程大綱】
【第一天：阿里巴巴企業(yè)文化構(gòu)建】
模塊一：文化概念
企業(yè)文化從何而來(lái)，為何重視？

模塊二：信念
1.個(gè)人信念價(jià)值觀形成：個(gè)人信念形成的四個(gè)途徑
2.組織信念價(jià)值觀形成：組織信念形成的四個(gè)途徑

模塊三：文化建模和整合
1.價(jià)值觀關(guān)鍵詞如何形成
2.從價(jià)值觀關(guān)鍵詞到案例的沉淀
3.從價(jià)值觀案例到行為規(guī)范
4.企業(yè)使命愿景推演的一個(gè)問(wèn)題

模塊四：裸心會(huì)
體驗(yàn)阿里式場(chǎng)景溝通，建立一個(gè)簡(jiǎn)單、直接、彼此可以溝通的機(jī)制和平臺(tái)

【第二天：阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)之旅】
模塊一：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的組織進(jìn)化
1.新商業(yè)時(shí)代下的組織發(fā)展趨勢(shì)
2.組織結(jié)構(gòu)變革的思考及落地方案
3.人力資源管理在組織結(jié)構(gòu)變革中推動(dòng)的角色和作用
4.如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型、管理能力升級(jí)

模塊二：科學(xué)的業(yè)務(wù)流程機(jī)制及數(shù)據(jù)處理能力
1.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程科學(xué)化、定制化、構(gòu)建迭代機(jī)制
2.突破區(qū)域協(xié)同壁壘，打通前后臺(tái)實(shí)現(xiàn)全域管理
3.建立企業(yè)或組織數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理
4.突破區(qū)域協(xié)同壁壘，打通前后臺(tái)實(shí)現(xiàn)全域管理
5.數(shù)字化薪酬支付策略及管理
6.智能時(shí)代下的績(jī)效管理思維

模塊三：案例工作坊
1.小組工作坊研討，對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行體驗(yàn)剖析
2.引導(dǎo)完成對(duì)案例核心內(nèi)容“對(duì)標(biāo)”

人力資源管理培訓(xùn)