課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略人力資源公開課
培訓(xùn)講師：Michael
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源公開課
課程收獲
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)八大*首創(chuàng)的戰(zhàn)略人力資源管理模型；
2、掌握HR成為業(yè)務(wù)合作伙伴的思維構(gòu)建；
3、掌握將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略的方法；
4、掌握戰(zhàn)略人力資源對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)方法。
課程特色
1、首創(chuàng)模型闡述：系統(tǒng)講解基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，以最前沿的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐；
2、成功案例剖析：通過(guò)案例的全面剖析，以體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式形成觀念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變；
3、課程中分享最實(shí)用的人力資源管理工具，真正實(shí)現(xiàn)“授人以漁”。
課程大綱
模塊 1： 傳統(tǒng)HR向戰(zhàn)略人力資源的轉(zhuǎn)型
1、國(guó)際化環(huán)境下戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
2、全球HRBP發(fā)展歷史和前沿
3、戴維·尤里奇的人力資源四角色定位，IBM的三支柱結(jié)構(gòu)
4、公司上市對(duì)人力資源管理的新要求和新影響
5、人力資源管理模塊的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)媒體公關(guān)和危機(jī)管理經(jīng)典案例
6、案例分析：某500強(qiáng)公司人力資源架構(gòu)和管理模式
模塊 2：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型
1、*首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理模型he
2、*首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理三叉戟（COP-文化，組織，人才）職能系統(tǒng)
3、戰(zhàn)略人力資源的核心能力模型和應(yīng)具備的勝任力
4、HR自我轉(zhuǎn)型和定位變革
5、由外及內(nèi)的HR：HRBP的知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)度
6、衡量戰(zhàn)略人力資源的成功要素
7、人力資源職業(yè)生涯發(fā)展：未來(lái)企業(yè)HR的發(fā)展之路
模塊 3： HR成為業(yè)務(wù)伙伴的思維構(gòu)建
1、HR在企業(yè)中的現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)及危機(jī)意識(shí)的樹立
2、CEO對(duì)人力資源高管的期望，HR支撐業(yè)務(wù)的“9B for business”新理念
3、從日?，嵤绿觯槍?duì)老板的痛點(diǎn)和需求而積極主動(dòng)
4、實(shí)戰(zhàn)案例：某人力資源總監(jiān)對(duì)全球CEO工作匯報(bào)模板和思路
5、HR如何建立與業(yè)務(wù)部門的信任合作關(guān)系:沒有權(quán)利，但有很大影響力
6、*首創(chuàng)：深入了解和熟悉業(yè)務(wù)之實(shí)務(wù)方法和思路
7、從懂業(yè)務(wù)到助理業(yè)務(wù)發(fā)展：HR如何支持外部客戶
8、*首創(chuàng)：建立戰(zhàn)略性系統(tǒng)思維能力模型 - 從Biz context到HR priority
9、小組討論和練習(xí)：如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略
10、基于員工凝聚力的企業(yè)文化建設(shè)
11、如何有效推動(dòng)組織架構(gòu)變革之流程
12、案例分享：阿里巴巴政委體系，華為HRBP體系
模塊 4： 戰(zhàn)略人力資源對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)之實(shí)戰(zhàn)模塊
（一）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和變革
1、管理是科學(xué)也是藝術(shù)：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
2、杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)：4E 和十大領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
4、變革時(shí)代的商業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
5、與時(shí)具進(jìn)的21世紀(jì)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力特征
6、故事的巨大力量:做一個(gè)會(huì)講”故事”的HRD
7、*首創(chuàng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型和人力資本經(jīng)營(yíng)
賦能領(lǐng)導(dǎo)力和*（Ignite the Power of People）系統(tǒng)
（二）觀念決定價(jià)值-企業(yè)引才策略
1、戰(zhàn)略性人才選聘和管理流程
2、招聘有效性評(píng)估及如何體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造的“利潤(rùn)”
3、結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法STAR模型及應(yīng)用
4、案例練習(xí)：有效的面試提問(wèn)和測(cè)評(píng)，面試中的“望聞問(wèn)切”
5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論之群體面試法
6、如何進(jìn)行有效的高管面試
（三）戰(zhàn)略性培訓(xùn)和人才發(fā)展體系
1、從人力資源到人力資本:投入產(chǎn)出增值
2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求分析和*實(shí)踐分享: 基于公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)落地
3、集團(tuán)型公司企業(yè)大學(xué)愿景和理念的構(gòu)筑
4、“三支柱”職業(yè)發(fā)展模式和*實(shí)踐：技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑
5、*首創(chuàng)：高潛力人才的界定、評(píng)估模型和IDP定制化培養(yǎng)方案
6、全方位的人才發(fā)展系統(tǒng)和成功案例：某*500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
（四）人才盤點(diǎn)和績(jī)效提升系統(tǒng)
1、人才盤點(diǎn)評(píng)估流程和*實(shí)踐：人才盤點(diǎn)會(huì)議和實(shí)務(wù)工具-人才卡片
2、基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系：兩手都要抓，兩手都要硬
3、人才差異化評(píng)估的“九宮格”理論及應(yīng)用
4、全球*：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時(shí)有建設(shè)性的績(jī)效發(fā)展理念和工具
5、*首創(chuàng)：企業(yè)戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)建設(shè)和繼任者計(jì)劃實(shí)施
（五）關(guān)鍵人才激勵(lì)留用策略
1、激勵(lì)理論以及常見的激勵(lì)誤區(qū)
2、六步連環(huán)管理激勵(lì)法
3、十大關(guān)鍵人才高效激勵(lì)和留用實(shí)務(wù)，十處巧用心理學(xué)做好激勵(lì)
4、*首創(chuàng)：關(guān)鍵人才留用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具
5、認(rèn)可和表?yè)P(yáng): STAMPS工具和案例練習(xí)
專家簡(jiǎn)介
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)人力總經(jīng)理 Michael
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具備20年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢(shì)，現(xiàn)就職于世界*跨國(guó)公司(全球500強(qiáng) 前20)，任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國(guó)郵政等主辦的高級(jí)論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評(píng)論》《管理研究》等*管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對(duì)組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實(shí)操，善于運(yùn)用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實(shí)用性極強(qiáng)。
主講課程
卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)等。
服務(wù)客戶
中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、中國(guó)商飛、中國(guó)中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、華潤(rùn)、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……
戰(zhàn)略人力資源公開課
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