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人才盤點公開課

課程收獲
1、了解組織與人才盤點的*實踐經(jīng)驗；
2、掌握常用的人才評價標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位人才模型；
3、學(xué)習(xí)組織與人才盤點的實施技術(shù)與路線；
4、掌握人才盤點技術(shù)：九宮格、繼任計劃。
課程特色
1、課程提供可實際落地的工具表格、操作手冊；
2、內(nèi)容匯聚數(shù)十家國內(nèi)知名企業(yè)人才盤點的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
3、采取案例模擬+小組研討+講師講授+分享案例+實踐演練等多種教學(xué)形式結(jié)合授課，幫助學(xué)員理論落地為實踐。

課程大綱
一、組織與人才盤點框架
1、導(dǎo)入：人才盤點的意義
2、組織與人才盤點的框架和步驟
二、識人篇
1、人才盤點標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)
（1）能力標(biāo)準(zhǔn)：常用七大能力標(biāo)準(zhǔn)（思維、人際、成就動機(jī)、自信果敢、贏取信任、影響力、自我認(rèn)知）
（2）績效
（3）潛力定義及標(biāo)準(zhǔn)
2、人才評價技術(shù)
（1）如何選擇心理測驗
（2）調(diào)研類工具介紹：360度評估、員工敬業(yè)度/組織氛圍
（3）述能會（小組行為面試技術(shù)）（述能模板、行為面試法、案例面試法）

三、組織盤點
1、組織盤點
（1）組織盤點的基本常識
（2）關(guān)鍵崗位識別
（3）組織盤點五大內(nèi)容（人工效率對標(biāo)；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；組織能力指標(biāo)；關(guān)鍵崗位人崗匹配；領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)）
（4）組織盤點案例解析
四、組織與人才盤點會議
1、九宮格與繼任計劃
（1）人才盤點案例演練(3個子案例)
（2）小組討論
2、人才盤點會議攻略
總結(jié)與問答環(huán)節(jié)

專家簡介
《人才盤點》作者 李常倉
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任聯(lián)想集團(tuán)OD高級主管，對企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和操作實踐有深入的理解；曾在HayGroup、百年基業(yè)、凱洛格公司任職，在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、企業(yè)大學(xué)等領(lǐng)域進(jìn)行了深入研究。
專業(yè)背景
著作《人才盤點》一書，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測評與識別，以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計領(lǐng)域，有豐富的經(jīng)驗；
北京師范大學(xué)碩士。
主講課程
組織經(jīng)驗萃取、*?*型培訓(xùn)師六項實戰(zhàn)技術(shù)、*?復(fù)盤式組織經(jīng)驗萃取工作坊。
服務(wù)客戶
小米、大眾汽車、國航、中國人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越秀地產(chǎn)、滴滴、國家電網(wǎng)、宇通客車……

人才盤點公開課